پاورپوینت کامل طـرح توسعه مدیـریت منـابع انسانی سـازمان هـا ۳۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل طـرح توسعه مدیـریت منـابع انسانی سـازمان هـا ۳۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل طـرح توسعه مدیـریت منـابع انسانی سـازمان هـا ۳۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل طـرح توسعه مدیـریت منـابع انسانی سـازمان هـا ۳۰ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل طـرح توسعه مدیـریت منـابع انسانی سـازمان هـا ۳۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: شماره : ۲۰۰۰ تممابازنـگری : تیرماه ۹۰تاریخ : فروردین ۹۰صفحه : ۳ از ۲۴اساس توسعه یافتگی ملتها بستگی به آموزش کارکنان سازمان های تولیدی وخدماتی کشوردارد.این مهم بعهده مدیران منابع انسانی درسازمانهای دولتی، خصوصی و برنامه ریزی توسعه منابع انسانی دربخش صنعت، کشاورزی وخدمات، درجهت اجرا اصل ۴۴ قانون اساسی است.ازگفته های بزرگان در رابطه باعلم، دانش ویاKnowledge داریم: اُطلُبُ والعِلم مِنََ اَلمَهدِ اِلَللَحد (زگهواره تاگوردانش بجو) ازپیامبراکرم(ص) در۱۴۰۰سال پیشعقب علم بروید حتی اگر درچین باشد (که راهی دوربرای آن زمان بود) ازپیامبراکرم(ص) در۱۴۰۰سال پیشتوانابودهرکه دانابود(فردی توانای انجام کاراست که دانش آنرا بداند) ازفردوسی دانشمند ایرانی در۹۰۰ سـال پیشKnowlege is Power (دانش اساس توانایی انجام کاراست) ازفرانسیس بیکن دانشمند اروپایی در۳۰۰ سـال پیشعنوان: طرح توسعه مدیریت منابع انسانی سازمانها (تولیدی و خدماتی)(توجیه)

اسلاید ۵: شماره : ۲۰۰۰ تممابازنـگری : تیرماه ۹۱تاریخ : فروردین ۹۰صفحه : ۴ از ۲۴. مجموعه تجارب ثبت شده من و شما به زبان فارسی که مورداستفاده جامعه امروزوآینده کشور قرار گرفته، نشریات ویادانش مکتوب نامیده می شود، این نشریات و یا تجارب ثبت شده، اساس آموزش وتوسعه پایداراقتصادی، اجتماعی و فرهنگی کشورها می باشد. ابزارکار برای ثبت نحوه انجام کار واقعی ما در صنعت،کشاورزی وخدمات، نوشتن وخواندن فارسی است که در دوران ابتدایی به ما آموخته اند .آیاما نحوه جمع آوری تجارب کارکنان(مدیران ومتخصصین انجام کار) راشناخته، آن رامدیریت و بطورصحیح استفاده می کنیم؟. باعتقاد من بعنوان متخصص سیستم های آموزشی می توان با برنامه ریزی و فرهنگ سازی در دوربرد سازمان های کوچک ، متوسط و بزرگ را به توسعه پایداراقتصادی در سطح کشورهدایت نمود.. من سعی دارم بطورخلاصه تجاربم را دررابطه با مدیریت دانش(نحوه جمع آوری، ثبت، اصلاح، نگهداری واستفاده بهینه درآموزش) که حاصل نیم قرن تجربه ام درآموزش،مدیریت وصنعت است دراختیارعلاقه مندان به توسعه منابع انسانی قراردهم. عنوان: طرح توسعه مدیریت منابع انسانی سازمانها (تولیدی و خدماتی)(توجیه)

