پاورپوینت کامل شایسته سالاری ۴۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل شایسته سالاری ۴۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل شایسته سالاری ۴۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل شایسته سالاری ۴۵ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل شایسته سالاری ۴۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: kordrostam4توانایی های مدیرانمجمـوعـه مطـالعـات علمـی انجام گرفته نشان می دهند که چهار عامل اصلی به عنوان توانایی مدیران در نظر گرفته می شوند که عبارتند از: تحصیلاتتجربیاتتوان فیزیکیتوان ذهنی

اسلاید ۵: kordrostam5تحصیلات: دانش علمی و تحصیلات در افزایش توانایی های فردی تأثیر مثبت داشته و موجب بروز شکوفایی ذهن و افزایش بکارگیری توانایی های فردی می گردد. تجربیات: در حالی که عملکرد گذشته با بازدهی فرد در پست جدید رابطه زیادی دارد، ولی سابقه خدمت به خودی خود نمی تواند نشانه بازدهی باشد. در عین حال، یکی از معیارهای سنجش توانایی مدیران، تجربه فرد محسوب می شود. توان فیزیکی: در کنار توانایی های دیگر، توان فیـزیکی یکی از عوامل مهم در تشخیص مدیران اثربخش به حساب می آید. تحقیقات انجام شده در این زمینه نشان داده است که مثلاً غده هیپوفیزپسینی با ترشح هورمون رشد، در میزان رشد جسمی و جنسی افراد تأثیر دارد. توان ذهنی: توان و قدرت ذهنی به معنی توانایی یادگیری و بکار بردن آنچه یاد گرفته شده در حل مسایل و مشکلات تازه می باشد. البته توان ذهنی به قابلیت تغییر، انعطاف و سازگاری نیز تعریف می شود. توان هوشی، توان تصمیم گیری، خلاقیت و هوشیاری، مهم ترین عوامل در تعریف توان ذهنی افراد به شمار می روند.

اسلاید ۶: kordrostam6مدیر ایده آلمهارت های مدیریتی، مجموعه ای از رفتارهایی است که به عملکرد مؤثر در شغل منجر می شود. مهارت های مدیریتی، اکتسابی و قابل یادگیری هستند. در استرالیا، کمیته ای با نام کمیته پژوهش در مورد مدیر ایده آل بررسی هایی انجام داده و مهارت های ضروری مدیران برای انجام وظایف محوله را به صورت زیر معرفی نموده است:

اسلاید ۷: kordrostam7مهارت های ضروری مدیران برای انجام وظایف محوله در استرالیامـهــارت هــای نـیــروی انـســانــی (ارتـبــاطـات، مـربیگـری، آموزش دیگران، تحمل افراد مختلف، نفوذ، بازخورد، قدردانی و ….)تفکر استراتژیک (دید وسیع، تجزیه و تحلیل، دید اجتماعی و محیطی و….) آینده نگری و رهبری (تدوین هدف، تصحیح افراد، ایجاد تعهد و….)انعطاف پذیری (تطبیق شرایط، دید باز، تحمل ابهام، مدیریت تغییر و ….)خود مدیریتی (انضباط، علاقه، مدیریت زمان، برنامه ریزی، آموزش مستمر، یادگیری، کسب تجربه.)تیم سازی و کار گروهی. حل مشکلات، تصمیم گیری خلاق و قضاوت صحیح و به موقع.اخلاق (صداقت، درستی، انصاف و….)

اسلاید ۸: kordrostam8شایستگی های مدیریتی در ادبیات مربوط به صلاحیت و شایستگی های مدیریتی، سه رویکرد عمده معرفی شده اند: رویکرد اول (رفتاری): صلاحیت های مورد نظر را براساس اصطلاحات رفتاری معرفی می کند. این رویکرد عمدتاً به معرفی نوعی از رفتارها که با عملکرد عالی ارتباط دارند، می پردازد.رویکرد دوم (استانداردی): براساس تجزیه و تحلیل کـــارکــردی شـغــل یــا پـســت، بــه مـعــرفــی حــداقــل استانداردهای عملکرد در پست های مدیریتی جهت تضمین معین در نتایج شغل می پردازد. رویکرد سوم (اقتضایی): هم اگرچه تا حد زیادی همانند رویکرد اول است، اما تمرکز عمده این رویکرد بر بررسی این موضوع است که آیا عوامل موقعیتی (اقتضایی)، بر صلاحیت های فردی مورد نیاز برای عملکرد عالی اثر می گذارد، یا خیر؟

اسلاید ۹: kordrostam9خصوصیات مدیرانعلاوه بر نقش ها، مهارت ها و توانایی های مدیران، اندیشمندان مدیریت وجود خصوصیات و ویژگی های فردی و شخصی برای مدیران را ضروری دانسته اند. گسلی خصایصی مانند هوشیاری، ابتکار، اعتماد به نفس و توانایی سرپرستی را از ویژگی های فردی مدیران می دادند. کنتز و ادائل، چهار خصوصیت تمایل به مدیریت کردن، توانایی برقراری ارتباط و درک متقابل، درستی و صداقت و تجربه شخص مدیر را از ویژگی های مدیران ذکر نموده اند. هاوارد، دانشیار دانشکده مدیریت دانشگاه اونتاریا، ویژگی های فردی مدیر جویای موفقیت را در چارچوب شش ویژگی ارزش ها، نگرش، انگیزش، شخصیت، سن و جنسیت تقسیم بندی کرده است.

