پاورپوینت کامل تمرکز زدایی در نظام سلامت ۴۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تمرکز زدایی در نظام سلامت ۴۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تمرکز زدایی در نظام سلامت ۴۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل تمرکز زدایی در نظام سلامت ۴۴ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تمرکز زدایی در نظام سلامت ۴۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: Efficacy عدالت Equity کارایی Efficiency کیفیت Quality شفافیت مالیfinancial soundness رهبران محلی اطلاعات و آگاهی بیشتری از مشکلات منطقه ای دارند بنابراین بهتر می توانند تصمیم گیری کنند در سطح ملی، تمرکز زدایی ممکن استتقسیم منابع را از مناطق ثروتمند به سوی مناطق فقیرتر محدود کنند رهبران محلی بهتر می توانند از منابع در جهت خدمت به اقشار آسیب پذیر استفاده کنند تجربیات و دلایل کوچک و جزئی نشانمی دهند که مقامات مرکزی اطلاعات تکنیکی بیشتری در مورد کارآمدی دارند رهبران محلی می توانند تصمیمات مؤثرتری اتخاذ کنند چون اطلاعات بیشتر و بهتری از شرایط منطقه دارند مسئولیت بیشتر و بزرگتر باعث می شود رهبران منطقه ای کیفیت را بالا ببرند رهبران منطقه ای آگاهی بیشتری از محدودیتها و فشارهای مالی دارند. ممکن است رهبران محلی به دلیل افزایش بی کفایتی تحت فشار باشند مانند حمایت و سرپرستی یا استفاده از امکانات نالایقمصرف کننده گان الزاماً ملاحظات کیفیرابرای رهبران منطقه ای بیان نمی کنندرهبران محلی به علت افزایش بی لیاقتی تحت فشار هستند و نواقص و کمبودها را به عهده درجات مدیریتی بالاتر قرار می دهند کارآمدی

اسلاید ۵: اهداف تمرکززدایی:افزایش اثربخشی خدمات ارائه شده از طریق ایجاد سازگاری میان شرایط و اهداف با نیازهای محلی.بهبود کارایی استفاده از منابع از طریق هم سو کردن مقامات محلی در خصوص توافق بر ترکیب خدمات و هزینه ها.افزایش آگاهی در خصوص هزینه کرد و کارایی خدمات از طریق ایجاد ارتباط نزدیک میان تخصیص منابع و بهره مندی از آنافزایش انگیزش پرسنل بهداشتی از طریق نظارت محلی و ایجاد مشارکت استفاده کنندگان در امر نظارت و ارزیابی عملکرد و ………

اسلاید ۶: اهداف تمرکززدایی(ادامه):بهبود پاسخگویی، شفافیت عملکرد و قانون گرایی از طریق ادغام ارائه خدمات درساختار مدیریتی محلی. افزایش مشارکت شهروندان در ارائه خدمات سلامت از طریق ایجاد سیستم ها و روشهای ایجاد مشارکت در برنامه ریزی، تخصیص منابع، نظارت و ارزشیابی.افزایش عدالت در ارائه خدمات از طریق توانمند سازی گروه های فقیر و حاشیه نشین، در دسترسی به ارائه دهندگان خدمات سلامت و در تاثیر بر تصمیم گیری بر ترکیب حدمات و هزینه ها. افزایش نقش بخش خصوصی در ارائه خدمات سلامت از طریق جداسازی بخش گردش مالی از بخش ارائه خدمت.

اسلاید ۷: Objectives of DecentralizationRationaleProConEquityLocal leaders can better target resources to vulnerable groupsOn a national level, decentralization may limit the ability to redistribute resources from richer localities to poorer localitiesEfficiencyLocal leaders can make more efficient decisions because they have better information about local conditionsLocal leaders may be subject to pressures increasing inefficiency, such as patronage or keeping inefficient facilities open.QualityGreater accountability may lead local leaders to improve qualityConsumers may not necessarily express quality concerns to local leadersFinancial SoundnessLocal leaders may be more aware of tradeoffs and fiscal constraints.Local leaders may be subject to pressures increasing inefficiency and may pass deficits on to higher administrative levelsLocal Choice & PrioritiesIn democratic localities, decentralization can allow more local choice and priority settingA local elite may dominate local decision making and make choices that are not in the publics interest.

