پاورپوینت کامل شاخص ها و اعتبار بخشی ۶۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل شاخص ها و اعتبار بخشی ۶۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل شاخص ها و اعتبار بخشی ۶۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل شاخص ها و اعتبار بخشی ۶۸ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل شاخص ها و اعتبار بخشی ۶۸ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: تعاریف و مفاهیماندازه گیری measurement ارزیابی assessment پایش monitoring ارزشیابی evaluation

اسلاید ۵: تعاریف و مفاهیماندازه گیری measurement عبارت از فرایندی که تعیین میکند یک شخص یا یک شئ چه مقدار از یک ویژگی برخوردار است.در اندازه گیری حتما از عدد و رقم استفاده میشود.به جای اینکه بگوییم ضریب هوش حسن از حسین بیشتر است میگوییم ضریب هوش حسن ۱۲۰ وحسین ۱۰۰ است.

اسلاید ۶: assessmentسنجش (ارزیابی ) assessmentبه یک تحلیل جامع و چند وجهی از عملکرد گفته میشود.فرق سنجش و آزمون (test) این است که در سنجش از فنون مختلف استفاده میشود و تاکید بر عملکرد دارد.سنجش نوعی تحلیل و پیش بینی عملکرد است در حالیکه آزمون یک ابزار و یک وسیله اندازه گیری بیش نیست .

اسلاید ۷: سنجشدر سنجش علاوه بر آزمون به عنوان یک وسیله اندازه گیری از شیوه های دیگر اندازه گیری که الزاما آزمون نیست استفاده می شود.مثلا برای سنجش وضعیت یک بیماری ممکن است ازروشهای تشخیص آزمایشگاهی(آزمون).معاینه و مصاحبه با بیمار استفاده شود.

اسلاید ۸: مقایسه اندازه گیری و ارزشیابیارزشیابی (evaluation) شامل داوری ارزشی درباره مطلوب بودن یا مطلوب نبودن ویژگی یا موضوع مورد ارزشیابی است اما در اندازه گیری هیچ داوری یا قضاوتی درباره نتایج حاصله انجام نمی گیرد.در عین حال اندازه گیری (measurement) پایه و اساس ارزشیابی است.

اسلاید ۹: وظایف مدیران.۱ برنامه ریزی۲. سازماندهی و هماهنگی۳. هدایت و رهبری۴. کنترلکنترل

اسلاید ۱۰: اجزاء کنترلپایش: تعیین میزان انطباق فعالیتها با طراحی ،استانداردهاارزشیابی: تعیین میزان دستیابی به اهدافتحلیل: تعیین ۱.علت پیدایش ۲.شرایط نشو نما۳.ارتباط با پدیده های دیگر۴.اگر ادامه پیدا کند چه وضعیتی ؟

اسلاید ۱۱: کنترل زمینه های مختلف راشامل شود:کنترل زمان ومکان اجرای فعالیت: آیا خدمات مورد نظر در مکان وزمان های مقررفراهم بود؟ آیا گروه های هدف به خدمات دسترسی دارند؟نیروی انسانی: آیا رده های نیروی انسانی پیش بینی شده در برنامه تامین شده اند؟ آیا نیروهای انسانی مهارت لازم جهت اجرای برنامه داشته اند؟

اسلاید ۱۲: فناوری (ابزار و روش ها) : آیا وسایل و مواد لازم (ازنظرنوع تعداد وکاربری)کافی ومناسب بود؟ آیاوسایل وابزار بدرستی مورد استفاده قرارمیگرفت؟ آیا روش ها و راه کارهای پیش بینی شده در برنامه بدرستی انجام می گرفت؟

اسلاید ۱۳: آیا ارتباط میان اجزای برنامه برقرار بود؟آیا منابع مالی برنامه تامین بود؟آیااستمرار برنامه فراهم بود؟آیا میزان و درصدهای پیشرفت کار(ازنظرکمی)باپیش بینی برنامه منطبق بود؟

اسلاید ۱۴: کنترلمأموریتتعیین درجه انطباق فعالیتها با طراحیهاتعیین میزان توفیق سازمان در انجام مأموریت خودپایشارزشیابی

اسلاید ۱۵: MONITORINGپایش

اسلاید ۱۶: پایشپایش اصطلاحی است برای پیگیری مستمر فعالیتهابه این منظور که اطمینان حاصل شود دستاوردها فعالیت کارکنان کاربرد وسایل تجهیزات و مصرف اعتبارات متناسب با منابع قابل دسترس و طبق برنامه انجام می گیرد. تا در صورت نادرست بودن هر فعالیت بتوان به سرعت آن را اصلاح نمود.

اسلاید ۱۷: پایشنه تنها در جریان اجرا بلکه در تمام مراحل فرایند مدیریت ضرورت دارد.به عبارت ساده تر پایش مقایسه ای بین آنچه هست با آنچه باید باشد .برای پایش باید مبانی مقایسه (شاخص ) وجود داشته باشد.

اسلاید ۱۸: پایش باید جامع.پویا.گویا و موثر باشد.جامع = تمام مراحل فرایند مدیریت را دربرگیرد. پویا = مستمر.درزمانهای مختلف ازبرنامه ریزی تا اجراانجام شود.

اسلاید ۱۹: ویژگی های پایشگویا = با شاخص های اختصاصی و مناسب سنجش شود.موثر = اطلاعات و نتایج حاصل از پایش باید به طور دقیق تحلیل شود و علت هایی که موجب تقویت یا تضعیف برنامه شده است و نیز فرصت هایی که وجود داشته و تهدیدهایی که در کمین برنامه بوده مشخص گردد.

اسلاید ۲۰: اهداف پایشپایش داده ها : زمان .نیروی انسانی .منابع مالی .منابع اطلاعاتی.مشارکت افراد و گروه هاپایش فرایند : رعایت ضوابط ومقررات.حفظ استانداردها.برقراری ارتباطاتپایش ستانده ها :مطلوبیت نتایج در هر مرحله.به موقع بودن خدمات . به هنگام بودن تصمیم گیری .اعتبار گزارشها . حل و فصل تعارضات . رضایت جامعه

اسلاید ۲۱: پایش اطلاعاتی را برای مقایسه اجرای فعالیتها با استانداردها و معیارها فراهم می ساز