پاورپوینت کامل تعارض در گروه ۶۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تعارض در گروه ۶۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تعارض در گروه ۶۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل تعارض در گروه ۶۷ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تعارض در گروه ۶۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: تعارض‌ زمانی‌ رخ‌ می‌دهد که‌ دو یا چند نفراز افراد در مقابل‌ یکدیگر قرار گیرند؛ زیرا نیازها، خواسته‌ها، اهداف‌ و ارزشهای‌ آنها متفاوت‌ است‌. تعارض حالتی است که در آن یک طرف (فرد یا گروه) در می یابد که منافعش ، مخالف یا با واکنش منفی طرف مقابل مواجه شده است. (ابراهیم پور، ۱۳۸۷) رابینز (۱۳۸۳) در تعریف تعارض می‌گوید: «تعارض فرآیندی است که در آن، شخص الف به طور عمدی می‌کوشد تا به گونه‌ای بازدارنده سبب ناکامی شخص ب در رسیدن به علایق و اهدافش گردد».تعاریف تعارض ( (Conflict

اسلاید ۵: اگر همه مردم مثل هم فکر کنند دیگر کسی نخواهد اندیشید. اگر دو نفر در همه موارد با هم توافق داشته باشند، یکی از آنها زیادی است.

اسلاید ۶: سیر تکاملی اندیشه تعارض

اسلاید ۷: دیدگاه سنتی: Traditional view of conflictاساس این دیدگاه براین فرض گذاشته شده که تعارض بد است. در این دیگاه تعارض بار منفی داشته و مترادف کلماتی چون سرکشی، تمرد و بی منطقی است بدین ترتیب تعارض زیانبار بوده و می بایست از آن اجتناب کرد. این دیدگاه همزمان با نگرشهایی بود که در دهه های ۱۹۳۰و۱۹۴۰ در مورد گروه رواج داشت. بنابر نظر این دیدگاه نبودن ارتباطات مناسب و اعتماد بین افراد باعث پدید آمدن اختلاف نظر و بروز تعارض میان آنها می شود.

اسلاید ۸: دیدگاه روابط انسانی: Human relations view of conflict از نقطه نظر این دیدگاه وجود پاورپوینت کامل تعارض در گروه ۶۷ اسلاید در PowerPoint ها و سازمان ها یک امر طبیعی است و باید موجودیت آن را پذیرفت. صاحبنظران این دیدگاه بر این عقیده بودند که از بین بردن تعارض امری غیر ممکن است و حتی موارد بسیار زیادی وجود دارد که تعارض به نفع گروه است و عملکرد را بهبود می بخشد. این دیدگاه از آخرین سالهای دهه ۱۹۴۰تا نیمه دهه ۱۹۷۰ رواج داشت.

اسلاید ۹: دیدگاه تعامل Interaction view of conflict در حال حاضر تئوری تعارض حول این محور دیدگاهی می چرخد. بنابر نظر این دیدگاه یک گروه هماهنگ، آرام و بی دغدغه مستعد این است که به فطرت طبیعی خویش که همان رخوت و بی حرکتی است برگردد و تنبلی و سستی کند و در برابر تغییر و تحول هیچ واکنشی از خودش نشان ندهد. این شیوه تفکر، رهبران گروه را وادار می کند که در حفظ سطحی از تعارض بکوشند و مقدار تعارض را در حدی نگهدارند که بتواند گروه را زنده، با تحرک، خلاق و منتقد به خود نگهدارد.

اسلاید ۱۰: نظریه تعامل گرا همه تعارض ها را خوب نمی داند. بعضی از تعارض ها حامی اهداف گروه بوده و عملکرد آن را بهبود می بخشند، چنین تعارض هایی کاربردی یا سازنده نام دارند. در مقابل تعارض هایی وجود دارند که مانع کار گروه می شوند که به آنها غیر کاربردی یا مخرب می گوئیم. مشخص کردن مرز میان مفید یا مخرب بودن تعارض نه روشن است و نه دقیق، هیچ تعارضی را در هیچ سطحی نمی توان به عنوان تعارض مقبول یا نا مقبول برای همه شرایط پذیرفت. نوع و سطح تعارضی که موجب درگیری مثبت و سالم برای اهداف یک گروه می گردد، چه بسا برای یک گروه دیگر و یا همان گروه در زمانی دیگر کاملاً غیر عادی باشد. ملاک مهم قضاوت، عملکرد گروه است. از آنجا که فلسفه وجودی گروه رسیدن به هدف است، پس آن چه که مهم است تاثیر تعارض بر گروه است و نه تک تک افراد آن.

اسلاید ۱۱: نگرش نوین نسبت به تعارض تعارض اجتناب ناپذیراست.تعارض شرط لازم و ضروری هر تغییر است.میزانی از تعارض همیشه مطلوب است.

