پاورپوینت کامل دوره آموزشی ۵S 51 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل دوره آموزشی ۵S 51 اسلاید در PowerPoint دارای ۵۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل دوره آموزشی ۵S 51 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل دوره آموزشی ۵S 51 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل دوره آموزشی ۵S 51 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مقدمه ۵S بحث جدیدی نیست. ضرورت مشارکت همه کارکنان سازمان آنچه شما را در دام فریب خود گرفتار می کند، آسانی است. شرکتهایی که درست کار نمی کنند در اجرای ۵S مشکل دارند. (ویژگی های این شرکتها ) اصلاح بجای پیشگیری زمان زیادی از ما می گیرد. تاکید بر اصول اولیه کار خانه و محل کار (کیفیت زندگی و محل کار) سیستم های پیچیده۴

اسلاید ۵: روشهای رسیدن به بهره وری پرهزینه (خرید ماشین CNC) کم هزینه (اصلاح قفسه بندی انبار) بی هزینه (اجرای ۵S)5

اسلاید ۶: شکل گیری ۵S5S یکی از مباحث عمده در مدیریت ژاپنی است که ازابتدا درژاپن و سپس در سایر کشورها بکارگرفته شده است . این سیستم، برای اولین بار بعد از جنگ جهانی دوم در ژاپن شکل گرفت .ژاپنی ها با الگوبرداری از برخی صنایع آمریکایی و اروپایی وپس از توسعه و سیستماتیک نمودن آن ، این سیستم را ارائه نمودند .۶

اسلاید ۷: الگوبرداری ژاپنی ها ۱- صنایع بهداشتی ودارویی یا صنایع میکروالکترونیک که عموما نیازمند محیطی تحت عنوان Clean Room بودند ، بدلیل الزام به رعایت بهداشت و استانداردهای مرتبط .۲- سازمانهای خدماتی مانند هتل ها ، سوپرمارکتها ، کتابخانه ها و مر اکز تفریحی ، بدلیل تماس مستقیم و نزدیک با مشتریان .۳- سازمانهای پیشرو که به اهمیت مباحثی مانند انسان -ماشین ،انسان – کاروانسان – محیط توجه خاصی نموده و تلاش کرده اند که ارتباطی منطقی و سالم بین انسان – ماشین – کار پدید آورند . و هم اکنون که در آستانه ورود به عصر نوین تکنولوژی هستیم ، اهمیت ۵S به شدت رو به افزایش است.۷

اسلاید ۸: زیر بنا های مدیریت سیاستگذاراستفاده از چرخه PDCA به صورت فرهنگ سازمانیقابلیت شناسایی و حل مسائل سازمان به صورت پویارهبری قوی استراتژیک هوشیاری و آگاهی از بهبود مستمراستاندارد کردن فعالیت ها و نتایج مورد انتظارسیستم جامع کیفیت (TQM)5S8

اسلاید ۹: جایگاه ۵S9

اسلاید ۱۰: تعریف ۵S5S سیستمی برای بهسازی و آراستگی در محیط کارمی باشد. به عبارتی دیگر : ۵S فنی است که به منظور برقراری و حفظ فضای کیفیتی در یک سازمان به کار گرفته می شود و وجه تسمیه آن پنج کلمه ژاپنی است :Shitsuke , seiketsu , seiso , seiton , seiri 10

اسلاید ۱۱: معادل مفهومی انگلیسی ۵S ژاپنی S1=Seiri=CLEARING UP S2=Seiton=ORGANIZING S3=Seiso=CLEANING S4=Seiketsu=STANDARDIZINGS5=Shitsuke=TRAINING & DISIIICIPLINE11

اسلاید ۱۲: ابعاد ۵ گانه ۵S1- ساماندهی تفکیک و تعمیر (Seiri)2- نظم و ترتیب (Seiton) 3- پاکیزگی (Seiso ) 4- استاندارد سازی تداوم و ایمنی (Seiketsu ) 5- تعلیم و انضباط (Shitsuke ) 12

اسلاید ۱۳: s چهارم : تداوم ، استاندارد سازی ، ایمنی۱۳

اسلاید ۱۴: سیمای سازمانهای مشکل دارکارکنان ظاهری خسته و آشفته دارندکارکنان صمیمی نیستند غیبت از کار، بالاست کارکنان پیشنهادی برای اصلاح و پیشرفت کارها ارائه نمی نمایند فعالیتی در زمینه QCC ها به چشم نمی خورد تجهیزات و محیط کار، کثیف و آلوده اند ضایعات، دوباره کاری و بر گشتی بالاست ابزار و اقلام بدون نظم و ترتیب پراکنده اند موجودی انبار و حجم کالای نیم ساخته بالاستتعداد حوادث بالاست۱۴

اسلاید ۱۵: مزایای استقرار ۵S در سازمان۱- ایجاد یک نظم فراگیر۲- زمینه سازی و برقراری انضباط سازمانی۳- زیبا سازی محیط کار۴- همه افراد، محیط کار تمیز و مرتب را دوست دارند ۵- ثمرات تلاش برای همه افراد قابل مشاهده است ۶- فضای موثر بیشتری ایجاد می شود ۷- مدت زمان جستجو کاهش می یابد ۸- طول عمر ماشینها و تجهیزات افزایش می یابد ۹- کاهش و ح