پاورپوینت کامل طراحی سازمان‌ های آینده ۱۰۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل طراحی سازمان‌ های آینده ۱۰۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۰۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل طراحی سازمان‌ های آینده ۱۰۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل طراحی سازمان‌ های آینده ۱۰۰ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل طراحی سازمان‌ های آینده ۱۰۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: اثر تحول نسل‌ها بر حیات سازماننسل های امروزی در محیط کارینسل انفجار جمعیتنسل ناشناختهنتیجه گیری

اسلاید ۵: روح سازمان های جدیدسازمان ها جوامعی انسانی هستند و مثل همه جوامع، فرهنگ خاصی را به نام “فرهنگ شرکت” می‌پرورانند.هر شرکت دارای زبان خاص، تاریخ خاص و قهرمانان و ضد قهرمانان خاص خود چه در گذشته وچه در زمان معاصر است.ویژگی اصلی محیطی که بیشتر سازمان‌های معاصر در آن بالیده‌اند این است که در دو قرن گذشته تقاضا بیشتر از عرضه بوده است.

اسلاید ۶: روح سازمان های جدیدوفاداری نسبت به شرکت (که محصول فرهنگ سازمانی است)، جای خود را به تقید به موفقیت کسب و کار داده است.امروزه سازمان ها باید کارکنان خود را تشویق کنند تا وفاداری به مشتری را بر وفاداری به شرکت مرجح بدانند زیرا این تنها راه کامیابی است.شرکت به جای حمایت فرصت در اختیار کارکنان خود قرار می‌دهد: خوب کار کردن، موفق شدن و بالیدن در پیشه و کار

اسلاید ۷: روح سازمان های جدیدوفاداری نسبت به شرکت (که محصول فرهنگ سازمانی است)، جای خود را به تقید به موفقیت کسب و کار داده است.امروزه سازمان ها باید کارکنان خود را تشویق کنند تا وفاداری به مشتری را بر وفاداری به شرکت مرجح بدانند زیرا این تنها راه کامیابی است.شرکت به جای حمایت فرصت در اختیار کارکنان خود قرار می‌دهد: خوب کار کردن، موفق شدن و بالیدن در پیشه و کار

اسلاید ۸: کلان سازمان‌های آیندهعامل اول : مثل شرکت‌های کوچک عمل کنید۱- تعیین حد و مرز برای اندازه کسب و کار و تفکیک آن به کسب و کارهای مستقل ( از نظر دخل و خرج) در مرحله رشد و بزرگ شدن۲- تعیین هدفهای درآمدی برای گسترش و تولید فرآورده‌ها و خدمات جدید۳- استفاده از معیارهای مقبول مشتریان برای سنجش سرعت و توان پاسخ گویی به نیاز آنها

اسلاید ۹: کلان سازمان‌های آیندهعامل دوم : برای نوآوری، مدیریت قائل شوید«کم بساز ، کم بفروش»

اسلاید ۱۰: کلان سازمان‌های آیندهعامل سوم : سازمانی ناب و دارای ارزش افزوده ایجاد کنید«تعریف مجدد و ریشه‌ای نقش های حمایت از کارکنان»

اسلاید ۱۱: کلان سازمان‌های آیندهعامل چهارم : فرهنگی نیروده پدید آورید و ارزش‌های سازمان به وضوح بیان و با قدرت از آنها جانب‌داری شود. در سطح ملی نسبت به رضایت مشتریان و کارکنان پاسخگو باشید.ترس و واهمه ناشی از نوآوری را از بین ببریدامنیت شغلی را با افزایش درآمد توام کنید نه با شعار

اسلاید ۱۲: آیا سازمان آینده خطاهای گذشته را تکرار خواهد کرد؟تاریخ مختصر اقتصاددرس‌هایی از تاریخ شجاعت متفاوت بودن درس های رهبران

اسلاید ۱۳: آیا سازمان آینده خطاهای گذشته را تکرار خواهد کرد؟درس های رهبرانعامل اصلی موفقیت ما در رقابت چیست؟توانایی‌ها و شایستگی‌های عمده ما در بازار رقابت چیست و چه کاری می‌توانیم بکنیم تا این مهارت عمده به صورت مزیت رقابتی شرکت حفظ شود.آیا خط مشی‌های سازمان برای تأمین نیرو، گزینش، پرداخت، آموزش و ترفیع و سامان‌دهی نیروی کار در سازمان با توانمندی‌های بارز، برای توفیق در بازار رقابت، سازگاری دارد؟فرق سازمان ما با سازمان‌های رقیب چیست؟

