پاورپوینت کامل تعارض و تناقض در سازمان ۳۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تعارض و تناقض در سازمان ۳۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تعارض و تناقض در سازمان ۳۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل تعارض و تناقض در سازمان ۳۰ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تعارض و تناقض در سازمان ۳۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: پاورپوینت کامل تعارض و تناقض در سازمان ۳۰ اسلاید در PowerPointبرای مثال، منابع کمیاب یا فرصت های محدود می توانند درون یا بین گروه ها و سازمان ها نوعی تنازع آشکار ایجاد کنند.تعارض همواره در قالب مداخله و معارضه تبیین می شود.دانیل کتز و رابرت کان روانشناسان اجتماعی، تعارض را به عنوان نوع خاصی از تعامل تعریف می کنند که ” مانع شدن“ ، ” مجبور کردن“ یا ” آسیب زدن“،ویژگی های یک طرف و مقاومت و انتقام گیری ویژگی های طرف دیگر در برابر این اعمال است.یکی از پژوهش های اخیر در باب تعارض سازمانی با استفاده از شیوه های مشاهده قوم نگارانه در محیط های سازمانی، این نگاه مدرنیستی را که تعارض پدیده آشکاری است، به چالش می کشد.

اسلاید ۵: پاورپوینت کامل تعارض و تناقض در سازمان ۳۰ اسلاید در PowerPointاین پژوهشگران به منظور تعدیل جنبه های عمومی، رسمی و عقلایی مدیریت تعارض که در نگاه مدرنیست مورد تاکید قرار می گیرد، جنبه های خصوصی، غیر رسمی و غیر عقلایی مدیریت تعارض را روشن می سازند.در این فصل به منافع به هم گره خورده و در عین حال متضاد درون سازمان ها، نگاهی دقیق تر می کنیم.سپس تئوری تعارض بین واحدی در سازمان ها را که تجلی ابعاد افقی تعارض اند، بررسی خواهیم کرد و آنگاه مدل های تعارض متاثر از مارکسیسم را که در بعد عمودی تعارض تاکید می کند مورد بررسی قرار می دهیم. با بحثی از تناقضات سازمانی و بازنمایی آنها در زبان مورد استفاده اعضای سازمان بازی ساخت سازمانهایشان فصل را به پایان می بریم.

اسلاید ۶: تعارض به عنوان پدیده ای غیر سازنده : در ابتدا، بسیاری از نظریه پردازان تعارض، را به طور کلی مخرب تصور می کردند زیرا آن را آنتی تز همکاری می پنداشتند. به طور کلی تعارض به عنوان نشانه ای از ساختار اجتماعی ناقص یا نا کامل تفسیر می شود که واکنش مناسب، ایجاد سازوکاری ساختاری مثل کمیته ها، گروه های کاری، نقش های رابط و بسیاری از شکل های دیگر هماهنگی است.

اسلاید ۷: تعارض به عنوان پدیده ای سازنده : تعارض می تواند برای سازمان مفید باشد، زیرا می تواند انطباق پذیری و نوآوری را برانگیزد. به علاوه، تعارض باید از لحاظ روانشناختی و جامعه شناختی، پدیدهای تصور شود که نشانه ی سلامتی است.تعارض از جهات زیر باعث سلامتی است ۱- روانشناختی: رهایی از سر خوردگی – حس مشارکت -نشاط ۲- اجتماعی: ابتکار عمل باری تغییر اجتماعی

اسلاید ۸: مدل اقتضایی تعارض : بالاحوزه ۱حوزه ۲حوزه ۳تحریکتعارضکاهشتعارضبهینهتعارض واحدهای کاریسطوح عملکرد حالت های زیر را دارند تمرکز ضعیفمنسجم عدم رفتار همکاری گونه بی انگیزهمولدآشفته نایکپارچه همکاری با واحدهای دیگرسیاست زده گروه اندیشی – رکود متخاصم با واحدهای دیگر تصمیم گیری ضعیف پایینسطح تعارضبالا

اسلاید ۹: راه های کاهش تعارض در سازمان

اسلاید ۱۰: راههای تحریک تعارض راه های تحریک تعارض تأیید تعارضات سرکوب شده مدل سازی تعارض بین واحدی از طریق مخالفت باز و آشکار و واکنش های همکاری گونه تغییر کانال های ارتباطی تثبیت شده مخفی کردن اطلاعات ارتباطات بیش از حد بین واحدی ارسال پیام های مبهم به صورت حساب شده و از روی عمد متمایز کردن فعالیت ها یا دستاوردهای زیر دستان به چالش کشیدن ساختار موجود قدرت

اسلاید ۱۱: انواع تعارضتعارض ۱- عمودی: از خطوط سلسله مراتب فرمانروایی تبعیت (مدیریت و نیروی کار) ۲- افقی: سلسله مراتب فرمانروایی را قطع می کند. پتانسیل تعارض عمودی پتانسیل تعارض افقینمونه هایی از تعارض عمودی و افقی در رابطه ی شرکت مادر و شرکت های تابعه

اسلاید ۱۲: تعارض در سازمانمدلی که مآخذ احتمالی تعارض بین واحدی را نشان می دهد. بستر تعارضشرایط محلی تعارضشاخص های قابل مشاهده محیطویژگی های گروهخصومت آشکار شدید استراتژیناسازگاری در هدفعدم صداقت / بی احترامی فن آوریوابستگی وظیفه ایتحریف اطلاعات ساختار اجتماعیپاداش ها و معیارهای عملکردبیان ” ما – آنها “ فرهنگمنابع مشترکفقدان هماهنگی ساختار فیزیکی