پاورپوینت کامل دوره غیرحضوری شوراها و نظام پیشنهادات ۵۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل دوره غیرحضوری شوراها و نظام پیشنهادات ۵۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل دوره غیرحضوری شوراها و نظام پیشنهادات ۵۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل دوره غیرحضوری شوراها و نظام پیشنهادات ۵۷ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل دوره غیرحضوری شوراها و نظام پیشنهادات ۵۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۱۳۹۲۴مشارکت ؛ عبارت است از چالشی ذهنی و عاطفی که افراد را بر می انگیزاند تا داوطلبانه ، برای تحقق اهداف مورد نظر سازمان همکاری نموده و در مسئولیتها و نتایج حاصله سهیم شوند.

اسلاید ۵: ۱۳۹۲۵ مدیریت مشارکتی ؛ یک شیوه یا روش مدیریتی است که با توجه به سطح آمادگی کارکنان ، به منظور ایفای نقش حقیقی آنها به عنوان عضو مفید و موثر سازمان ، ایشان را در همه فعالیتهای مربوط شرکت داده و از توانائیهای آنها جهت انجام امور سازمان برای نیل به اهداف بهره می گیرد.

اسلاید ۶: ۱۳۹۲۶ مدیریت مشارکتی یک نظام مدیریتی پویاست که نفش مهمی درتوسعه منابع انسانی ودرنتیجه درفرآیند توسعه دارد . این نظام مدیریتی به عنوان یک نظام مطلوب وکارآمد ازلحاظ نظری و عملی، آزمون های خود را با موفقیت طی نموده و هم اکنون درکشور های پیشرفته و نیز درکشورهای درحال توسعه کاملا مورد استفاده بوده و ازجایگاه مناسبی برخوردار است.

اسلاید ۷: در نظام مدیریت مشارکتی ؛ مدیران و کارکنان به تبادل نظر با یکدیگر می پردازند و همین امر موجب ایجاد محیطی دوستانه و توأم با اعتماد و اطمینان متقابل در سازمان می شود. کارکنان با مشارکت در کارها ،خود را در سود و زیان سازمان سهیم می دانند و همه تلاش خود را با کمک مدیران در جهت افزایش کارایی و اثر بخشی سازمان به کار می گیرند. ۱۳۹۲۷

اسلاید ۸: ۱۳۹۲۸ در نظام مدیریت مشارکتی ، مدیران برای رسیدن به اهداف سازمان با راه حل های پیشنهادی بسیاری از سوی کارکنان مواجه می شوند که پس از ارزیابی آن ها می توانند بهترین راه حل ها را انتخاب نمایند.

اسلاید ۹: ۱۳۹۲۹برای ایجاد زمینه های مشارکت کارکنان در امور، روشهای مختلفی ارائه شده است که یکی از این روشها نظام پیشنهادات می باشد. نظام پیشنهادات به دلیل سادگی روش ؛ نتایج مطلوب، عدم دخالت مستقیم در حیطه اختیارات مدیریت و عدم ایجاد تغییرات اساسی در ساختار سازمان، بیشتر از روشهای دیگر مشارکت مورد توجه قرار گرفته است.

اسلاید ۱۰: نظام پیشنهادات ؛سیستمی است که به منظور جلب مشارکت کارکنان، پیشنهادات ایشان را در جهت بهبود عملکرد سازمان دریافت و کارشناسی کرده و به پیشنهادهای پذیرفته شده جوایزی اهدا می کند و پیشنهادهای پذیرفته شده را به مرحله اجرا در می آورد.۱۳۹۲۱۰

اسلاید ۱۱: ۱۳۹۲۱۱نظام پیشنهادها پل ارتباطی مغزها و انتقال دانش و تجربه است .

اسلاید ۱۲: ۱۳۹۲۱۲در نظام پیشنهادات ، هیچ اندیشه ای حقیرشمرده نمیشود. نظام پیشنهادها یا طرح بسیج اندیشه ها، یکی از چشم اندازهای ایجاد پویائی، بهبود فرآیندها و کیفیت ارائه خدمات می باشد.

