پاورپوینت کامل تئوریهای کلاسیک مدیریت ۴۱ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تئوریهای کلاسیک مدیریت ۴۱ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تئوریهای کلاسیک مدیریت ۴۱ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل تئوریهای کلاسیک مدیریت ۴۱ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تئوریهای کلاسیک مدیریت ۴۱ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: فهرستنظریه بروکراسی ماکس وبراصول علم اداره فایولمدیریت علمی انسانی شده هنری گانتبونکر و مولرگیولیک وارویک

اسلاید ۵: بروکراسی ماکس وبر‌‌

اسلاید ۶: بروکراسیسازمانی با وظایف مشخص و روابط سلسله مراتب بین کارکنان ا ست که تصمیمات در آن مطابق با قوانین و رویه ها و خط مشی های موجود انجام می شوند و تجلیگاه غلبه عقلانیت بر زندگی انسان مدرن است ویک مکانیسم اجتماعی است که به دنبال اهداف عقلایی با حداکثر کارایی است.

اسلاید ۷: قدرتعقلایی یا قانونی: این قدرت قبل از اینکه شخص پستی را در بروکراسی بر عهده بگیرد در ان پست وجود دارد. کاریزماتیک: مبتنی بر ویژگیهای شخصی و فوق بشری فوق طبیعی وتوانایی های استثنایی است که او را از دیگران متمایز می سازد و این ویژگی دیگران را وادار به اطاعت از او می کند. سنتی : قدرت به علت شآن ومقامی است که رهبر به ارث برده است و قلمرو اختیارات او را اداب ورسوم تعیین می کند و افراد به صرف سنت و پیشینه و عادات گذشته از رهبر اطاعت می کنند.

اسلاید ۸: عقلایی و قانونی بودن قدرت در بروکراسیچون در این چارچوب هر وسیله دقیقا به صورت ارادی و آگاهانه برای تحقق بخشیدن اهداف معین و مشخص سازمان طراحی می شود آنرا عقلایی می نامند. به علت اینکه در محدوده آن مناصب به صاحبان ان اجازه می دهند که فقط با بهره گرفتن از مقررات اعمال قدرت کنند آن را قانونی می نامند.

اسلاید ۹: جلوه های سازمان با رهبر سنتی۱.مقامات و افراد سازمان مستخدمان رهبرند و از او حقوق می گیرند.۲.افراد ازنظرمنبع درآمد استقلال بیشتری دارند و به طور سنتی به رهبر وفادارند.

اسلاید ۱۰: BUREAUCRATIC MANAGMENTMax Weber – late 19th century GermanyRULES – uniformity/stabilityIMPERSONALITY – fairness for clients and employeesDIVISION OF LABOR – functional specializationHIERARCHICAL STRUCTURE – decentralizationAUTHORITY STRUCTURE – rational-legal authorityLIFELONG CAREER COMMITEMENTRATIONALITY – logical and scientific

اسلاید ۱۱: بروکراسی ایده آل وبرتقسیم کار و وظایف کاملا تعریف شدهاستفاده از قدرت قانونیوجود سلسله مراتب و مشاغلقوانین و رویه های مکتوب وجود متخصصان ماهر و آموزش دیدهانتصاب بر اساس اصل تخصصارتقاء بر مبنای اصل شایستگیمسیر شغلی کاملا مشخص

اسلاید ۱۲: COSTSRigid rules and red tapeProtection of authoritySlow decision makingIncompatibility with changing technologyIncompatibility with worker valuesCOSTSRigid rules and red tapeProtection of authoritySlow decision makingIncompatibility with changing technologyIncompatibility with worker values

اسلاید ۱۳: قدرت عقلانی و کاریزماتیک وسنتیقدرت عقلانی قبل از انتصاب فرد در پست وجود دارد وبعد از اخراج فرد نیز در همان پست باقی می ماند ولی قدرت کاریزماتیک و سنتی با ورود فرد وارد پست وبا اخراج او از سازمان خارج می شود.قدرت کاریزماتیک وسنتی بی ثباتند ولی قدرت عقلایی باعث ثبات بروکراسی می شود.

اسلاید ۱۴: هنری فایولاصول