اسلاید ۱۲: انواع تعارض۱- بنیادین۲- احساسی/ عاطفی

اسلاید ۱۳: ۱ ـ بنیادینالف ـ تعارض در هدف: ناسازگاری میان ارزش ها و هنجارهای فردی و گروهی (بایدها و نباید های رفتاری ) ب ـ تعارض رویه ای: این نوع تعارض به اختلاف نظر افراد نسبت به چگونگی حل مسأله اشاره دارد. طرفین ممکن است درباره افراد شرکت کننده، محل برگزاری جلسه، مدت جلسه و… باهم اختلاف رویه ای داشته باشند . ج ـ تعارض شناختی: از ناسازگاری افکار و اندیشه های درون فردی یا میان فردی ایجاد می شود .(ابراهیم پور، ۱۳۸۷)

اسلاید ۱۴: ۲ ـ احساسی / عاطفیتعارضی ناشی از مشکلات میان فردی است که عواطف شدیدی از قبیل خشم، نبود اعتماد، نفرت، ترس، انزجار و مانند آن را برمی‌انگیزاند و بطور معمول به عنوان برخورد شخصیتها نامیده می‌شود: درون فردی میان فردی درون گروهی میان گروهی میان سازمانی

اسلاید ۱۵: تعارض درون فردیاغلب همراه با فشارهای واقعی یا ادراک شده از ناسازگاری میان هدف ها یا انتظارات به صورت های تعقیب ـ تعقیب، اجتناب ـ اجتناب، تعقیب ـ اجتناب نمود می یابد . تعقیب ـ تعقیب: چنین تعارضی هنگامی رخ می دهد که فرد بخواهد میان دوگزینه ی جذاب، مثبت و همسان یکی را انتخاب کند. اجتناب ـ اجتناب: این تعارض هنگامی رخ می دهد که فرد بخواهد گزینشی میان دو گزینه همسان نامطلوب و منفی صورت دهد.تعقیب ـ اجتناب: این تعارض هنگامی رخ می دهد که فرد باید برای انجام کاری تصمیم بگیرد که هم نتایج مثبت و هم نتایج منفی در بردارد (ابراهیم پور، ۱۳۸۷)

اسلاید ۱۶: تعارض میان فردیهنگامی که دو یا چند نفر مخالف یکدیگر باشند گفته می شود تعارض میان فردی وجود دارد.

اسلاید ۱۷: تعارض درون گروهیبرخورد های میان برخی از اعضای گروه یا همگی آنان با یکدیگر را تعارض درون گروهی نامند که اغلب بر اثر بخشی آنها اثر می گذارد.

اسلاید ۱۸: پاورپوینت کامل تعارض در گروه ۶۷ اسلاید در PowerPoint ممکن است ۴ موقعیت متفاوت ایجاد کند.

اسلاید ۱۹: موقعیت ۱: موقعیت بازنده – بازنده است این موقعیت هنگامی رخ می دهد که دو طرف درگیر از تعارض دوری کنند.موقعیت ۲: موقعیت بازنده – برنده است. موقعیتی که در آن شخص الف از ب شکست می خورد.موقعیت ۳: موقعیت برنده – بازنده است. این موقعیت مربوط به زمانی است که شخص ب از الف شکست می خورد.موقعیت ۴: موقعیت برنده – برنده است. موقعیتی که هردو طرف احساس کنند که از وضعیت بهتری نسبت به قبل برخوردارند و هر دو برنده هستند.

اسلاید ۲۰: تعارض میان گروهی برخورد و مخالفت گروه ها یا تیم های کاری یا بخش های سازمان با یکدیگر را تعارض میان گروهی نامند .

اسلاید ۲۱: تعارض میان سازمانیتعارضی را که میان دو یا چند سازمان رخ می دهد تعارض میان سازمانی گویند .

اسلاید ۲۲: عوامل پاورپوینت کامل تعارض در گروه ۶۷ اسلاید در PowerPointها

اسلاید ۲۳: رقابتراهبردهای نفوذ مناقشه انگیز (تهدید، تنبیه و زورگویی)جهت گیری بین فردی (سبک بین فردی تعامل اعضای گروه)وقتی که افراد با جهت گیری های بین فردی متفاوت در یک گروه جمع می شوند اغلب به تعارض منجر می شود. استرس های محیطی: محیط استرس آور و پر تنش حتماً باعث ایجاد تعارض می شود.تعارض نقش(فورسایت، ۱۳۸۰).

اسلاید ۲۴: پژوهشگران سبک بین فردی را به شیوه های گوناگون به صورت مفهومی و عملیاتی تعریف کرده اند، اما بیشتر آنان وجه تمایز گسترده ای بین همیاران و رقابت گران قائل شده اند. همیاران معمولاً افرادی سازگار، نسبت به روابط بین فردی حساس، و به منافع فردی همه اعضای گروه علاقه مندند. برعکس رقابت کننده برای حل تعارض با آن برخورد می کند و می کوشد به هر قیمتی آن را از پای درآورد. چنین شخصیتی عدم توافق گروه را به عنوان موقعیتهای برد/ باخت تلقی می کند و از تحمیل عقاید خود به دیگران احساس رضایت می کند (فورسایت، ۱۳۸۰).وقتی که دو نفر رقابت کننده در یک گروه جمع می شوند، نتیجه اغلب یک تعارض شدید است.

اسلاید ۲۵: تعارض در نقش زمانی به وقوع می پیوندد که ادراک افراد و اجرای نقش با انتظارات دیگران همگونی نداشته باشد.

اسلاید ۲۶: فرآیند تعارض:مرحله یک مرحله دو مرحله سه مرحله چهار مرحله پنجمخالفت بالقوه شناسایی و قصد یا نیت رفتار ره آوردهایا ناسازگاری جنبه شخصی دادنشرایط اولیه* ارتباطات* ساختار* متغیرهای شخصیتعارضادراک شدهتعارض احساس شدهشیوه حل تعارض* رقابت* همکاری* مصالحه* اجتناب* گذشتتعارضآشکار* رفتار متقابل* واکنش سایریناف