پاورپوینت کامل دوره آموزشی رهبری و مدیریت مؤثر شرکتهای SME 75 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل دوره آموزشی رهبری و مدیریت مؤثر شرکتهای SME 75 اسلاید در PowerPoint دارای ۷۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل دوره آموزشی رهبری و مدیریت مؤثر شرکتهای SME 75 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل دوره آموزشی رهبری و مدیریت مؤثر شرکتهای SME 75 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل دوره آموزشی رهبری و مدیریت مؤثر شرکتهای SME 75 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: Copyright © Professor S. Nejati Gilani3فشارهای کاریفشار، یکی از خصوصیات مشترکِ بسیاری از شغل‌های مدیریتی است. باید پذیرفت که فشارِ منجر به استرس یکی از کمترین هزینه‌هایی است که باید برای داشتن وظیفه و شغلِ جالب و جذاب پرداخت کرد. فشار می‌تواند یک تهدید جدی باشد، و در عین حال در صورتی که به درستی مدیریت شود باعث بهبود عملکرد می‌گردد.هر موضوعی که مستلزم صرفِ زمان و انرژی باشد، به نوعی، فشار است. اگر نتوانیم با آن‌ها مواجه شویم، ممکن است به عنوان یک تهدید دیده شود. تهدیدها که منجر به «جنگ یا گریز» می‌شوند، عکس‌العمل‌شان در متابولیسم انسان به این صورت است: آدرِنالین (Adrenaline) در جریان خون پخش شده و سرعت متابولیسم را افزایش می‌دهدهورمون‌هایی که به آن‌ها اِندورفینز (Endrophines) می‌گویند – که از بین برنده درد به صورت طبیعی می‌باشند – در سیستم بدن پخش می‌شوند، سیستم گوارش مختل می‌گردد؛ میزان تعرق نیز ممکن است افزایش یابد.

اسلاید ۵: Copyright © Professor S. Nejati Gilani4چرخه استرسدیدگاه احساسی در مورد یک موضوعفیلترهای فرهنگیترجیحات تظاهریترجیحات حقیقیراه حل بر اساس فرهنگراه حل بر اساس تظاهرراه حل بر اساس حقیقتفرایند تصمیم گیریگرفتن یک تصمیم که معمولاً حقیقت قربانی فرهنگ و تظاهر می‌شودبعد از مدتیتجربه جدیدزیر سؤال بردن تصمیم‌ اولیه که منطق نداردتوجیه تکراریاسترس

اسلاید ۶: Copyright © Professor S. Nejati Gilani5رابطه بین استرس و انگیزهایجاد استرسایجاد شک و نگرانیصفحه بعدمخرب Dysfunctionalسازنده Functionalبی اعتمادی و زیر سؤال بردنایجاد گرایش منفیدلسردیزودرنجیتوجیه دلسردیکاهش علاقه و پیگیریگیجی و تصمیم‌ نگرفتنایجاد غرور دفاعیکاهش بهره‌وری

اسلاید ۷: Copyright © Professor S. Nejati Gilani6ایجاد استرسانرژیسازنده Functionalتبدیل به مخرببرنامه‌ریزی برای آیندهتبدیل به هدفپیگیری و بازخورایجاد دید آیندهاگر هدایت نشوداگر هدایت شودیادگیری لازم برای فعالیت

اسلاید ۸: Copyright © Professor S. Nejati Gilani7مقدار معینی فشار، عملکرد را بهبود می‌بخشد. ولی بعد از حدی، عملکرد رو به زوال می‌گذارد.فشارعملکرد

اسلاید ۹: Copyright © Professor S. Nejati Gilani8نشانه‌های خستگی و فرسودگیتحت فشارتجدید انرژیمصرف انرژیایجاد استرسفرسودگی نداشتن اندوخته انرژی سوءهاضمه، سردرد، تنش‌ها و دردهای عضلانی واکنش‌های شدیداً هیجانی تفکر مغشوش، مشکل در درک اولویت‌ها، چشم‌انداز محدود پرخاشگری و زودرنجی، کنارکشیدن

اسلاید ۱۰: Copyright © Professor S. Nejati Gilani9مدیریت تحت فشاربرای مدیریت استرس، باید اقدامات زیر صورت گیرد:مهار منابع فشارمواجهه و مدیریت آثار آن‌ها (استرس و …) استراحت کوتاه در بین کار استراحت موقع صرف غذا و ناهار انجام تمرینات بدنی منظم برخوردار بودن از یک زندگی منظم و مطلوب در خارج از محیط کار مطرح کردن مطالب با همسر و یا دوستان استفاده از تعطیلات

اسلاید ۱۱: Copyright © Professor S. Nejati Gilani10لیست منابع فشار۱. حجم کار:نقاط فشار:در حالت عادی، حجم کارتان بیشتر از معمول استفشارهای زمانی دائمی داریدگاهی بسیار گرفتار و برخی اوقات کاری برای انجام ندارید۲. وظیفه و نقش شما در کار:نقاط فشار:مسؤولیت‌های بسیار زیادعدم وضوح در مورد انتظارات دیگرانگرفتار شدن بین گروه‌های مختلفعدم امنیت شغلی۳. روابط در کار:نقاط فشار:نداشتن روابط خوب با رییس یا همکارانعدم وجود روحیه تیمی یا حمایت اجتماعی۴. بیرون از کار:نقاط فشار:تضادهای خانوادگی یا تضادهای مالیتضاد بین ارزش‌های شما و ارزش‌های شرکتتضاد بین خواسته‌های خانواده و خواسته‌های کار۵. خودتان:نقاط فشار:انتظارات زیاد از خودتعیین مهلت‌های بدون انعطاف (Tough Deadlines)رقابتدوست دارید که احساس کنید در کنترل هستیدسه نقطه فشاری که می‌خواهید بر آن غلبه کنید