اسلاید ۸: موافقان و مخالفان تمرکززدایی چه کسانی هستند؟ موافقانادارات بهداشت محلی و شهرستانی.دولتهای محلی منبع دیگری برای حمایت از تمرکززدایی می باشند.رهبران جدید دموکراتیک و گروههای سیاسی که اقدامات دموکراتیک را پایه گذاری می کنند یا آن را گسترش داده اند.انجمن های خیریه منبع دیگری برای حمایت و دفاع از تمرکززدایی محسوب می شوند . مخالفاناغلب صاحبان قدرت در مقابل انتقال قدرت به سایر افراد مقاومت می کنند.یکی از اصلی ترین مراکزی که با تمرکززدایی مخالف است سطح ملی وزارت بهداشت است.حرفه ای های بهداشت در خدمات عمومی گروه دیگری هستند که اغلب با تمرکززدایی مخالفت می کنند. ارائه دهندگان خدمات در بخش دولتی

اسلاید ۹: چارچوب های تحلیل تمرکز زدایی: رویکرد مدیریت عمومی (Public Administration Approach) رویکرد گزینه های مالی محلی (Local fiscal choice Approach) رویکرد شهری اجتماعی (Social Capital approach) رویکرد مدیر و کارمند (Principle agent approach) رویکرد فضای تصمیم گیری (decision space approach)

اسلاید ۱۰: رویکرد مدیریت عمومی :روش مدیریت عمومی اولین بار توسط دنیس روندینلی و جی شبیر چیما ارائه شد.با کمک آن میتوان طیف وسیعی از فرآیندهای تمرکز زدایی را در کشورهای در حال توسعه ارزیابی کرد.این رویکرد تمرکز زدایی درمقالات وابسته به سازمان جهانی بهداشت (WHO) به وسیله، آن میلز و همکاران تحت عنوان تمرکز زدایی نظام سلامت، مفاهیم ، موضوعات و تجربیات کشوریدر سال ۱۹۹۰ منتشر شد.این روش امروزه میان مجامع بهداشتی بین المللی از مقبولیت گسترده ای برخوردار است

اسلاید ۱۱: رویکرد مدیریت عمومی(ادامه) :این رویکرد ۴ گونه شناخته شده از فرم های تمرکززدایی را بسط داده است:تراکم زدایی (Deconcentration): همان انتقال قدرت از ادارات مرکزی به ادارات محیطی است که ساختار اداری یکسان دارند. مانند وزارت بهداشت و ادارات استانی (ادارات تابعه) تفویض اختیار (Delegation) : انتقال مسئولیت و اختیار به آژانسهای نیمه مستقل است( مانند هیأتهای امنای سلامت ، کمیسیون مستقل نظارت و یا کمیسیون اعتبار بخشی) واگذاری به سایر بخشهای دولتی (Devolution) : انتقال مسئولیت و اختیار از ادارات مرکزی وزارت بهداشت به ساختارها مدیریتی مجزا است که هنوز تحت مدیریت های دولتی اداره می شوند ( مانند دولتهای محلی استانی یا ایالتی و شهرداریها ) خصوصی سازی (Privatization) : انتقال مسئولیتهای اجرایی و در بعضی موارد مالکیت به شرکتهای خصوصی است که اغلب در قالب یک قرارداد انتظارات متقابل از بخش خصوصی و از صندوق عمومی دولت مشخص می گردد، مثلاً تبدیل بیمارستانهای عمومی به مالکیت خصوصی به منظور ارائه خدمات خاص

اسلاید ۱۲: رویکرد مدیریت عمومی(ادامه) :در هرکدام از این گونه های تمرکز زدایی اختیارات و مسئولیتهای قابل توجه و با اهمیت اغلب بر عهده ادارات مرکزی باقی می ماند. (نقش سیاستگذاری و کنترل )در بعضی موارد این انتقال و جابجایی منجر به بازنگری در تعاریف مسئولیتهای وظیفه ای میشود. حیطه اصلی کار اغلب نواحی، شهرستانها و جوامع کوچک است.

اسلاید ۱۳: رویکرد مدیریت عمومی(ادامه) :نقاط ضعف: این رویکرد نمی تواند راهنمایی مناسبی برای تحلیل عملکردها و وظایفی که از یک سازمان رسمی به دیگــــری واگذار می شود داشته باشد.نمی تواند طیفی از گزینه ها برای تصمیم گیرندگان را در هر سطح مشخص نماید.نقاط قوت:یک دسته بندی آسان برای مشخص کردن ساختارهای رسمی تمرکز زدایی را فراهم میکند.این رویکرد اغلب به درجات و ماهیت ساختاری توجه دارد که، مسئولیت و اختیارات به آن واگذار می شود یا ازآن سلب می گردد.

اسلاید ۱۴: Public Administration Approach: Chile

اسلاید ۱۵: رویکرد گزینه های مالی محلی: رویکرد گزینه های مالی محلی (فدرالیسم مالی) توسط اقتصاددانها ارائه شد که بتوانند تصمیمات اخذ شده توسط دولتهای محلی را در خصوص استفاده از منابع خود و منابعی که از طریق سطوح مختلف دولت میان دولتهای محلی جابجا می شود را تحلیل کنن