پاورپوینت کامل تنوع، اکتساب و تجدید ساختار ۳۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تنوع، اکتساب و تجدید ساختار ۳۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تنوع، اکتساب و تجدید ساختار ۳۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل تنوع، اکتساب و تجدید ساختار ۳۳ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تنوع، اکتساب و تجدید ساختار ۳۳ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: Copyright © ۲۰۰۵ South-Western. All rights reserved. 9–۴تنوع محصول و عملکرد شرکتFigure 9.1Source: Adapted from R. E. Hoskisson, M. A. Hitt, & R. D. Ireland, 2004, Competing for Advantage (p. 228), Cincinnati: Thomson South-Western.

اسلاید ۵: Copyright © ۲۰۰۵ South-Western. All rights reserved. 9–۵تنوع و عملکرد شرکت اخطارهای مهمNot all product related diversifiers outperform unrelated diversifiers (the GE exception)In emerging economies, the conglomeration strategy seems to be persisting.در اقتصادهای پدیدار شده ، استراتژی ناهمگونی اصرار دارد بر :Units affiliated with South Korea’s Samsung Group, India’s Tata Group, and Turkey’s Koc Group often outperform stand-alone competitors.

اسلاید ۶: Copyright © ۲۰۰۵ South-Western. All rights reserved. 9–۶تنوع جغرافیاییتنوع جغرافیایی محدود به حوزه بین المللی(کشورهای همسایه از نظرجفرافیایی و فرهنگی)حوزه فراتر از بین المللی (ماورای کشورهایی که از نظرجغرافیایی یا فرهنگی همسایه اند)

اسلاید ۷: Copyright © ۲۰۰۵ South-Western. All rights reserved. 9–۷تنوع جغرافیایی و عملکرد شرکتدر این دوره جهانی سازی، فراخوانی های مکرری برای گوناگونی جغرافیایی وجود دارد :همه شرکتها نیاز دارند جهانی شوند.هیچ شرکت بین المللی نیاز به شروع فعالیت اقتصادی در خارج از کشور ندارد.شرکتهای با حضور بین المللی کم باید حوزه جغرافیایشان را گسترش دهند.اگرچه ، این ملاک بطور کامل این نگرش عمومی را حمایت نمی کند.

اسلاید ۸: Copyright © ۲۰۰۵ South-Western. All rights reserved. 9–۸تنوع جغرافیایی و عملکرد شرکتFigure 9.2Source: Adapted from F. Contractor, S. K. Kundu, & C.-C. Hsu, 2003, A three stage theory of international expansion: The link between multinationality and performance in the service sector (p. 7), Journal of International Business Studies, 34: 5–۱۸.

اسلاید ۹: Copyright © ۲۰۰۵ South-Western. All rights reserved. 9–۹تنوع جغرافیایی و عملکرد شرکتهیچ شرکتی به اندازه کافی درگیردر تجارب بالا و پائین نمی شود.مطالعات از یک رابطه u شکل گزارش میدهد زیرا آنها فقط ازشرکتهای در مراحل میانی بین المللی شدن نمونه برداری کرده اند.سایر مطالعات یک u وارون را گزارش میدهند. زیرا نمونه های آنها برای شرکتهای بزرگتر با سطوح متوسط تا بالای تنوع اریب اندبحثهای زیادی در باره تنوع جغرافیایی وجود دارد.

اسلاید ۱۰: Copyright © ۲۰۰۵ South-Western. All rights reserved. 9–۱۰یک مدل تنوع جامعFigure 9.4

اسلاید ۱۱: Copyright © ۲۰۰۵ South-Western. All rights reserved. 9–۱۱ملاحظات مبتنی صنعتمحرک های تنوع فرصتهای خارجی رشد در یک صنعت جذابیت ساختاری رقابتهای درون شرکتی براساس رهبری هزینهقدرت چانه زنی عرضه کننده و خریدارشرکتها از طریق دستیابی به عرضه کنندگان بالادستی و خریداران پائین دستی حوزه خود را گسترش می دهند.تهدیدد محصولات جایگزین کداک و فوجی توسط سازندگان د وربینهای دیجیتال که محصولات جایگزین تولید می کنند تهدید می شدند.

اسلاید ۱۲: Copyright © ۲۰۰۵ South-Western. All rights reserved. 9–۱۲ملاحظات مبتنی بر منبع ارزش . تنوع ریسک را کاهش می دهد – با عدم تنوع مقایسه می شود ، شرکتهای تک کسب و کاره.کمیابی اهرم بندی توانائیها و قابلیت های محوریقابلیت تقلید جنرال موتور ححسادت انگیز است اما شرکتهای کمی می توانند از آن تقلید کنند.سازمان ساختار سازمانی و مکانیزم های کنترلی باید استراتزی های تنوع معین را حمایت کنند