اسلاید ۶: شماره : ۲۰۰۰ تممابازنـگری : تیرماه ۹۰تاریخ : فروردین ۹۰صفحه : ۵ از ۲۴عنوان: طرح توسعه مدیریت منابع انسانی سازمانها (تولیدی و خدماتی)۱. استاندارد چیست ؟ وچه ارتباطی باتوسعه پایدارفرهنگی ،اقتصادی واجتماعی کشور ایران دارد؟۵. اصل ۱۱۳ قانون اساسی چیست؟ وچه ارتباطی باتوسعه پایدار اجتماعی جامعه ایران دارد؟ ۲. قوانین اساسی (استاندارد های) مرتبط باتوسعه فرهنگی ،اقتصادی واجتماعی ایران کدامند؟۳. اصل ۱۵ قانون اساسی چیست ؟ وچه ارتباطی باتوسعه پایدارفرهنگی جامعه وبنگاههای اقتصادی دارد ؟۴. اصل ۴۴ قانون اساسی چیست؟ وچه ارتباطی باتوسعه پایداراقتصادی جامعه ایران دارد ؟ ۶. مقامها وسازمانهای مسئول برنامه ریزی،فرهنگ سازی واجراء اصول قانون اساسی کشور ایران کدامند ؟۷. راه دستیابی به چشم انداز۲۰ساله، تجارت جهانی، اجراء اصل ۴۴قانون اساسی واقتصاد بدون نفت وگاز ایران چگونه است ؟۸. چگونه می توان کارکنان سازمانهای تولیدی وخدماتی راتوانمندودرجهت اجراءاصل۴۴ قانون اساسی هدایت نمود . اهداف طرح :

اسلاید ۷: شماره : ۲۰۰۰ تممابازنـگری : تیرماه ۹۰تاریخ : فروردین ۹۰صفحه : ۶ از ۲۴عنوان: طرح توسعه مدیریت منابع انسانی سازمانها (تولیدی و خدماتی)استاندارد چیست و کاربرد آن در توسعه پایدار اقتصادی چگونه است ؟۱. مصریانحدود ۴۵۰۰ سال پیش استاندارد را شناخته، به کار بردند، به علت عدم ثبت تجارب پیشینیان و انتقال آن به جامعه آنروز به مردم زمان ما منتقل نشد. (مورد اهرام مصر) تاریخچه استاندارد : ۲. چینی ها حدود۲۵۰۰ سال پیش: استاندارد را شناخته، به کار بردند، به ثبت رسید به علت عدم انتقال به جامعه آنروز به مردم زمان ما منتقل نشد. (مورد کنفسیوس)۳. ایرانیان حدود ۲۵۰۰ سال پیش: استاندارد را شناخته، به کار بردند، به ثبت رسید به علت عدم انتقال به جامعه آنروز به مردم زمان ما منتقل نشد. (موردسنگ نوشته کورش)۴. غربی ها حدود ۲۵۰ سال پیش: استاندارد را شناخته، به کار بردندوتجارب خود را مرتب بهبود دادند و به سیستم آموزشی مردم زمان خود انتقال دادند. امروز در سطح جهان کاربرد توسعه مدیریتی در کلیه سازمانهای تولیدی و خدماتی دارد.استفاده از حداقل هائی است که مدیران به منظور هماهنگی کارکنان خود در جهت اهداف وماموریت سازمان بازبان عمومی(رسمی کشور) ویا زبان تخصصی(حرفه ای) در رابطه با موضوع مدیریت، بصورت مکتوب تهیه و اساس توسعه مدیریت خود قرار می دهند . استاندارد چیست ؟

