پاورپوینت کامل استراتژی های شرکتی آماده شدن برای تغییر اقلیم (آب وهوا) شرکت دوپونت ۴۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل استراتژی های شرکتی آماده شدن برای تغییر اقلیم (آب وهوا) شرکت دوپونت ۴۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل استراتژی های شرکتی آماده شدن برای تغییر اقلیم (آب وهوا) شرکت دوپونت ۴۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل استراتژی های شرکتی آماده شدن برای تغییر اقلیم (آب وهوا) شرکت دوپونت ۴۸ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل استراتژی های شرکتی آماده شدن برای تغییر اقلیم (آب وهوا) شرکت دوپونت ۴۸ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴تغییر اقلیم مسئله‌ای است که شرکت نمی‌تواند آن را نادیده بگیرد و نادیده هم نمی‌گیرد. در سال ۲۰۰۵ «مجله هفته کسب و کار»[۱]، شرکت دوپونت را به‌عنوان شرکت برتر در دهه ۲۰۰۵- ۱۹۹۵ اعلام نمود.مجله کرس[۲] نیز شرکت دوپونت را به‌عنوان رهبر در صنعت خود معرفی کرد. هردو نشان (جوایز) به‌خاطر پیشرفت دوپونت در کاهش گاز گلخانه‌ای[۳] اهدا شدند.[۱] – Business week magazine[2] – Ceres[3] – Green House Gas (GHG)دوپونت …

اسلاید ۵: ۵مهم‌ترین چالش: تغییر تهدید شرکت ناشی از تغییر اقلیم از مدیریت ریسک به فرصت کسب وکار دان جانسون[۱]: «ما مجبوریم که درباره انرژی به عنوان یک ارزش بیندیشیم و نه یک هزینه». [۱] – Don Johnsonجیمز پورتر[۲]: «برای تغییر از مدیریت ریسک به فرصت کسب و کار نیاز به شناخت و درک زنجیره ارزش دارید. شما باید شیوه‌های جدید استفاده از آن‌چه به‌دست آورده‌اید را کشف کنید و در عین حال مواد جدید را برای ارضای نیازهای جدید و حل مسایل توسعه دهید.» [۲] – James Porterدوپونت …

اسلاید ۶: ۶دوپونت (شرح حال)محل استقرار دفتر مرکزی: ویل مینگتون دلاویر[۱](شرکت دوپونت در بیش از ۷۰ کشور فعالیت می‌نماید) تعداد کارمندان: ۶۰۰۰۰ نفر در سراسر جهان میزان درآمد: ۶/۲۶ بیلیون دلار درآمد در سال ۲۰۰۵ گستره محصولات و خدمات شرکت: کشاورزی، مواد غذایی، الکترونیک، ارتباطات، ایمنی و حفاظت ، خانه و ساختمان، حمل و نقل و البسهچشم‌انداز[۲] شرکت دوپونت عبارت است: «پویاترین شرکت علمی جهان بودن و ایجاد راه‌حل‌های اساسی در جهت زندگی بهتر، ایمن‌تر و سالم‌تر برای مردم در هرکجا.»[۱] – Wilmington Dlaware[2] – vision

اسلاید ۷: ۷دوپونت (شرح حال) …ایمنی همواره جزء کلیدی فرهنگ شرکت دوپونت بوده است. پورتر اظهار می‌دارد با توجه به ایمنی، بهداشت و محیط زیست، یک سوگیری فرهنگی برای انجام کارهای درست[۱] وجود دارد ولی تاریخچه دیرپای نوآوری علمی شرکت دوپونت است که در کانون سازمان قرار دارد. شرکت با داشتن بیش از ۷۵ آزمایشگاه تحقیق و توسعه (R&D‌)‌ و خدمات‌رسانی به مشتری، از دانش جامع و یکپارچه به منظور توسعه محصولات جدید و پی‌گیری جدی آن‌چه که «فزونی دانش‌»[۲] نامیده می‌شود، استفاده می‌نماید. به‌عبارت دیگر شرکت بیشتر آن‌چه را که می‌داند مورد توجه قرار می‌دهد تا آن‌چه را که می‌سازد. [۱] – cultural bias to do the right thing [2] – knowledge – intensity