اسلاید ۱۰: kordrostam10ویژگی های فردی مدیر جویای موفقیتارزش ها: ارزش ها پایه های اساسی و عمیقی هستند که فقط می توان آنها را از رفتار عمومی افراد و طرز نگرش های بیان شده شناسایی نمود. ارزش ها اکتسابی هستند و ارزش های مرتبط به زندگی سازمانی فرد، از فرهنگی به فرهنگ دیگر متفاوت است. نگرش: عقاید فرد راجع به دنیا و انسان های پیرامون، نگرش فرد را تشکیل می دهند. نوع نگرش به دلیل ارتباط با ادراک، شخصیت و انگیزش، عامل اساسی در تعیین رفتارهای یک فرد می باشد.انگیزش: مدیران انتخابی و یا انتصابی باید انگیزش لازم برای انجام وظایف خود را نه فقط در جـهـت تـحـقـق اهـداف فـردی، بلکه تحقق اهداف سازمانی داشته باشند.

اسلاید ۱۱: kordrostam11ویژگی های فردی مدیر جویای موفقیتشخصیت: برای شناخت مدیران کارآمد باید کلیه خصایص آنها مورد بررسی قرار گیرند. عواملی چـون گـرمـی در روابط، هوش، پایداری هیجانی، سـلـطـه گـرایـی، بـرونـگـرایـی، داشـتن وجدان کاری، مخاطره جویی، سختی و خشونت، اعتماد، عملگرایی، خودپسندی، تسلط بر خویشتن، آرامش، زیرکی و واقع بینی از جمله این خصایص هستند. سـن: این فرضیه ثابت شده است که با گذشت زمان، مهارت های فردی کاهش می یابد. اما تجربه می تواند کمبود ناشی از کاهش چالاکی را جبران نماید. جنسیت: مدارک به دست آمده نشان می دهند که بین زن و مردم تفاوت مهمی از لحاظ عملکردی وجود ندارد. اگرچه تحقیقات روان شناسان نشان می دهند که زنان تمایل بیشتری به فرمانبرداری دارند و مردان در انجام وظایف، جسورانه تر عمل می کنند.

اسلاید ۱۲: kordrostam12تعاریف پاورپوینت کامل شایسته سالاری ۴۵ اسلاید در PowerPointدر کتاب الفبای جامعه شناسی، تألیف لاوسون وگـــارود، شـــایـسـتـــه ســـالاری چنیـن تعـریـف شـده اسـت: نظـام پاورپوینت کامل شایسته سالاری ۴۵ اسلاید در PowerPoint عبارت است از نظامی که در آن مزایا و موقعیت های شغلی تنها براساس شایستگی و نه بر مبنای جنسیت، طبقه اجتماعی، گروه قومی یا ثروت به افراد تفویض می شود. بیلتون در کتاب مبانی جامعه شناسی خود، اصطلاح پاورپوینت کامل شایسته سالاری ۴۵ اسلاید در PowerPoint را ایـنـگـونـه تـعـریـف کـرده اسـت: شـایسته سالاری دیدگاهی است که براساس آن شهروندان از طریق نظام های آموزشی مدرسه ای و دانشگاهی و با تـلاش و کوشش فراوان، استعداد های خود را شکوفا کرده و در نهایت، در جامعه فارغ از طبقه اجتماعی، ثروت، نژاد، قومیت و جنسیت برای تصدّی مناصب مختلف، تنها براساس شایستگی ذاتی برگزیده می شوند.

اسلاید ۱۳: kordrostam13تعاریف پاورپوینت کامل شایسته سالاری ۴۵ اسلاید در PowerPointپاورپوینت کامل شایسته سالاری ۴۵ اسلاید در PowerPoint عبارت است از یک نظام حکومتی مبتنی بر شایستگی ذاتی حاکمان و نه براساس ثروت یـا مـوقـعـیـت اجـتـمـاعـی آنـان. به عبارت ساده تر، شایستگی ترکیبی از هوش خدادادی همراه با کار و تلاش فراوان است. بر همین اساس، می توان گفت که موقعیت هر شهروندی در جامعه حاکی از لیاقت ذاتی او می باشد. دولت ها نیز همین وضعیت را دارند، یعنی اکثریت آنها براساس شایستگی که دارند، حاکمیت جامعه را بر عهده می گیرند و تبار و نسب آنها در این میان نقش اصلی را بازی نمی کند. برخی معتقدند که سیستم ارتش های جهان شاید بهترین مثال برای سازمان های شایسته سالار باشد، زیرا در نظم و نظام ارتشی هر فرد تنها براساس شایستگی که از خود نشان می دهد، به درجه بالاتر ارتقاء پیدا می کند.