اسلاید ۸: شماره : ۲۰۰۰ تممابازنـگری : تیرماه ۹۰تاریخ : فروردین ۹۰صفحه : ۷ از ۲۴عنوان: طرح توسعه مدیریت منابع انسانی سازمانها (تولیدی و خدماتی)آمریکا اولین باردر سال ۱۹۳۵ میلادی برای توسعه پایدار خود، مشاغل مورد نیاز کشور را تخصصی (علمی) و استاندارد کرد و تمام دانشگاهها را درجهت آموزش آن هدایت نمود. امروز دارای ۸۲۰ شغل تخصصی می باشد و برای سال ۲۰۱۰ میلادی برنامه بازنگری دارد تا مشاغل غیر ضروری را حذف و مشاغل جدید را جایگزین نماید. اروپا ۵۰ سال بعد از آمریکا در سال ۱۹۸۵ میلادی اصول مدیریت را شناخت و مشاغل مورد نظر خود را تخصصی (علمی) کرد و امروز دارای ۵۴۴ شغل تخصصی می باشد. ایران متاسفانه تا امروز به مشاغل تخصصی (علمی) نرسیده و دانش و تجربه کسب شده ما در جهت اقتصاد پایدار اصل۴۴ قانون اساسی نیست.تاریخچه مشاغل استاندارد

اسلاید ۹: شماره : ۲۰۰۰ تممابازنـگری : تیرماه ۹۰تاریخ : فروردین ۹۰صفحه : ۸ از ۲۴استفاده صحیح (بهینه) از امکانات (منابع) در جهت رسیدن به اهداف سازمان تعریف مدیریت کاربرد مدیریتدر تمام فعالیتهای جامعه، صنعت، کشاورزی و خدماتمدیریت بدون کنترل و کنترل بدون ضابطه و آموزش امکان ندارد . عنوان: طرح توسعه مدیریت منابع انسانی سازمانها (تولیدی و خدماتی)

اسلاید ۱۰: شماره : ۲۰۰۰ تممابازنـگری : تیرماه ۹۰تاریخ : فروردین ۹۰صفحه : ۹ از ۲۴عنوان: طرح توسعه مدیریت منابع انسانی سازمانها (تولیدی و خدماتی)* برنامه ریزی* تقسیم کار * نظارت براجرای کار – فرهنگ مدیران ایرانی صدور بخشنامه و دستورات شفاهی است . – درصورت ادامه این فرهنگ توسعه منابع انسانی غیر ممکن می باشد . اصول مدیریت ( مناسب فرهنگ غرب )

