پاورپوینت کامل مدیریت منابع انسانی پیشرفته ۴۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت منابع انسانی پیشرفته ۴۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت منابع انسانی پیشرفته ۴۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مدیریت منابع انسانی پیشرفته ۴۴ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت منابع انسانی پیشرفته ۴۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: تفاوت تیم و گروهسهم هر فردنتایج فردیاهداف مشترکتقاضاهای مدیرتگروهها تیمهاعملکرد وابسته است به …پاسخگویی برای نتایج مبتنی است به…اعضاء علاقه مندند به …آمادگی پاسخ به …سهم هر فرد و محصولات کار جمعینتایج فردی و گروهیاهداف مشترک و تعهد به مقصدتقاضاهایی که بر خود تحمیل کرده اند

اسلاید ۵: از اجتماع به تیم تیمگروهاجتماعنیروی پیوند دهنده بیرونی:مانند نیازهای مشترک بقا و امنیت، ترس از دشمن بیرونی یا قدرت مافوقترکیبی از نیروهای پیوند دهنده بیرونی و درونی: مانند احساس تعلق، اهداف مشترک و ارتباط کاری در چارچوب وظایف و فرآیندهای مرتبط عمدتاً نیروهای پیوند دهنده درونی: مانند اصول، ارزشها، باورها و آرمان مشترک برای تعریف چارچوب‏ها در جریان حرکت

اسلاید ۶: انواع تیم­های کاری تیم های کاری براساس اهدافی که دارند طبقه بندی می­شوند. چهار شکل مرسوم آن عبارتند از: * تیم وظیفه­ای * تیم حل­کننده مسائل * تیم خودگردان * تیم چند وظیفه­ای

اسلاید ۷: علل احساس نیاز به کارتیمی پیچیدگی وظایف و کارها نیاز به خلاقیت مشخص نبودن مسیر آینده: نیاز به انعطاف‏پذیری استفاده بهینه از منابع افزایش بهره‏وری، اثربخشی و هماهنگی نیاز به یادگیری نیاز به تعهد و پشتکار قوی پیاده‏سازی برنامه و طرح‏هایی که به همکاری دیگران نیاز دارد. چند وظیفه‏ای و میان رشته‏ای بودن کارها و فرآیندها

اسلاید ۸: مراحل کارتیمیمرحله۱ – شکل‌گیری ) Forming ( :در این مرحله هنوز تیم، تیم نیست، فقط تجمعی از افراد می‌باشد.این مرحله با احساسات و هیجان زیادی همراه است. از خوش بینی، آرمان‌گرایی، غرور، پیش‌بینی آینده تا ترس، شک و تردید و نگرانی را شامل می‌شود. ممکن است تیم به آسانی سردرگم شود یا بر موضوعات خارج از حوزه مسؤولیت آن، بپردازد. برخی از اعضای تیم ممکن است به جای کار روی وظایف، تلاش کنند هویت خود را در تیم تثبیت کنند.

اسلاید ۹: مراحل کارتیمی اگرچه ممکن است این قبیل رفتارها، اتلاف وقت تلقی شوند ولی در حقیقت طبیعی و ضروری هستند. هر تیم باید از این مراحل طبیعی عبور کند. در این مرحله، یکی از مدیران ارشد می‌تواند با ارائه دورنما و جهت‌گیری روشن، به گروه کمک نماید. نباید دستور کار گروه طولانی باشد، در این صورت خلاقیت ذاتی تیم از بین خواهد رفت.

اسلاید ۱۰: مراحل کارتیمی مرحله۲- مرحله «بحرانی»(Storming) :این مرحله می‌تواند یک مرحله آزاردهنده باشد. در این مرحله اعضای تیم مقدار کاری را که در پیش دارند، مشخص می‌کنند و ممکن است نسبت به چالش‌های آن واکنش منفی نشان دهند.برخی از اعضای تیم ممکن است برنامه خود را تحمیل نمایند.ممکن است بین اعضای تیم عداوتهای شخصی بروز نماید. معمولاً درباره عدم پیشرفت و اتلاف وقت اعضا بحث می‌شود.