اسلاید ۱۴: کاربردی بودن طرح‌هاچون و چرا کردنمتداول ترین هدف های هر ساختار جدید:واکنش مناسب در برابر مرزهای دگرگون شونده کسب و کار الگوی خرید مشتریانکاهش هزینه هاتنظیم دوباره اولویت هاجابجایی کارکنان و تعدیل و تنظیم توانایی هاخانه تکانی کردن

اسلاید ۱۵: کاربردی بودن طرح‌هاطراحی با هدف اجرابه بالا توجه می‌شود نه به پایینبه ارتفاع توجه می‌شود نه به سطحبه روابط توجه می‌شود نه به تصمیم‌‌ها و فرایندهابه مشاغل توجه می‌شود نه تیم‌هابه ساختا توجه می‌شود نه به پشتیبانی

اسلاید ۱۶: کاربردی بودن طرح‌هاطراحی کامل سلسله مراتب عمودیطراحی ساز و کار ایجاد هماهنگیطراحی فرایند تصمیم‌گیریتعیین ماموریت و مسئولیت گروه‌هاایجاد تعادلتکرار تغییر

اسلاید ۱۷: کاربردی بودن طرح‌هااجرای تمام و کمالزمینه چینی برای تجدید ساختار با استفاده از یک موضوع خارجی به طوری که نیاز فوری به تغییر را نشان دهد.خلق تصویری گویا از آیندهبحث درباره ساختار جدید و کارکرد آن مدیریت دوران گذرامهلتی بایست تا خون شیر شد

اسلاید ۱۸: کاربردی بودن طرح‌هاساختارهای آیندهپیش بینی اولپیش بینی دومپیش بینی سومپیش بینی چهارم

اسلاید ۱۹: قابلیت جدید برای دنیای جدیدتعهد به هدفی والاتر ترویج مسئولیت رهبریترغیب گروه‌های چند کارهشکل‌دهی مشارکت سازمندشبکه‌سازی دانش

اسلاید ۲۰: قابلیت جدید برای دنیای جدیدتقویت جهان پژوهشیاستقبال از تغییرنتیجه

اسلاید ۲۱: مدل های جدید کار و سازماندهی

اسلاید ۲۲: سازمان حلقویرهبران برای اداره مشارکت‌های ثمربخش باید در سه حوزه زیر متبحر باشند: مدیریت در جهت رسالتمدیریت برای نوآوریمدیریت تنوع

اسلاید ۲۳: سازمان بازآرایی‌پذیررقابت به وسیله مزیت‌ها ی ناپایدارنمونه‌ای از سازمان‌های بازآرایی‌پذیرخلق بازآرایی‌پذیریخط مشی‌های اطلاعاتی و هدف گزینی

اسلاید ۲۴: سازمان بازآرایی‌پذیرخط مشی های نیروی انسانیسرنوشت سازمان‌های مبتنی بر کارکردهزینه بازآرایی‌پذیرینتیجه

اسلاید ۲۵: سازمان بازآرایی‌پذیرنتیجه شبکه‌سازی درونی وسیع بین واحدهااستفاده از قیمت، بازار و ابزارهای شبیه بازار برای هم‌آهنگ ساختن واحدهای چند بعدی و سودآورمشارکت با شرکای بیرونی برای بسط توانمندیهایی که برای خلق مزیت‌های جدید قابل ترکیب هستند

اسلاید ۲۶: جامه نو بر تن سازمانگذشته، چراغ آیندهدر جستجوی نوشدارو: آسایش در قبای کهنهجابجا کردن سمت‌ها: توهم تغییراستفاده از فرآیند کهنه: توهم تغییر

اسلاید ۲۷: جامه نو بر تن سازمانجامه نو، سازمان بدون مرز مرزهای عمودی (مرز میان رده‌‌ها و سطوح کاری)مرزهای افقی (مرز بین وظایف و رسته‌های کار) مرزهای خارجی (مرز بین شرکت و تأمین کنندگان، مشتریان و واحدهای نظارت) مرزهای جغرافیایی (مرز بین مناطق، فرهنگ‌ها و بازارها)

اسلاید ۲۸: جامه نو بر تن سازمانرهبری در راستای تحقق هدف‌ها: قواره کردن جامه نو برای نیل به هدف “بی مرزی” باید:هدف یا فرصتی کششی را انتخاب کرد که موجب تحول کسب و کار گردد.یک گروه فرامرزی باید به کار گمارده شود.رهبران از این تجربه باید به طور مکرر آموختنی‌ها را بیاموزند.

اسلاید ۲۹: الگوی موندراگن: مسیری تازه به سوی قرن آیندهسرگذشت موندارگناصول موندارگن