پاورپوینت کامل آشنایی با تدوین برنامه تجاری ۷۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل آشنایی با تدوین برنامه تجاری ۷۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۷۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل آشنایی با تدوین برنامه تجاری ۷۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل آشنایی با تدوین برنامه تجاری ۷۰ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل آشنایی با تدوین برنامه تجاری ۷۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ایده تجاری گام اول در طرح تجاری۱) انسجام تصمیمات کارآفرین۲) انتقال پیام به سرمایه‌گذاران و شرکای تجاری

اسلاید ۵: یک برنامه تجاری قابل دفاعیک برنامه تجاری خوب باید دارای پیوستگی و هماهنگی در طول کل سند باشد.بخش مالی باید منعکس‌کننده تصمیمات موجود در بخش بازاریابی و سازماندهی باشد.تعادل بین اطلاعات کیفی و کمی

اسلاید ۶: ایده تجاریایده تجاری نقطه مرکزی و شالوده یک طرح تجاری است. بدون داشتن یک ایده تجاری مشخص، برنامه تجاری تبدیل به صفحاتی از اعداد و ارقام فاقد جذابیت برای سرمایه‌گذاران می‌شود.تجربه نشان داده است طراحان طرح تجاری در ایران به ایده تجاری کم بها می‌دهند و بیشتر بر روی ظاهر طرح تجاری متمرکز می‌شوند.

اسلاید ۷: ایده تجاریچیزی که ما را از سایرین متمایز می‌کند.

اسلاید ۸: ایده تجاری- شناخت نیازهای ناشی از تغییر در بازار- ایده‌ای برای پاسخ‌گویی به نیازی که قبلا پاسخ داده نمی‌شود.- بهبود در سرعت، هزینه و کیفیت ارائه خدمات قبلی

اسلاید ۹: یک مدل کسب و کار چیست؟مدل کسب وکار = برنامه شما قرار است چگونه پول در بیاورد. مدل کسب و کار بیان می‌کند که شما چگونه یک ایده علمی را به ارزش اقتصادی تبدیل نماید. مدل کسب و کار بر روی ایده تجاری شما سوار می‌شود.

اسلاید ۱۰: سه پایه یک مدل کسب و کار خوبایجاد ارزش برای مشتریتولید ثروت برای شرکتایجاد مزیت رقابتی پایدارکسب و کار

اسلاید ۱۱: اجزای اصلی برنامه تجاری صفحه جلد فهرست مطالب خلاصه مدیریتی شرح کسب و کار برنامه بازاریابی برنامه مالی برنامه عملیاتی برنامه سازمانی اسناد تکمیلی و ضمیمه

اسلاید ۱۲: صفحه روی جلد نام شرکت تلفن و آدرس آرم شرکت فهرست موسسان تاریخ تهیه برنامه تجاری تهیه‌کننده برنامه تجاری

اسلاید ۱۳: خلاصه مدیریت

اسلاید ۱۴: خلاصه مدیریتکوتاهسراصل موضوعخلاصه فعالیت‌هاآخرین بخشی که نوشته می‌شود.

اسلاید ۱۵: فقط یک چکیده از برنامه نیست. یک مقدمه نیست. یک مجموعه تصادفی از نکات مهم نیست.خلاصه مدیریت مینیاتور برنامه تجاری شما است.خلاصه مدیریت

اسلاید ۱۶: اندازهترجیحا دو صحفه حداکثر پنج صفحهخلاصه مدیریت باید :منطقی روشنهیجان انگیزخلاصه مدیریت شبیه یک رزومه است.اگر بتواند توجه خواننده را جلب نماید بقیه گزارش نیز خوانده خواهد شد.خلاصه مدیریت

اسلاید ۱۷: خلاصه مدیریت بیان می‌کند که : شما چه کسی هستید؟ استراتژی و چشم‌انداز شما چیست؟ مدل کسب و کار شما چیست؟ بازار شما چیست؟ چه قدر پول می‌خواهید و آن را چه خواهید کرد؟ مزیت‌رقابتی پایدار شما چیست؟ پتانسیل تولید درآمد برنامه تجاری شما چقدر است؟ وقتی خواننده آن را تمام کرد می‌تواند به کس دیگر بگوید شما قرار است چه کنید.

اسلاید ۱۸: معرفی شرکت

اسلاید ۱۹: معرفی شرکت و کسب و کارماموریت و چشم‌انداز شرکت نوع شرکتتاریخچه و مراحل رشد شرکت معرفی محصول و تکنولوژی فهرست دارایی‌های کلیدی و تجهیزات و امکانات معرفی تیم مدیریت و مشاوران حرفه‌ای

اسلاید ۲۰: برنامهبازار

اسلاید ۲۱: منطق برنامه بازاراندازه کل بازارنیازها / خلاءهای بازاربخش‌های بازار هدفتحلیل مشتریانارزیابی رقبااستراتژی‌های موفقیت در بازار

اسلاید ۲۲: برنامه بازار : روند‌های بازاراندازه و روندهای رشد بازاردرجه بلوغ بازارعوامل فصلی موثر در بازارعوامل تکنولوژیک موثر در بازارآسیب‌پذیری بازار در مقابل عوامل محیطی قوانین و مقررات موثر در بازار (انحصارات، قیمت‌گذاری و …)

اسلاید ۲۳: بخش‌بندی بازارمجموعه‌ای از مشتریان با پاسخ‌های نسبتا مشابهبرای ارائه برانگیزاننده‌های یکسانبخش‌‌بندی بازار در ابتدا ممکن است به چشم نیاید. به عنوان مثال برای سال‌هاتصور می‌شد بازار فروش بنزین فاقد بخش‌بندی است ولی بعدا مشخص شد در این بخش می‌توان پنج بخش مختلف شناسایی کرد که سه گروه از آن‌ها به کیفیت حساسهستند و می‌توانند منبع سودآوری پمپ‌بنزین‌ها شوند.

اسلاید ۲۴: برنامه بازار : تحلیل رقباءرقبای اصلی ما در بازارهای مختلف چه کسانی هستند؟مزیت‌های شرکت شما نسبت به سایر رقباء چیست؟ قوت و ضعف‌های رقباء و شرکت‌ مامقایسه موقعیت شرکت در مقابل رقبااز رقابت‌های قبلی چه می‌توان آموخت ؟

اسلاید ۲۵: برنامه بازار : تحلیل رقابت

اسلاید ۲۶: تحلیل کمی مشتریان و بخش بازار تعداد کل مشتریان در بخش بازاردرصد مشتریان هدف فروش سالیانه به هر مشتری سود‌آوری متوسط هر مشتری فروش و سود‌آو