اسلاید ۱۱: در صورت عدم برخورد با تضادهای موجود، ممکن است موجودیت تیم به خطر افتد. مرحله «بحرانی» یک جنبه مثبت نیز دارد. افراد شروع به درک یکدیگر می‌کنند. شوخ طبعی و بردباری و نیز پایداری و ثبات از ویژگیهای مهم تیم در این مرحله می‌باشند. مراحل کارتیمی

اسلاید ۱۲: مراحل کارتیمی مرحله۳- مرحله «شکل­گیری هنجارها» : (Norming)تیم روشهای کاری و قواعد خاص خود یا هنجارها را به وجود می‌آورد و نقش هر یک از اعضای خود را تعیین می‌کند. اگر قواعد کار تیمی به خوبی تعریف و درک شوند، تیم شاخص خوبی برای عملکرد درست در اختیار خواهد داشت.

اسلاید ۱۳: مراحل کارتیمی مرحله۴- مرحله «عملکردی» : (Performing) اعضا تفاوتها و روشهای کاری خود را مشخص کرده‌اند. می‌توانند فرایند حل مشکل و ارتقای فرایندها را آغاز کنند. در این مرحله یک تیم کاملاً بالغ به وجود می‌آید.هم‌افزایی کار تیمی پاداشی به دنبال دارد و آن این که تیم، هویت مشخصی پیدا می‌کند و نسبت به فرایند مورد استفاده احساس «مالکیت» می‌کند.

اسلاید ۱۴: مراحل کارتیمی برای گذر تیم از این مراحل، مقیاس زمانی خاصی وجود ندارد.اگر اعضای تیم، جدید باشند، مرحله «شکل‌گیری» طول خواهد کشید. اشاره به این نکته حائز اهمیت است که یک تیم حتی در مرحله عملکردی نیز با فراز و نشیب مواجه خواهد شد.

اسلاید ۱۵: مزیت­های کارتیمیتیم ها نسبت به سازمانهای سنتی دارای قدرت انعطاف بیشتر بوده و در برابر محیط در حال تغییر بهتر پاسخگو هستند.مهمترین مزیت تیم های کاری این است که آنها می توانند در رابطه با نیازهای محیط به سرعت واکنش نشان می دهند.تیم های کاری موجب بهبود کیفیت زندگی کاری می شوند و در ارتقا عملکرد رقابتی نیز سهم بسزایی دارد.در تیم های کاری اثربخش اعضا نسبت به اهداف تیم متعهدند و می دانند که چگونه باهم کار کنند تا اهداف تحقق یابد.افراد باعضویت در تیم ها دانش و بینش خود را افزایش می دهند و در نتیجه این امر موجب افزایش خلاقیت در سازمان می گردد.

اسلاید ۱۶: ۱۷ اصل کارتیمی(جان ماکس ول)۱. انعطاف پذیری: کارتیمی با خشکی و انعطاف ناپذیری سازگار نیست. جلو خشونت خویش را می توان گرفت، بر ترس می توان چیره شد و تنبلی را با حربه انضباط از خود دور کرد، اما خشکی دماغ علاجی ندارد، و بذر انهدام را در درون خود دارد. اگر بخواهید با دیگران کار کنید و در تیم عضوی موثر باشید باید از انطباق بر تیم ابایی نداشته باشید.۲. مشارکت و همکاری:اول باید با یکدیگر کار کرد، بعد با یکدیگر برنده شد. چالشهای بزرگ، کار تیمــــی بزرگ می طلبد، و ضروری ترین صفتی که تیم را در کارهای دشوار موفق می سازد همکاری توأم با همدلی اعضای آن است. همکاری توأم با همدلی یعنی اینکه با دل و جان با یکدیگر کار کنیم. درواقع باید به اعضای تیم به چشم همکارانی همدل نگریست تا رقیبانی خصومت طلب.

اسلاید ۱۷: ۱۷ اصل کارتیمی(جان ماکس ول)۳. تعهد:لحظه ای که خود را به انجام کــاری متعهد می سازید، دستهایی به یاری می آیند که اگر تعهدی نداشتید نمی آمدند. تعهد امری احساسی نیست بلکه ریشه آن در منش ماست. تعهد معمولاً درگیر و دار سختی خود را نشان می دهد. تعهد به استعداد و توانایی بستگی ندارد. ۴. خوش مشرب و اجتماعی: تیم یعنی یک جان در چندین بدن. مثل خردمن