پاورپوینت کامل برنامه ریزی سیستم های اطلاعاتی ۳۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل برنامه ریزی سیستم های اطلاعاتی ۳۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل برنامه ریزی سیستم های اطلاعاتی ۳۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل برنامه ریزی سیستم های اطلاعاتی ۳۵ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل برنامه ریزی سیستم های اطلاعاتی ۳۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مدل ارل سازمان نیاز دارد نگرشی را به وجود آورد تا برنامه ریزی سیستمهای اطلاعاتی را با فرایندهای کلی مدیریت و برنامه ریزی کاری درهم آمیزد. ارل (۱۹۸۹) پنج نگرش عمده را در برنامه ریزی سیستمهای اطلاعاتی مطرح می سازد که بر بلوغ سازمانی فزاینده دلالت دارد. با نگاه به مدل ارل اثربخشی پیوند بین برنامه ریزی سیستمهای اطلاعاتی و استراتژی سازمانی را می‌توان دریافت. مطابق این مدل پنج نگرش برنامه ریزی در هر مرحله از بلوغ سازمانی شکل می‌گیرد:نگرش تکنولوژی مدار[Technology Led]: این نگرش در مرحله اول، عمدتاً متخصصین فناوری اطلاعات برای برپاساختن بنیادها و معماری تکنولوژی اطلاعات اعمال، و سیستمها و فناوری اطلاعات در سازمان نگاشت می‌شود.نگرش روش مدار[Method driven]: در مرحله دوم، روش های کاری مورد تحلیل قرار می‌گیرند تا نیاز به سیستم های اطلاعاتی به طور منطقی تعریف شود. جهت گیری سازمان در خصوص IS/IT توسط مدیریت ارشد تعیین می‌شود.

اسلاید ۵: مدل ارل ۳. نگرش اداری[Administrative]: در مرحله سوم، برنامه ریزی تفصیلی سیستم های اطلاعاتی تحقق می یابد، و بودجه هزینه ای و سرمایه ای برای نیل به کارکردهای سیستم های اطلاعاتی تامین می‌شود. ۴. نگرش کارمدار[Business Led]: در مرحله چهارم، کسب مزیت رقابتی از طریق فرصت هایی که IS/IT در اختیار سازمان قرار می دهد، دنبال می‌شود. برنامه های کاری مورد تحلیل قرار می‌گیرند تا نقش کلیدی IS/IT در برآورده ساختن نیازهای کوتاه مدت و میان مدت مشخص شود. جهت گیری در مورد سیستم های اطلاعاتی توسط مدیریت ارشد، و کاربران تعیین می‌شود. ۵. نگرش سازمان مدار[Organizational led]: در مرحله پنجم، یکپارچه سازی استراتژیهای کاری و سیستمهای اطلاعاتی دنبال می‌شود. این اجماع وجود دارد که IS/IT می‌تواند در برآورده ساختن اهداف کلی سازمان کمک کند. ائتلافی از کاربران، مدیریت، و متخصصین فناوری اطلاعات جهت گیری سازمان را در به کارگیری IS/IT تعیین می کنند.

اسلاید ۶: شناخت و بکارگیرى IS/ITبرنامه ریزى راهبردى سازمان مدار IS/ITبرنامه ریزى راهبردىکارمدار IS/ITبرنامه ریزى کنترل مدار IS/ITتعریف نیاز به IS/IT در روش هاى کارىبلوغ سازمانىرویکردهاى برنامه ریزىتکنولوژى مدارروش مدارکنترل ادارىکارمدارسازمان مدارنگرش هاى برنامه ریزى IS/IT(ارل، ۱۹۸۹)

اسلاید ۷: CSISPCompetitive Strategy (CS)IS Plan (ISP)ارتباط دهی یا برازش استراتژی با برنامه IS، بستگی به تشخیص فرصت‌ها و تهدیدهای فعلی و آینده SIS دارد. همان طور که در نمودار دیده می شود، ارتباط بین استراتژی رقابتی و برنامه IS از طریق SIS برقرار می شود. براساس این مدل ساده اگر برنامه های IS با استراتژی رقابتی مرتبط نباشند، سیستمهای اطلاعاتی از جایگاه با ثباتی در سازمان برخوردار نخواهند شد و سطح SIS شکل نمی گیرد.ارتباط دهی استراتژی رقابتی با برنامه ریزی سیستمهای اطلاعاتی

