پاورپوینت کامل تعهد سازمانی (Organizational commitment) 36 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تعهد سازمانی (Organizational commitment) 36 اسلاید در PowerPoint دارای ۳۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تعهد سازمانی (Organizational commitment) 36 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل تعهد سازمانی (Organizational commitment) 36 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تعهد سازمانی (Organizational commitment) 36 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: تعریف تعهد سازمانیپورتر و همکارانش تعهد سازمانی را پذیرش ارزش های سازمان و درگیرشدن در سازمان تعریف می کنند و معیارهای اندازه گیری آن را شامل انگیزه،تمایل برای ادامه کار و پذیرش ارزش های سازمان می دانند.

اسلاید ۵: انواع تعهدتعهد نسبت به مشتریان یا ارباب رجوع: اولین و شاید مهمترین تعهد سازمانی بر مشتری تاکید دارد.مدیران ممتاز می کوشند به مشتریان خدمت مفید ارائه کنند.مدیران از دو طریق عمده تعهد خود را نسبت به مشتری نشان می دهند،یکی انجام خدمت و دیگری ایجاد اهمیت برای او.تعهد نسبت به سازمان: دومین تعهد مدیریت بر سازمان تاکید دارد.مدیر موثر خود تصویرگر افتخار سازمان خویش است.مدیر این تعهد را به گونه ای مثبت به سه طریق نشان می دهد.خوش نام کردن سازمان،حمایت از مدیریت رده بالا و عمل کردن براساس ارزش های اصلی سازمان.

اسلاید ۶: تعهد نسبت به خود: سومین تعهد تکیه بر شخص مدیر دارد.مدیران ممتاز تصویری قوی و مثبت از خویش برای دیگران رقم می زنند.آنها در همه موقعیت ها به عنوان قدرتی قاطع عمل می کنند.این طلب را با خدمت به خود و یا خودپرستی نباید اشتباه کرد.تعهد به خود از سه فعالیت خاص معلوم می شود:نشان دادن خودمختاری،مقام خود را به عنوان مدیر تثبیت کردن،و قبول انتقاد سازنده.تعهد نسبت به مردم: چهارمین تعهد مدیریت بر کار تیمی و فرد فرد اعضای گروه تاکید دارد.مدیران ممتاز نسبت به کسانی که یرای آنها کار می کنند ایثار نشان می دهند.این عمل به استفاده مدیر از شیوه صحیح رهبری به منظور کمک به افراد در حصول توفیق در انجام وظایفشان اشاره دارد.تمایل مدیر به صرف وقت و انرژی و کار روزانه با زیردستان نشان دهنده تعهد مثبت او نسبت به مردم است.بخصوص سه عمل حیاتی از اجزای تشکل دهنده این تعهد هستند.نشان دادن علاقه مندی مثبت و بازشناسی،دادن بازخورد پیشرفتی و ترغیب ایده های نوآورانه.

اسلاید ۷: تعهد نسبت به وظیفه«تکلیف»: پنجمین تعهد مدیریت بر وظایفی تکیه دارد که باید انجام گیرند.مدیران موفق به وظایفی که مردم انجام می دهند،معنا می بخشند.آنان برای زیردستان کانون توجه و جهت را تعیین کرده،انجام موفقیت آمیز تکالیف را تضمین می کنند.چنین تعهدی زمانی عملی است که هدف اصلی و صحیح،سادگی و عمل گرایی آن حفظ شود و موجب مهم جلوه دادن تکلیف«وظیفه»شود. در صورتی که این پنج تعهد به طور مستمر انجام گیرند کلید موثر مدیریت خواهند شد.مدیر حلقه اصلی هر یک از تعهدات است.