اسلاید ۱۳: ۱۳۹۲۱۳نظام پیشنهادها، عاملی است برای افزایش روحیه کارکنان که در آن هر فرد یا گروه، خود را در سرنوشت سازمان دخیل بداند و با ارائه پیشنهادهای خود در مورد بهبود فرآیندها، اصلاح روند انجام کارها و کسب هر چه بیشتر رضایت ارباب رجوع و حل مسائل و مشکلات سازمان بکوشد.

اسلاید ۱۴: ۱۳۹۲۱۴تاریخچه نظام پیشنهادها در جهانالف) قبل از طرح به عنوان یک نظام مدیریتی فولادسازی کروپ ( ۱۸۶۸ ) کشتی سازی ویلیام دنی و برادران ( ۱۸۸۰ ) شکلات سازی جورج کادبری ( ۱۹۰۴ )ب)طرح شدن به عنوان یک نظام مدیریتیبعد از جنگ جهانی دوم در ژاپناقتباس از ژاپن توسط کشورهای غربی از دهه ۱۹۸۰گسترش سریع در اروپا و آمریکای لاتین گسترش سریع در آسیا طی ۲۰ سال گذشته

اسلاید ۱۵: ضرورت بهره گیری از نظام پیشنهادها در ایراندر دهه های گذشته ؛ ایران پایین ترین نرخ بهره وری(نیروی کار، سرمایه و …) را در میان کشورهای منطقه داشته است.به عقیده صاحب نظران، عامل اصلی توسعه نیافتگی کشور و سازمانهای ایرانی ضعف در سازماندهی و مدیریت است.نیاز به نظامهای نوین مدیریت که قابلیت بهره گیری بهتر از منابع مختلف (کارکنان،ماشین آلات،انرژی و…) را فراهم سازد ؛ بزرگترین ضرورت برای کشور است.نظام پیشنهادها یکی از موثرترین فنون ارتقای بهره وری است که ابتدا در ژاپن و سپس در سراسر دنیا مورد بهره گیری قرار گرفته است.۱۳۹۲۱۵

اسلاید ۱۶: ۱۳۹۲۱۶اهداف استقرار نظام پیشنهادها الف) افزایش بهره وری و ارتقای سطح خدمات سازمان : بهبود فرآیندهای کاری در سازمان با اجرای پیشنهادهای مفید کارکنان کاهش هزینه ها از طریق حذف اتلافها شناسایی و رفع گلوگاه ها ، تنگنا ها و مشکلاتبهبود کیفیت خدمات مورد ارائه سازمانورود اندیشه ها ی مختلف به سازمان باعث کشف نقاط ضعف پنهان و کاهش خطا می شود.

اسلاید ۱۷: ب) بهبود فرهنگ سازمانی و رضایتمندی شغلی کارکنان : ارتقای روحیه مشارکت فردی و گروهی کارکنان همسو نمودن منافع فردی کارکنان با منافع سازمان افزایش دانش و آگاهیهای شغلی کارکنان شناسایی افراد خلاق و ایجاد بستر مناسب برای تبلور خلاقیت و استعدادهای کارکنان. شناسایی افراد خوش فکر؛ جستجوگر و ممتاز رشد فکری و شخصیتی کارکنان با ایجاد روحیه و نگرش بهبود جویی در آنان برقراری روابط و مناسبات انسانی حرمت آمیز میان جامعه کارکنان ایجاد روحیه مشکل جویی و مبارزه طلبی برای حل مشکلات به جای روحیه فرار از مشکل و یا انتقال آن به افراد یا سایر واحدهای سازمان ایجاد بستر مناسب جهت همفکری و بهره برداری از تجارب و خلاقیت همکاران توسعه دست آوردهای علمی و تجربی همکاران و اصلاح شیوه های رایج اداری و دستور العمل های اجرایی فراهم نمودن زمینه اعتماد و باور متقابل و نزدیک نمودن نظریات کارکنان پدید آوران فضای مناسب برای شکوفا کردن و بهره گرفتن از اندیشه و تجربه کارکنان و افزایش دامنه ت