اسلاید ۸: ۸دوپونت (شرح حال) … دوپونت به خود به عنوان پیشگام جنبش حمایت از محیط زیست، رهبری در حفاظت از لایه ازن و اولین بازیگر در زمینه تغییر اقلیم می‌بالد. شرکت دوپونت نشان ملی تکنولوژی سال ۲۰۰۲ را برای رهبری خط‌مشی و تکنولوژی CFC [1] از آن خود کرد. ابتکار شرکت دوپونت برای رشد پایدار، جدیدترین تحول در رهبری نیرومند CEO ( متصدیان محیطی پیشرو) [۲] در پیامدهای محیطی است. [۱] – chlorofluorocarbons (CFCs)[2] – Chief Environmental Officer (CEO)

اسلاید ۹: ۹دوپونت (اهداف)۱۹۸۹-۱۹۸۶دیک هکرت[۱]:تصمیم‌گیری درخصوص از رده خارج کردن کلروفلروکربن‌های کاملاً هالوژنه [۱] – Dick Hekert2005چاد هالیدی[۱]:ادغام عملکرد اقتصادی، اجتماعی و محیطی [۱] – Chad Holliday1995-1989اد وولارد[۱]:هدف صفر برای آسیب‌ها، بیماری‌ها، حوادث، پسماندها و فاضلاب‌ها [۱] – Ed Woolard

اسلاید ۱۰: ۱۰دوپونت (اهداف) …اما برای این تلاش‌های محیطی، فقط رهبری بالا به پائین کافی نیست. یک حلقه تقویت‌کننده موثر واقع می‌شود یعنی رهبری نیرومند از فرهنگی متعهد زاییده می‌شود و در عوض برای تنظیم و دست‌یابی به اهداف تهاجمی برای ابتکار عمل، به فرهنگ وابسته است. فرهنگ قوی و هدفمند (مبتنی بر هدف) شرکت، محرک همه چیز است. رهبری قوی با نظر به آینده، کلید تنظیم اهداف براساس مسایل محیطی است و کلید دست یابی به اهداف، فرهنگ شرکتی می‌باشد.

اسلاید ۱۱: ۱۱پیاده‌سازی برنامه تغییر اقلیم۱۹۷۴۱۹۸۸۱۹۹۰۱۹۹۱انتشار مقاله:ارتباطکلروفلوروکربن‌ها (CFCs) با فرسایش ازندوپونت: تشکیل نیروی کار داخلی و بررسی راه‌حل‌های مختلفامضای پرتوکل مونترآل دوپونت: به‌طور داوطلبانه و یک‌طرفه، حذف (CFCs) و جایگزینی آن‌ها با مواد دیگرانتشار اولین گزارش ارزیابی هیئت دولتی تغییر اقلیم (ICCP)دوپونت: اولین اتخاذکننده استراتژی کاهش گاز گلخانه‌ای (GHG) دوپونت: ساخت اولین تاسیسات جهانی تولید HFC اندازه‌گیری و ردیابی وسیع‌ترین نشرهای GHG تعهد درونیاولین گزارش محیطی خارجی ۱۹۹۴دوپونت: پیشگام شدن برای پیوستن به آژانس محافظت از محیط زیست/ اداره انرژیاعلام تعهد داخلی خود را در جهت کاهش گازهای گلخانه‌ای و مصرف انرژی (در هر پاوند محصول)

اسلاید ۱۲: ۱۲هدف گذاری در سال ۱۹۹۴نخستین هدف، کاهش انتشار GHG به میزان ۴۰ درصد کمتر از مقادیر سال ۱۹۹۰ تا سال ۲۰۰۰ بود. کاهش انتشار دو مرکز نیرومند GHG که عبارتند از: N2O با پتانسیل گرمایشی جهان (GWP)[1] به میزان ۳۱۰ برابر CO2 و HFC-23 با پتانسیل گرمایشی جهان به اندازه ۱۱۷۰۰. در حقیقت با توجه به چنین پتانسیل‌های بالای گرمایش جهانی ، انتشار CO2 در اولین هدف‌گذاری کاهش شرکت دوپونت، جزء موضوعات اصلی تلقی نمی‌شد. [۱] – Global Warming Potential

