پاورپوینت کامل سناریو (فرنامه) ابزار یادگیری، ادراک و تصمیم سازی در سازمان های دانش بینان ۷۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل سناریو (فرنامه) ابزار یادگیری، ادراک و تصمیم سازی در سازمان های دانش بینان ۷۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۷۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل سناریو (فرنامه) ابزار یادگیری، ادراک و تصمیم سازی در سازمان های دانش بینان ۷۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل سناریو (فرنامه) ابزار یادگیری، ادراک و تصمیم سازی در سازمان های دانش بینان ۷۵ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل سناریو (فرنامه) ابزار یادگیری، ادراک و تصمیم سازی در سازمان های دانش بینان ۷۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: سازمان در پارادایم نیوتنی:سازمان به مثابه ماشینی است که با طراحی دقیق،از پیش معین و از راه استقرار انسان ها به عنوان اجزای ماشین،قادر خواهد بود در مسیری پیش بینی شده حرکت کند.روابط علّی در این جهان به شکل پیوستاری خطی و ساده است.در این جهان همه چیز کنترل پذیر است و تعادل مقوله ای مهم به شمار می آید.۴

اسلاید ۵: مقایسه جهان خطی و جهان دانش بنیان۵

اسلاید ۶: مولفه های در خور تأمل در جوامع و سازمان های دانش بنیانیادگیریادراک سازیتصمیم گیری۶

اسلاید ۷: ۷فضای مشاهده و تأمللحظه ادراک سازیحالآیندهگذشتهادراک سازی و زمان

اسلاید ۸: ۸لحظه تصمیم گیریحالآیندهگذشتهتصمیم سازی و زمانفضای مشاهده و تأمل

اسلاید ۹: ۹

اسلاید ۱۰: پایش و تفسیر محیط،یک فعالیت هوشمندانه سازمانیسازمان ها همواره به دنبال اطلاعات هستند.سازمان ها اطلاعات را ذخیره و بازیافت کرده و انتقال می دهند.سازمان ها از اطلاعات برای تفسیر محیط بهره می گیرند.سازمان ها از اطلاعات برای حل مساله بهره می گیرند.سازمان ها بر پایه اطلاعات،تصمیم می گیرند.۱۰

اسلاید ۱۱: تهدید وفرصت های بهره گیری از اطلاعاتهر تغییری در محیط (کلان و بلافصل)با نشانک هایی همراه است که:ممکن است بسیار ضعیف باشد(نشانک ضعیف, امکان شناسایی اندک)ممکن است واگرایی و سر در گمی پدید آورد.می تواند نادرست و دستکاری شده باشد.۱۱

اسلاید ۱۲: پالایه های فرایند پویش محیط۱۲پالایه نظارتیپالایه ذهنیتیپالایه قدرت

اسلاید ۱۳: پالایه نظارت:شیوه های تحلیل و روش شناسی گرد آوری و کسب اطلاعاتپالایه ذهنیتیمدل های ذهنی و باورهاپالایه قدرت:مدل ذهنی مسلط بر سازمان.پالایه ای که بهنگام به چالش کشیدن ساختار و قدرت در سازما ن، فعال می شود.۱۳

اسلاید ۱۴: سازمان ها و چالش های تازه:امروزه دیگر نمی توان تصمیم ها را بر پایه اطلاعات پراکنده و حسّ شهودی برخاسته از این یافته گرفت، بلکه:باید محیط فعالیت سازمان را از زوایا و نگاه های مختلف و واگرا پویش و پایش کرد تا تصویری درست از تحولات بدست آید.یک سازمان برای درک و فهم دنیای پیرامونی،در پی اطلاعات و کاربست آن است. این اطلاعات درک و فهم ما از محیط ،وظایف و راهبردها را شکل می دهد،لذا مبنای اصلی اقدامات سازمان است.۱۴

اسلاید ۱۵: مدل های ذهنی و یادگیری مدل های ذهنی موجب چارچوب بخشی به تصمیم می شوند.اگر مدل های ذهنی بر سیستم ادراک و باور چیره شوند، به دشواری می توان آن را تغییر داد.تغییر مدل های ذهنی مستلزم فرایند یادگیری است.۱۵

اسلاید ۱۶: ارزیابی پیش بینی و برنامه ریزیبرنامه ریزی شامل تلاش هایی به سوی تصمیم گیری های هدفمند و آینده محور است.قضاوت تحت عدم قطعیت نقش اصلی و حساس را در پیش بینی و برنامه ریزی می کند.دو یافته مهم روانشناسی در ارتباط با قضاوت انسان:۱- توانایی محدود پردازش اطلاعات۲- افراد در قضاوت به صورت انطباقی عمل می کنند.۱۶