اسلاید ۱۴: kordrostam14اساس پاورپوینت کامل شایسته سالاری ۴۵ اسلاید در PowerPoint اصطلاح پاورپوینت کامل شایسته سالاری ۴۵ اسلاید در PowerPoint برای اولین بار توسط مایکل یانگ، جامعه شناس انگلیسی، در سال ۱۹۵۸ در کتاب طلوع پاورپوینت کامل شایسته سالاری ۴۵ اسلاید در PowerPoint، مطرح شد. وی در کتاب خود موقعیت اجتماعی افراد را در آینده، ترکیبی از بهره هوشی و تلاش و کوشش فراوان دانسته بود. یانگ در این کتاب پیش بینی کرده بود که این نظام اجتماعی جدید در نهایت به یک انقلاب اجتماعی منجر می شود که در آن توده های مردم، حاکمان و نخبگانی را از قدرت خلع می کنند که از احساسات و نیازهای عامه مردم، فاصله گرفته اند. با وجودی که این تعریف از پاورپوینت کامل شایسته سالاری ۴۵ اسلاید در PowerPoint یک معنی منفی در ذهن تداعی می کند، ولی خیلی ها معتقدند که هیچ نظام و سیستمی بهتر و عادلانه تر از نظام پاورپوینت کامل شایسته سالاری ۴۵ اسلاید در PowerPoint برای جوامع مختلف نیست. به باور آنها، نظام شایسته سالار بسیار عادلانه تر و کارآمدتر از سایر نظام های سیاسی و اجتماعی موجود است و در نهایت، به تبعیض های اجتماعی پایان می دهد.

اسلاید ۱۵: kordrostam15هواداران پاورپوینت کامل شایسته سالاری ۴۵ اسلاید در PowerPointچینی هاهان فی، فیلسوف چینی هم عصر کنفوسیوس، طرفدار ایجاد یک نظام شایسته سالار در حکومت و جامعه بود. وی از هواداران مکتب قانون که اکنون به فلسفه قانون گرایی مشهور است، به حساب می آید. به خاطر تلاش ها و کوشش های فیلسوف هان فی، قـانـون گـرایـی کـه مشخصه اصلی آن ضدّیت با اشرافی گرایی و حمایت از عناصر پاورپوینت کامل شایسته سالاری ۴۵ اسلاید در PowerPoint است، اکنون یک بخش کلیدی از فلسفه و سیاست چین را تشکیل می دهد.

اسلاید ۱۶: kordrostam16هواداران پاورپوینت کامل شایسته سالاری ۴۵ اسلاید در PowerPointمغول هادر عصر مغول ها پاورپوینت کامل شایسته سالاری ۴۵ اسلاید در PowerPoint اولین پایه و اساس انتخاب فرماندهان و ژنرال های امپراتوری مغول بود. برای مثال، چنگیزخان کسانی را برای این مناصب انتخاب می کرد که براساس سلسله مراتب نظامی، شایستگی تصدی آن را داشتند. وی حتی هـنـگـام دسـتـگیری سربازان و فرماندهان ارتش متخاصم، در صورتی که مشاهده می کرد آنان به فرمانده و فرمانروای خود وفادار هستند، به آنها احترام می گذاشت.

اسلاید ۱۷: kordrostam17هواداران پاورپوینت کامل شایسته سالاری ۴۵ اسلاید در PowerPointفرانسوی هاهمچنین با وجودی که انقلاب ناپلئونی فرانسه در ظاهر مقداری دیکتاتور مابانه به نظرمی رسید، ولی برخی ها معتقدند که نظام حکومتی ناپلئون نیز مبتنی بر نوعی پاورپوینت کامل شایسته سالاری ۴۵ اسلاید در PowerPoint بود، زیرا بعد از انقلاب سال ۱۷۹۲، تقریباً تمامی اعضای هیأت حاکمه سابق از میان برداشته شدند، به گونه ای که ناپلئون مجبور شد برای انتخاب نیروهای حکومتی از میان بهترین افراد، از افسران ارتش، انقلابیون وفادار به نظام و مردم و برخی از اشرافیون سابق نظیر نخست وزیر، کسانی را برگزیند که شایستگی تصدّی م