مهسا فایل |
سایت دانلود فایل پاورپوینت کامل تمرین بازنگری و طراحی ساختار و سازمان در یک مجموعه فنی مهندسی ۲۱ اسلاید در PowerPoint
در حال بارگذاری
توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد
پاورپوینت کامل تمرین بازنگری و طراحی ساختار و سازمان در یک مجموعه فنی مهندسی ۲۱ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است
شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.
لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تمرین بازنگری و طراحی ساختار و سازمان در یک مجموعه فنی مهندسی ۲۱ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن پاورپوینت کامل تمرین بازنگری و طراحی ساختار و سازمان در یک مجموعه فنی مهندسی ۲۱ اسلاید در PowerPoint :
بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها
پاورپوینت کامل تمرین بازنگری و طراحی ساختار و سازمان در یک مجموعه فنی مهندسی ۲۱ اسلاید در PowerPoint
اسلاید ۴: فهرست:۱- تعاریف و اصطلاحات۳- عوامل مؤثر در تعیین میزان اختیارات۴- نمودار چرخه فعالیتها۵- حوزههای فعالیت سازمان۶- نمونه برخی از حوزهها و موضوعات کاری ۷- نمونه موضوعات کلی کاری ۸- نمونه عرصهها و موضوعات کاری طرح و برنامه۹- نمونه عرصهها و موضوعات مرکز مطالعات
اسلاید ۵: حوزه حاکمیتی:منظور از حوزه حاکمیتی در این طرح، مجموعه وظایف و اختیاراتی است که قابل تفویض به زیرمجموعه نبوده و در هر حال، ستاد سازمان مسئولیت پاسخگویی اقدامات صورت گرفته در مورد آنها را بر عهده دارد، بـعنوان مثال: هدفگذاری و سیاستگذاری و ضابطه گذاریهای کلی و کلان، پذیرش یا رد قراردادهای بزرگ و ملی، تایید یا رد کارفرمایان و پیمانکاران برای همکاری در پروژهها بهخصوص در پروژههای بینالمللی، انجام عملیات گردش خزانه، ایجاد و انحلال شرکتها یا موسسات و یا سایر بخشهای تابعه در سطوح مختلف.
اسلاید ۶: تصدی گری :در این طرح منظور کلیه اموری است که جنبه عملیاتی و اجرایی داشته و در حوزه فعالیتهای ستادی قرار نگیرد، مانند اجرای پروژه، جذب و بکارگیری پیمانکاران، تامین و توزیع امکانات، عملیات آنالیز قیمت و … .
اسلاید ۷: عوامل مؤثر در تعیین میزان اختیارات:الف- تمرکز و عدم تمرکز (تفویض و توزیع اختیارات به معنای عدم تمرکز و محدود شدن به عده خاص به معنای تمرکز است.)ب- حیطه ی نظارت شامل: (ردهها یا کارکنانی میشود که بطور مستقیم به مقام مافوق گزارش داده و در برابر او پاسخگو باشند و تعیین آن به عوامل مختلفی مانند شخصیت و دانش مدیر، سطح آموزش زیر دستان، میزان تغییرات محیطی، تنوع و پیچیدگی کار و موضوع و اهداف برنامهها بستگی داشته و معمولاً حدود ۸ الی۱۶ مدیر رده را شامل میشود.ج- صف و ستاد (صف به ردهای گفته میشود که کار اصلی سازمان را انجام میدهد و ستاد مجموعهای است که وظیفه پشتیبانی از صف در بخشهای مختلف را برعهده دارد).
اسلاید ۸: حوزه فعالیتهای سازماننمودار چرخه فعالیتهای یک سازمان فنی مهندسی
اسلاید ۹: حوزه فعالیتهای کلی یک بنگاه مهندسی
اسلاید ۱۰: دانش فنیطراحیفنآوریتوان مدیریتیمنابع انسانیتولیدتوان مالیسیستمها و روشهاپشتیبانینمونه حوزههای کاریکیفیت پروژهتعداد پروژهقیمت تمام شدهدانش فنیتکنولوژی جدیدطراحی پروژهارتباطاتاینترنتاطلاعات و آماربرنامهریزیکنترل و نظارتریسک پذیرقوانین و مقرراتسیستمهاروشهااستانداردهاسرمایه نقدیسرمایه غیرنقدیپشتوانه مالیابنیهسایر امکاناتتجهی
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
