پاورپوینت کامل تئوری سازمان ۴۲ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تئوری سازمان ۴۲ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تئوری سازمان ۴۲ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل تئوری سازمان ۴۲ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تئوری سازمان ۴۲ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: تصمیم گیری در سازمان سلسله مراتبی

اسلاید ۵: تصمیم گیری در سازمان کار ویژه ای

اسلاید ۶: تصمیم گیری در سازمان بخشی

اسلاید ۷: این نوع تخصص گرایی به هیچ وجه درون ساختارهای پاره پاره و ارگانیک و شکل های اثربخش نیست .Strategic Alliances و Joint Venturesسازمانی جدید نظیر شبکه ها ، اقتصاد دانان بطور سنتی ، مدل های شرکت را بر اساس پیش فرض عقلانیت در فرایند آن را زیر سؤال بردندSimon, March & Cyertتصمیم گیری سازمانی تدوین می کنند . و با ارائه شواهد تجربی نشان دادند که فرایند تصمیم گیری سازمانی فقط میتواند تحت شرایطبسیار محدودی ، عقلایی نامیده شود .

اسلاید ۸: عقلانیت محدود اقتصاد دانان سنتی فرض میکنند که مدل عقلایی، زیر بنای تصمیم گیری در سازمان هاست . مدل عقلایی فرایند تصمیم گیری با عنصر کنترل بازخور

اسلاید ۹: بر اساس مقایسه ای از فعالیت های تصمیم گیری واقعی با مجموعه آرمانی Simon مندرج در مدل تصمیم گیری عقلایی اظهار میدارد ؛ تلاش هایی که در سازمان باید عقلاییباشد از طریق موارد زیر محدود می شوند ؛ او این مجموعه محدودیت ها را مسئله عقلانیت محدود نامید :۱- اطلاعات ناقص و ناکامل۲- پیچیدگی مسائل۳- ظرفیت پردازش اطلاعات انسانی۴- زمان در دسترس برای فرایندهای تصمیم گیری۵- اولویت های متعارض تصمیم گیرندگان در باب اهداف سازمان

اسلاید ۱۰: از نگاه پاورپوینت کامل تئوری سازمان ۴۲ اسلاید در PowerPoint ، بطور خاص دو اشاره ضمنی عقلانیت محدود حائز اهمیت است : الف) در برخی از موقعیت ها ، تصمیم گیرندگان برای رعایت خواسته های مدل عقلایی ، اطلاعات اندکی در اختیار دارند .که با مبحث عدم اطمینان پیوند می خورد . ب ) در موقعیت وجود اهداف متعارض ، زمانیکه اتفاق نظر وجود ندارد ، مساُله تصمیم گیری مبهم است ؛ زیرا تصمیم گیرندگان میتوانند و معمولا راه کار ها را به بیش از یک طریق ارزیابی می کنند .

اسلاید ۱۱: خاطر نشان میکند ، عدم توافق دارای صورت دو گانه ایست :Simon آن طور که الف) عدم توافق نسبت به اهدافی که باید دنبال شوند یا مسائلی که باید حل شوند (چه جهتی در پیش گرفته شود)ب ) عدم توافق در مورد دانشی که باید به فرایند تصمیم گیری تزریق شود ؛ بعبارت دیگر عدم توافق در مورد نحوه تحقق اهدافشکل نخست عدم توافق با ابهام مرتبط می شود ، در حالیکه دومی تجلی نوعی مساُله در باب عدم اطلاعات (اطمینان بسیار اندک) است .

اسلاید ۱۲: ماتریس تصمیم گیری در شرایط دو گانه توافق / عدم توافق

اسلاید ۱۳: فرایند تصمیم گیری عقلایی این فرایند زمانی قابل اجراست که نسبت به اهداف یا مسئله ای توافق وجود دارد و چگونگی تحقق شرایط مهیاست . در همه اشکال تصمیم گیری عقلایی فرض میکنند که اطلاعات مورد نیاز ، معین یا قابل پیش بینی هستند .زمانیکه عوامل مهم ناشناخته هستند یا نمیتوان آنها را بطور دقیق برآورد کرد ، مساعدت های مهندسی برای تصمیم گیری با شکست مواجه می شود ؛ زیرا در مهندسی همه فرایند ها بر مدل عقلایی استوارند . توجه به هنجارهای عقلانیت ، میتواند شما را به نادیده گرفتن جنبه های مهم یک تصمیم یا موقعیت تصمیم گیری رهنمون سازد که در صورتی میتوانید آن را درک کنید که چارچوب عقلایی را بشکنید .

