پاورپوینت کامل استراتژی در سازمان ۶۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل استراتژی در سازمان ۶۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل استراتژی در سازمان ۶۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل استراتژی در سازمان ۶۰ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل استراتژی در سازمان ۶۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: تفاوت حوزه امور استراتژیک و غیر استراتژیک امور استراتژیک یا موضوعات استراتژیک دارای سه ویژگی هستند که آن را از امور غیر استراتژیک متمایز می سازد . این سه ویژگی عبارتند از : بلند مدت هستند. در محیط رقابتی قرار دارند. برای سازمان نقش حیاتی دارند.بقاء سازمان به آن بستگی دارد.

اسلاید ۵: تحولات: اتحاد کشورها، جنگ‌ها، جهانی شدن اقتصاد و بازار و …پیشرفت‌ها: اطلاعات، دانش، تکنولوژی و تکنولوژی اطلاعات (IT)جهانی شدن اقتصاد و بازار، شدت گرفتن رقابت، بقاء، رشد و سودآوری و …کسب توان رقابت منطقه ای و جهانی و …ضرورت بهره گیری از رویکرد استراتژیک

اسلاید ۶: مزایای بهره گیری رویکرد استراتژیک• قبل از پیش آمدن مشکلات احتمالی از وقوع آنها خبر می‌دهد. • تغییرات را مشخص کرده و شرایط عکس‌العمل در برابر تغییرات را فراهم می‌کند. • به م علاقمندی مدیران و درک روشن‌تری از سازمان کمک می‌کند. • قالبی برای بازنگری اجرای برنامه و کنترل فعالیتها ارائه می‌دهد. • به مدیران کمک می‌کند که تا در راستای اهداف تعیین شده تصمیمات اساسی را اتخاذ کنند. • به نحو مؤثرتری زمان و منابع را به فرصت‌های تعیین شده تخصیص می‌دهد. • هماهنگی در اجرای تاکتیکهایی که برنامه را به سرانجام می‌رسانند بوجود می‌آورد. • زمان و منابعی را که باید فدای تصحیح تصمیمات نادرست و بدون دید بلندمدت گردند، به حداقل می‌رساند. • ترتیب‌دهی اولویتها را در قالب زمانی برنامه فراهم می‌آورد. • مزیتی برای سازمان در مقابل رقیبان به دست می‌دهد. • مبنایی برای تعیین مسئولیت افراد ارائه داده و به موجب آن افزایش انگیزش را باعث می‌شود. • تفکر آینده‌نگر را تشویق می‌کند.

اسلاید ۷: ابعاد تصمیمات استراتژیک موضوعات استراتژیک به تصمیمات مدیریت عالی نیاز دارد. موضوعات استراتژیک مستلزم تخصیص مقادیر زیاد از منابع شرکت است . موضوعات استراتژیک اثر عمده ای بر پیشرفت بلند مدت سازمان دارند. موضوعات استراتژیک آینده نگر هستند. موضوعات استراتژیک معمولاً پیامدهای چند وظیفه ای یا چند بنگاهی دارند. موضوعات استراتژیک در نظر گرفتن عواملی که در محیط خارجی سازمان هستند را ضروری می سازند.

اسلاید ۸: پیش نیازهای استقرار مدیریت استراتژیک ۱. وجود ثبات نسبی در محیط بازرگانی۲. دسترسی به اطلاعات مورد نیاز ۳. باور مدیران عالی وپشتیبانی آنها از مطالعات و برنامه های استراتژیک ۴. وجود ثبات در مدیریت سازمان ۵. وجود منافع مالی و فنی مورد نیاز ۶. وجود فضای آزاد و رقابتی

اسلاید ۹: تعیین افق برنامه ریزیافق برنامه ریزی عبارتست از زمان لازم و مناسب برای اجرای یک تغییر استراتژیک عمده برای تعیین افق برنامه ریزی ؛ همچنین باید توجه داشت که افق برنامه ریزی : نه آنقدر دور باشد که در دام تغییر و تحولات گرفتار آید و همه چیز نادرست از آب درآید .و نه آنقدر نزدیک که فرصتهای موفقیت در بلند مدت از دست برود.

اسلاید ۱۰: ۱۱چرخه دمینگP برنامه ریزی َA اقدام اصلاحیD اجرا بررسی Cسازمان۱۲۴۳

اسلاید ۱۱: تدوین استراتژیاجرای استراتژیارزیابی استراتژیمراحل سه گانه فرایند مدیریت استراتژیکتدوین استراتژیچشم انداز ومأموریتفرصت ها و تهدیدهاقوت ها و ضعف هااهداف بلند مدتاستراتژی های بدیلانتخاب استراتژی

اسلاید ۱۲: اجرای استراتژیارزیابی استراتژیاهداف سالانهخط مشی هابرانگیختن کارکنانتخصیص منابعاندازه گیری عملکرداقدام اصلاحی بازبینی محیط بیرونی و درونی

اسلاید ۱۳: بررسی محیط بیرونینزدیکدوربین المللیشناسایی عوامل استراتژیکفرصتهاتهدیدهاتدوین جدیدارزش‌هاچشم‌اندازماموریتاهداف شناسایی عوامل استراتژیکَُُنقاط قوتنقاط ضعفبررسی محیط درونیارزیابی فعلیارزشهاچشم‌اندازماموریتاهداف استراتژیهاتدوین استراتژیاجرای استراتژیSWOTSPACEIEمدل مفهومی برنامه ریزی استراتژیک

اسلاید ۱۴: به مجموعه تصمیمات و فعالیتهایی که در راستای تدوین، اجراء و کنترل استراتژی جهت دستیابی به اهداف سازمان صورت می گیرد، مدیریت استراتژیک می گویند . مدیریت استراتژیک عبارت است از برنامه ای هماهنگ، جامع و پیوسته که تواناییهای ممتاز سازمان را با محیط ارتباط می دهد و منظور از آن تحقق هدفهای سازمان در چارچوب اجرای صحیح مدیریت است . یعنی : مدیریت استراتژیک = برنامه ریزی استراتژیک+ اجراء + کنترلتعریف مدیریت استراتژیک

اسلاید ۱۵: چشم اندازآینده ای واقع گرایانه، محقق الوقوع و جذاب برای سازمان؛ یا بیان صریحسرنوشتی که سازمان باید به سوی آن حرکت کند. چشم انداز سازمان بیانیه ای (شفاهی یا کتبی) است که از سوی عالی ترین سطح مدیریت سازمان تدوین می شود. این بیانیه درک مدیریت را از آینده مطلوب سازمان نشان می دهد و نشان دهنده نوع اقداماتی است که می باید برای ساختن آینده سازمان و تحقق مأموریت آن انجام داد.

اسلاید ۱۶: کارکردهای چشم اندازتعهد ایجاد می کند و انرژی می دهد. به زندگی کارکنان معنی می بخشد. استاندارد برتر را شناسایی می کند. حال و آینده را به هم پیوند می دهد.

اسلاید ۱۷: تدوین چشم انداز مناسبآینده نگری (تناسب با زمان) آرمانگرایی(انجام کار در استاندارد بالا) تناسب با سازمان انعکاس دهنده آرزوهای بزرگ (روشن کننده جهت و هدف) شوق انگیز بودن و ایجاد تعهد در کارکنان منحصر به فرد بودن بلندپروازانه بودن(نمایانگر گسترش افق سازمان)

اسلاید ۱۸: تعریف مأموریت سازمانمأموریت سازمان به دلیل (یا دلایلی) که برای آن سازمان وجود دارد می پردازد