اسلاید ۱۳: ۱۳هدف گذاری در سال ۱۹۹۴ …در سال ۱۹۹۱ یک مقاله علمی فرآوری نایلون را به عنوان یک منبع N2O اتمسفری معرفی نمود که گازی گلخانه‌ای است در پاسخ، تولیدکنندگان N2O در سال ۱۹۹۳ به یک توافق وسیع در صنعت در جهت کاهش انتشار N2O تا سال ۱۹۹۹ رسیدند. برای دست‌یابی به این هدف، دوپونت تکنیک جمع‌آوری و انهدام پایان لوله‌ای را توسعه داد که ۹۰ درصد نشرها را با هزینه ۵۰ میلیون دلار بدون بازپرداخت به صورت وضعیت سود و زیان واحد کسب و کار، از بین می‌برد.[۱] – Kyoto Protocolاحتراز از قوانین دولتیرعایت اصول شرکت: انجام کارهای درست

اسلاید ۱۴: ۱۴هدف گذاری در سال ۱۹۹۴ …دومین GHG هدف یعنی HFC-23، یک محصول برنامه‌ریزی نشده ناشی از فرآوری HCFC-22 است که بخشی از خط تولید شرکت دوپونت می‌باشد. کاهش HFC-23 در اصل از طریق بهبود و اصلاح فرآیند حاصل شد و به بازده بیشتر HCFC-22 و بنابراین کاهش محصول فرعی HFC-23 منتهی شد. کاهش‌های بیشتر از طریق انهدام حرارتی کل یا بخشی از HFC-22 باقیمانده حاصل گردید.

اسلاید ۱۵: ۱۵هدف گذاری در سال ۱۹۹۹اهداف جدید که در سال ۱۹۹۹ تنظیم شدند، برای گنجاندن اهداف کارایی انرژی و متناسب با رشد پایدار و پیشرو دوپونت بسط یافته و از ۳ جزء تشکیل شدند: ثابت نگه‌داشتن انرژی در سطح سال ۱۹۹۰، تامین ۱۰ درصد انرژی از منابع قابل احیاء در نرخ هزینه رقابتی و کاهش انتشار خالصGHG به میزان ۶۵ درصد کمتر از مقادیر سال ۱۹۹۰ هر ۳ هدف برای سال ۲۰۱۰ تعیین شده‌اند.

اسلاید ۱۶: ۱۶هدف گذاری در سال ۱۹۹۹ … لیندا فیشر[۱]: «مجبوریم به انرژی حمله کنیم. ما وابستگی شدیدی به سوخت داریم، بنابراین افزایش قیمت‌های انرژی مسئله اصلی شرکت است»[۱] – Linda Fisherشرکت دوپونت در برابر قیمت‌های انرژی از دو جنبه آسیب‌پذیر است زیرا بخش اعظم مواد خام مصرفی دوپونت از هیدروکربن‌ها به‌ویژه گاز طبیعی به دست می‌آید. در حال حاضر توجه شرکت دوپونت به کارایی انرژی موضوع اصلی تحول می‌باشد.

اسلاید ۱۷: ۱۷هدف گذاری در سال ۱۹۹۹ …جان کاربری[۱]:تلاش در جهت کارایی انرژی طی سال‌های ۱۹۹۰ تا ۲۰۰۰، تحت تاثیر بازده، ظرفیت و بهره‌برداری سود، تولید گروهی و شراکت در قدرت و جایگزین کردن محصولات با ارزش پایین/ انرژی بالا با محصولاتی که دارای ارزش بالا/ انرژی پایین هستند، می‌باشد.[۱] – John Carberryتغییر ابزارآلات و تجهیزاتتغییرات فرآینداستفاده مستمر از ترکیب گرما و برقمدیریت نوین حرارت (عایق کاری، دریچه های بخار، بازیافت گرمای اتلاف شدهموتورهای جدیدتفاوت میان گذشته و آینده در این است که آینده به شدت سرمایه برخواهد بود.

اسلاید ۱۸: ۱۸نتایج تلاش هاش دوپونتمصرف انرژی در مقایسه با تراز سال ۱۹۹۰، ۷ درصد کاهش یافت و علی‌رغم افزایش ۳۰ درصدی تولید، بالغ بر ۲ بیلیون دلار بعد از سال ۱۹۹۰ صرفه‌جویی صورت گرفت از میزان انتشار GHG نیز ۴۲۰ میلیون تن متریک کاسته شد.

اسلاید ۱۹: ۱۹هدف گذاری …دومین هدف، یافتن منابع انرژی قابل تجدید (جهت جایگزینی ۱۰ درصد منابع)این هدف دارای پتانسیلی برای کاهش