اسلاید ۸: عوامل موثر بر تعهد سازمانیماتیو و زاجاک با تجزیه و تحلیل یافته های بیش از دویست تحقیق مقدمات ایجاد تعهد را به پنج دسته به شکل زیر تقسیم کرده اند:ویژگی های شخصی موثر بر تعهد سازمانیسن: تعهد سازمانی با سن فرد دارای همبستگی نسبی و مثبت است.اغلب محققان بر این باورند که سن با تعهد حسابگرانه ارتباط بیشتری پیدا می کند و دلیل آن را فرصت کمتر در خارج از شغل فعلی و هزینه های از دست رفته در سنین بالا می دانند.جنسیت:زن ها نسبت به مردان تعهد بیشتری نسبت به سازمان دارند،اگرچه این تفاوت جزئی است دلیل این امر آن است که زن ها برای عضویت در سازمان می بایست موانع بیشتری را پشت سر بگذارند.

اسلاید ۹: تحصیلات:رابطه تعهد سازمانی با تحصیلات ضعیف و منفی است.این رابطه بیشتر مبتنی بر تعهد نگرشی است و ارتباطی با تعهد حسابگرانه ندارد.دلیل این رابطه منفی انتظارات بیشتر افراد تحصیلکرده و فرصت های بیشتر شغلی است.ازدواج :این متغیربا تعهد سازمانی همبستگی ضعیفی دارد.اما چنین اظهار می شود که ازدواج به دلیل مسائل مالی با تعهد حسابگرانه ارتباط پیدا می کند.سابقه در سازمان و در سمت سازمانی:به دلیل سرمایه گذاری های فرد در سازمان بیشتر در مقام یا سازمان باعث تعهد بیشتری می شود اما این رابطه ضعیف است.توانایی ها:افراد با مهارت های بالا برای سازمان ارزشمند هستند.این امر پاداش سازمان را به آنها افزایش می دهد.در نتیجه موجب تعهد حسابگرانه می شود.

اسلاید ۱۰: حقوق و دستمزد:حقوق و دستمزد موجب عزت نفس برای فرد می شود.و بدین ترتیب نگرش تعهدی را افزایش می دهد.ضمنا حقوق و دستمزد نوعی فرصت در سازمان محسوب می شود که در صورت ترک سازمان از دست خواهد رفت.نتایج تحقیقات متعدد همبستگی مثبت اما ضعیفی را بین این دو متغیر نشان می دهد.سطح شغلی:سطح شغلی با تعهد سازمانی ارتباط مثبت اما ضعیفی دارد.

اسلاید ۱۱: خصوصیات شغلی و تعهد سازمانی اگرچه رابطه خصوصیات متفاوت شغلی و تعهد سازمانی در تحقیقات متفاوت مورد بررسی قرار گرفته است اما هیچ مدل نظری برای توضیح دلیل همبستگی آنها در دست نیست.اغلب مطالعات اشاره به کار «الدهام و هاک من» دارند.تحقیق «ماتیو و زاجاک» هم تایید می کند که مشاغل غنی شده،موجب تعهد سازمانی بیشتر می شود.خصوصیات بدست آمده از تحقیقات شامل مهارت،استقلال،چالش و دامنه شغلی است: تنوع مهارت با تعهد سازمانی دارای همبستگی مثبت است. استقلال و تعهد سازمانی رابطه مثبت و بسیار ضعیفی دارند. مشاغل چالش انگیز با تعهد سازمانی به خصوص در مورد کسانی که به رشد شدید نیازمندند رابطه مثبت و قابل توجهی داشته است.

اسلاید ۱۲: تاثیر روابط گروهی ورابطه با رهبر بر تعهد سازمانیانسجام گروه:برخی مطالعات رابطه انسجام گروهی و تعهد سازمانی را مثبت و تعدادی دیگر رابطه این دو را منفی دانسته اند.البته همبستگی حاصل از جمیع تحقیقات مثبت و ضعیف بوده است.وابستگی متقابل وظایف:در اغلب مطالعات رابطه وابستگی وظایف با تعهد،مثبت و متوسط گزارش شده است.موریس و استیزر بیان می دارند