اسلاید ۱۷: چطور افراد واقعیت را درک می کنند؟۱۷ABCACFOActBelieveConcludeAssumeColourFilterObserveمبادرت به انجام کاری بر اساس باور بوجود آمدهاقتباس یک باور درباره جهان و تحولات آناستنتاج و نتیجه گیریخلق فرض و مفروضات بر اساس مفاهیم اضافه شدهقابل فهم کردن داده ها – اضافه کردن مفاهیمانتخاب یا فیلتر کردن اطلاعات با انطباق دادن با باورهاملاحظه تحولات پدیده ها و رویدادها (اطلاعات و تجارب)

اسلاید ۱۸: ادراک متفاوت افراد از یک رویداد و تصمیم های متفاوت آنها۱۸

اسلاید ۱۹: چرا سازمانها تغییرات محیط را درک نمی کنند؟ افراد سازمان آن چیزهائی که ذهنشان قبلا تجربه ای نسبت به آنها نداشته ، درک نمی کنند. افراد سازمان از موضوعاتی که باعث ایجاد احساسات بدی می شود، مثل بحرانهای احتمالی پیش رو؛ گریزان بوده و آنها را درک نمی کنند. سازمانها گذرگاههای زمانی بسیار کمی دارند، زیرا که برنامه ریزی را سروکار داشتن با پیش بینی آ ینده می پندارند و مشکل اصلی اینجاست که پیش بینی آینده همواره نگاه منفرد و تک می باشد. ۱۹مدیریت تغییرات قبل از وقوع بحران، تنها می تواند با درک به موقع تغییرات محیط (سیگنالهای تغییرات ) انجام پذیرد.

اسلاید ۲۰: تصمیم ها و شهوداغلب افراد در تصمیم گیری های مهم خود به حس شهودی شان رجوع می کنند.در ارزیابی یک موقعیت شهود به طور ضمنی از تجارب متعددی به طور یکپارچه بهره می برد.ولی محدودیت هایی برای حس شهودی وجود دارد….۲۰ شهود نمی تواند تجارب بیش از یک نفر را در فرایند تصمیم گیری دخالت دهد. شهود بدون دریافت اطلاعات فعال نمی شود.

اسلاید ۲۱: تصمیم گیری پویاچهار نکته مهم:۲۱ در محیط های پویا سری هایی از تصمیم ها وجود دارد و نه تنها یک تصمیم.تصمیم ها بهم مرتبط هستند- تصمیم های جاری باعث ایجاد محدودیت برای تصمیم های آینده می کنند.محیط تصمیم گیری به عنوان نتیجه تصمیم های گرفته شده به طور اتوماتیک تغییر می کند. نظم درست تصمیم ها برای تصمیم گیری های صحیح کافی نیست بلکه لحظه دقیق تصمیم گیری در زمان واقعی نیز مهم است.

اسلاید ۲۲: سناریو چیست؟ابزاری برای تحلیل سیاست و شناخت شرایط، تهدیدها، فرصت‏ها، نیازها و ارزش‏های برتر آینده ”انسان صاحب خرد، حیوانی سناریونویس است.“ دیوید اینگوار (عصب‏شناس)تفسیر علایم محیطی و بازسازی آن‏ها در قالب تصاویر معنادار و مسیرهایی برای آینده۲۲

اسلاید ۲۳: تعریف سناریو واژه سناریو از دنیای تئاتر و سینما گرفته شده استدر مبحث برنامه ریزی بر پایه سناریوها می توان آن را بصورت داستان های مربوط به آینده های ممکن و متعدد که یک سازمان احتمالا با آنها مواجه خواهد شد تعریف کرد.سناریوها دسته ای از روش های نظام مند هستند که با آنها می توانیم درباره آینده خود یا سازمان به طور موثر تفکر و تجسم کنیمسناریوها پیشگوئی آینده نیستندسناریوها ابزاری برای نظم بخشیدن به درک مدیران نسبت به آینده های بدیل و مختلف مربوط به محیط فعالیت سازمان است.تصمیم های مدیران در این محیط های متفاوت و مختلف شکل می گیرند.۲۳

اسلاید ۲۴: چه زمانی سنا ریو ها بسیار مفید هستند؟ زمانی که محیط فعالیت بیرونی برای یک سازمان پیچیده و توام با عدم قطعیت بوده و تصمیم های کلیدی با پیامدهای بلند مدت در میان باشد .محیط های پیچیده شامل عوامل غیر قابل تعیین هستند که تغییرات ساختاری و حلقه های بازخورد پیچیده و بغرنج دارند .زمانی که تغییر حتمی به نظر می رسد و جهت تغییرات مشخص نیست.۲۴برای موقعیت هایی که متغیر ها، قابل شناسایی و تعیین بوده و تصمیم ها با پیامدهای کوتاه مدت مد نظر است، سنا ریو ها خیلی مفید نیستند.

اسلاید ۲۵: سناریونویسی و کولاژرویدادها رو