اسلاید ۸: برنامه ریزی استراتژیک سیستم های اطلاعاتی برنامه ریزی استراتژیک سیستمهای اطلاعاتی[SISP] فرایند تشخیص بدره سیستمهای کاربردی است که سازمان را در اجرای طرح ها و تشخیص اهداف کاری‌اش کمک می کند (لدرر و ستی، ۱۹۹۲). راولی (۱۳۷۹) برنامه ریزی استراتژیک سیستمهای اطلاعاتی را فرایند تدوین یک برنامه برای اجرا و استفاده از سیستمهای اطلاعاتی به شیوه ای که اثربخشی منابع اطلاعاتی سازمان را بهینه سازد و از آنها برای پشتیبانی اهداف تمام سازمان استفاده نماید، تعریف می کند.

اسلاید ۹: موانع به کارگیری SISPلدرر و ویجی (۱۹۹۱) مسائل و مشکلات SISP به شرح زیر مطرح ساخته اند:الف. مشکلات سازمانیروش SISP استراتژیها و اهداف سازمان را نادیده می گیردروش SISP کاربرد سیستم های اطلاعاتی موجود را نادیده می گیردروش SISP کاربران را به اندازه کافی درگیر نمی کند.روش SISP تصور اشتباهی از اندازه سازمان دارد.ب. مشکلات اجراییبه سختی می توان مدیریت عالی را مجاب به انجام طرح کردخروجی نهایی خیلی قابل استفاده نیست.روش SISP مسائل مربوط به اجرای برنامه را در نظر نمی گیردجهت اجرایی کردن خروجی های SISP (پروژه ها و معماری داده‌ها) نیاز به واکاوی های گسترده بعدی داردخروجی ها در راستای خواسته های مدیریت نیست.

اسلاید ۱۰: موانع به کارگیری SISPج. مشکلات پایگاه داده‌ایخروجی SISP اولویتی برای ایجاد پایگاه های داده ها تعریف نمی کندخروجی SISP موضوع مدیریت داده ها را در سازمان به اندازه کافی بررسی نمی کندخروجی SISP معماری داده های سازمانی را تعریف نمی کندد. مشکلات سخت افزاریخروجی SISP برنامه جامع سخت افزار سازمانی را تعریف نمی کندخروجی SISP برنامه جامع ارتباطات داده‌ای را تعریف نمی کنده. مشکلات هزینه‌ایطراحی بسیار طولانی مدت اسنتطراحی می تواند بسیار پرهزینه باشدو. پیدا کردن افراد واجد شرایط طراحی بسیار مشکل استز. طراحی ها معمولاً گروه مدیریت جدیدی تعریف نمی کندح. برنامه مالی برای سیستم اطلاعاتی تعریف نمی کند.

اسلاید ۱۱: ابعاد شش گانه SISPجامعیت: این مفهوم برای توصیف حدود یا قلمرو راهکارها در فرایند برنامه ریزی استراتژیک به کار گرفته می شود. جامعیت یعنی توجه جامع به فرایند که شامل: ۱) جمع آوری دامنه وسیعی از گزینه ها: ۲) بررسی دامنه کاملی از اهداف؛ ۳) ارزش گذاری دقیق هزینه ها و ریسکهای مختلف؛ ۴) پیمایش اطلاعات برای ارزیابی راهکارها؛ ۵) قضاوت در خصوص گزینه ها بر مبنای اهداف؛ ۶) بازبینی پیامدهای منفی و مثبت تمام گزینه های شناخته شده؛ ۷) انتخاب طرح های تفصیلی با امعان نظر در مقتضیات اجرایی راهکارهای انتخابی.رسمیت: رسمیت به وجود فنون، رویه های مکتوب و خط مشی هایی اشاره دارد که راهنمای فرایند برنامه ریزی است. یک سیستم برنامه ریزی با رسمیت بالا یک فرایند منطقی برای ساختن برنامه های استراتژیک محسوب می شود.

ا