اسلاید ۱۴: فرایند تصمیم گیری آزمون و خطا در این فرایند، طرفین تصمیم نسبت به اهداف و یا ماهیت موضوع بحث انگیزی که باید حل شود، توافق دارند ، اما در خصوص نحوه تحقق هدف یا حل موضوع توافق ندارند . تحت این شرایط عدم اطمینان (فقدان اطلاعات) بالاست، اما ابهام (تفسیر های چندگانه از آنچه سعی دارید انجام دهید) عاملی بسیار کلیدی نیست .بعلاوه، چون یافتن و ارزیابی اطلاعات در مورد همه راه کار های قابل تصور در این شرایط میسر نیست، تصمیم گیرندگانی که نمیتوانند بر سر مسیر حرکت سازمان توافق کنند ، غالبا به یافتن اطلاعات مکفی برای انجام مقایسه های محدود بین چند راه کار محدود بسنده میکنند که بخش اعظم آنها نسبت به تصمیم های قبلی تغییرات تدریجی اندکی دارند . این فرایند به مدل تدریجی نیز معروف است .

اسلاید ۱۵: مدل ائتلافی بعضا فرایند های تصمیم گیری سازمانی بر اساس عدم توافق بر سر اهدافی که باید دنبال شوند یا موضوعاتی که باید حل شوند ، شکل می گیرند . این وضعیت ، نتیجه طبیعی واقعیت های سازمانی نظیر اهداف چندگانه و متعارض ،رقابت بر سر منابع کمیاب، وابستگی وظیفه ای و سایر منابع تعارض است. تحت این شرایط، افراد دارای قدرتمندترین پست سازمانی ، گرایش به حاکمیت بر فرایند تصمیم گیری دارند . فرایند سیاسی مستلزم آنست که افراد منافع خود را یک کاسه سازند و راه کار هایی که بطور جمعی بنفع آنهاست ، پیشنهاد دهند . آنگاه این گروه ها ، به جایگاه قدرت نسبی خود در برابر گروه های ذینفع دیگر در قلمرو تصمیم گیری دست می یابند و اگر نیروهای آنها برای غلبه بر طرف مخالف به حد کافی قوی نباشد ، بمنظور ایجاد نوعی ائتلاف به دیگر گروه های ذینفع می پیوندند .در مواردی که شرایط مدل ائتلافی تصمیم گیری فراهم است ، ابهام نسبت به عدم اطمینان ، مسأله زا تر است . تحت این شرایط ، تصمیم گیرندگان عمدتا در جستجوی اطلاعات حل مسئله نیستند ، بلکه بر راه کار های سازش دادن منافع تأکید دارند .

اسلاید ۱۶: مدل سطل زباله زمانیکه بر سر اهداف و وسایل نیل به آنها توافقی وجود ندارد ، تصمیم گیرندگان هم با عدم اطمینان و هم با ابهام مواجه هستند . این مدل در جائیست که محیط یا فن آوری بنحوی کامل درک نمی شود یا جاهایی که بازیگران کلیدی به فرایند تصمیم وارد و خارج میشوند ، زیرا فعالیت های دیگران زمان و توجه آنها را بخود جلب می کند . علت نامگذاری مدل ، تأکید بر تصادفی بودن فرایند تصمیم گیری است .شبیه انتخاب تصادفی مواد زایدی هستند که در یک سطل زباله با یکدیگر ترکیب می شوند . هر زمانیکه برخی راه حل ها ، مشارکت کنندگان و فرصت های انتخاب گزینه به هم پیوند خوردند ، مسأله ای ممکن است شناسایی یا حل شود .بعلت تصادفی بودن فرایند ، گزینه ها ممکن است بدون حل یک مسئله انتخاب شوند و برخی مسائل هرگز حل نشوند و در جاهایی که هیچ مسأله ای وجود ندارد ، راه حل هایی ممکن است پیشنهاد شود .

اسلاید ۱۷: نگاه پویا به تصمیم گیری سازمانی دیدگاه پویا، همه فرایند های تصمیم گیری را بعنوان ابزاری برای انجام فعالیت های روزانه در میان عدم اطمینان و ابهام می بیند که در عمل خلق و خلق مجدد سازمان ها متجلی می شوند .تصمیم گیرندگان بطور مستمر عدم اطمینان و ابهام جدیدی را تجربه میکنند که دیگر فرایندهای تصمیم گیری را به دور از مدل عقلایی ،