اسلاید ۱۱: شماره : ۲۰۰۰ تممابازنـگری : تیرماه ۹۰تاریخ : فروردین ۹۰صفحه : ۱۰از ۲۴آمــوزشاستــاندارد *ســازمان استــاندارد *تقسیم کـارتخصصـیبرنــامه ریــزی*نشــریات استــاندارد *ماموریت سازمانوضعیت موجودطبقه بندی کارهادرسازمانکارهای کلیدی سازمانوضعیت مطلوبامکانات (ابزارکار)شناسایی کارشناسان حرفه ایدانشگاه های ایرانواگذاری کارهای حرفه ایبه کارشناسان مرتبط باکارانتخاب کارشناس مناسب برایهماهنگی فعالیتهای کل سازمان*واگذاری کارهای اجرائیبه کارکنان مرتبطشناسائی کارکنان کارهایاجرائی (تولیدیاخدمات)ســازمان آموزش فنی و حرفه ایتهیه ساختارسازمان مناسببرای تولید وخدماتواحدهای حرفه ای ستادی(پشتیبــانی)مدیریت منابع سازمانمشاغل استاندارد*واحدهای اجــرائی(تولید یا خدمــات)ساختارسازمان استاندارد*تهیه پیش نویس نحوهانجام کارحرفه ایهماهنگی با مجریانانجام کارالگوی مدیریت دانش*ارائه برای اجراء آموزشکارکنان مرتبطتائید واحد مدیریتو برنامه ریزیتصویب بالاترین مقامسازمانتهیه استانداردآموزش حرفه ایقراردادن فرآیند انجام کار در استاندارد مرتبط با کارمدل ISD*مدیریت تغییر(آموزش)*انتخاب وسایل آموزشی وکمک آموزشی مناسباجراء آموزش توسط کننده کارنظارت براجرایبرنامه هـــاآیابه برنامه های پیشبینی شدهرسیده ایم؟اگرنرسیده ایم چـــرا؟تعــالی ســـازماناجراء آموزش براساس نیاز روزکدام قسمت برنامه نیاز به اصلاح دارد؟آنرا اصلاح و دوباره برنامه ریزی می کنیمتولیــدی / خدمــاتی ؟نوع بنگاه اقتصادی : دولتی، خصوصی و تعاونی ارزش پول ملی؟ معدل ساعت کارمفید؟ ارزش وقت از نظر ایرانیان؟افزایش ارزش پول ملی با تولید و ارائه محصول وخدمات باکیفیتدرسازمان تجارت جهانی و افزایش کارمفید بنگاههای اقتصادی۱-۴- قانونی: اصل ۱۵قانون اساسی، اصل ۴۴ قانون اساسی و اصل ۱۱۳ قانون اساسی۲-۴- سازمانی: وجودسـازمان مدیریت و برناـمه ریزی برای همـاهنگی سازمان های مرتبط با توسعه پایداراقتصـادی۳-۴- اجرائی: آموزش وپرورش، وزارت علوم وفناوری، سازمان فنی حرفه ای وبنگاه های اقتصادیکارهای کلیدی: به شرح سایت ورارتباطات، امور منابع انسانی، امورمالی، اموربازرگانی، امور تولید یا خدمات، امورتحقیق و توسعه، امورهماهنگی عملیات سازمان واحد خدمات (۲)واحد تولید (۳)واحد خدمات (۳)واحد تولید (۱)واحد تولید (۲)واحد خدما ت (۱)واحد تولید (۴)واحد امور مالی(۳۰) واحد تولید و خدمات(۴۰)واحد تحقیق وتوسعه (۶۰)واحد بازرگانی(۵۰)واحد منابع انسانی (۲۰)واحد ارتباطات(۱۰) )واحد رهبری / مدیر عامل( ۰۰)واحد مدیریت و هماهنگی عملیاتعلــم ودیــنطبقه بندی کارهادرسازمانبرنــامه ریــزی*نمونه ( مدل ) آمریکائی نمونه ( مدل ) اروپائی نمونه ( مدل ) پیشنهادی( نیروی هوائی آمریکا )(ISO 9000 – ۲۰۰۰ )(جهت توسعه منابع انسانی)ماده ۱ – هدفماده ۲ – منظور ماده ۳ – کلیات ۱-۳- تعاریف ، اصطلاحات و اختصارات۲-۳- اصول کلی ۳-۳- خط مشی ماده ۴ – وظایف و مسئولیتها* پیوست ها ۱- هدف۲- محدوده کار۳- اصول کلی ۴- تعاریف و اصطلاحات ۵- مراحل انجام کار ۶- وظایف و مسئولیتها ۷- نگهداری سوابق ۸- منابع و مواخذ ۹- پیوستها ۱۰- توزیع نسخ۱- هدف۲- محدوده کاربرد ۳- مفاهیم و اختصارات ۴- مسئولیت ها ۵- شرح عملیات ۶- مراجع و مستندات ۷- توزیع ۸- نگهداری رویه و سوابق ۹- پیوست هااجراء آموزشارزیابی و اصلاح دورهتدوین مدارک و تامین واسطه های آموزشطراحی و تعیین مطالب و منابع مورد نیاز شغلتجزیه و تحلیل شغلتجزیه و تحلیل شغلاجراء آموزشتدوین مدارک و تامین واسطه های آموزشطراحی و تعیین مطالب و منابع مورد نیاز شغلارزیابی و اصلاح دورهبرنــامه ریــزی*تعــالی ســـازمانراه کارهای پیشنهـادی برای سازمان مدیریت وبرنامه ریزی (معاونت توسعه مدیریت وسرمایه های انسانی) برای توسعه منـابع انسـانی درسطح کشـورعنوان: اصول مدیریت مناسب فرهنگ ایرانیان برای اجراء