اسلاید ۱۲: Copyright © Professor S. Nejati Gilani11

اسلاید ۱۳: Copyright © Professor S. Nejati Gilani12 گرایش مثبت نسبت به خود گرایش مثبت نسبت به دیگران گرایش سالم نسبت به اولویت‌ها و دید بلندمدتمدیریت استرسمواجهه و مدیریت آثار فشار از طریق رفتار خودمان

اسلاید ۱۴: Copyright © Professor S. Nejati Gilani13اولویتفوریت : مربوط به زمان اتمام فعالیتاهمیت : مربوط به نتایج و اثرات فعالیتABCDاهمیتفوریتاولویت‌بندی فعالیتهازیادکمکم

اسلاید ۱۵: Copyright © Professor S. Nejati Gilani14معیارهای فیزیکی برای جلوگیری از استرس و مدیریت کردن فشار برای تکمیل رژیم غذایی‌تان، قرص‌های ویتامین B و ویتامین C ممکن است در زمان طولانی شدن فشار به شما کمک کند (این ویتامین‌ها در بدن، با استرس مصرف می‌شوند).ورزش برای مدیریت استرس بسیار مهم است. نوع ورزشی که به طور منظم می‌خواهید انجام دهید، به علایق شما بستگی دارد – شنا کردن و آهسته دویدن روش‌های خوب انفرادی برای متناسب ماندن هستند و انرژی زیادِ عصبی بودن را در راه سلامتی استفاده می‌کنند. تنیس، اسکواش و بدمینتون، تفریحی‌تر و اجتماعی‌تر هستند. قدم زدن نیز می‌‌تواند شما را آرام کرده و می‌تواند تفریحی نیز باشد. یوگا الزاماً پر انرژی نیست ولی می‌تواند بسیار شما را آرام کند.یک راهکار فیزیکی ساده برای مدیریت کردن فشار و استرس این است که مطمئن باشید به طور مناسبی تنفس می‌کنید. در زمان‌های فشار ممکن است برای تنفس، حرکات سینه، سطحی و کم‌عمق باشد. این کار اکسیژن را از بدن می‌گیرد. تنفس‌های عمیق که با دیافراگم انجام می‌شود برای از بین بردن تنش بسیار مهم بوده و به ما در آرام شدن کمک می‌نماید.استرس می‌تواند آب بدن را از بین ببرد، بنابراین نوشیدن مقدار زیادی آب می‌تواند مفید باشد. از خوردن قهوه و یا چای بیش از حد، اجتناب کنید، چرا که به طور غیرطبیعی می‌توانند سطح انرژی عصبی بودن شما را بالا ببرند. همچنین می‌توانند آب بدن شما را کاهش دهند.

اسلاید ۱۶: Copyright © Professor S. Nejati Gilani15تمرینبه موقعیتی فکر کنید که شما در آن احساس استرس می‌کنید. این موقعیت ممکن است ملاقات با فردی، یا ارائه یک Presentation ، یا فکر در مورد حجم کارهای روزانه و یا ضعیت‌های دیگر باشد.موقعیت را یادداشت کنید.در این باره فکر کنید که چگونه به طور طبیعی این موقعیت را مدیریت می‌کنید، و اینکه چگونه فکر می‌کنید و احساس می‌کنید و به طور طبیعی چه کاری انجام می‌دهید.به طور عملی، چه کاری می‌توانید انجام دهید که از عهده این وضعیت به طور مؤثرتری برآیید؟ آیا برنامه‌ریزی و آمادگی بیشتر کمکی می‌کند؟ آیا می‌توانید زمان بیشتری برای انجام این کار بیابید؟حال تصور کنید با نگرشِ مثبت‌تری به این موقعیت رسیده‌اید. چشم‌هایتان را ببندید و خود را در این موقعیت تصویر کنید. به خودتان می‌گویید: «من خوب هستم». شما در این موقعیت آرام و مطمئن هستید. هنگامی که به پایان برسد، شما لبخند می‌زنید و آرام هستید.این تصویر را چندین دفعه تصور کنید تا برای شما بسیار واضح شود.هنگامی که شما در این موقعیت خود را می‌یابید، نگرش مثبت خود را با عمداً فکر کردن به «من خوب هستم» و «می‌توانم این را مدیریت کنم»، مستحکم نمایید.به تمام نقاط مهم نگرش که لازم است آن‌ را تقویت نمایید، توجه کنید.

اسلاید ۱۷: بخش دوم: مصاحبه

اسلاید ۱۸: Copyright © Professor S. Nejati Gilani17اهمیت مصاحبهمصاحبه افراد برای شغل، کاری پیچیده و زمانبر و در عین حال یکی از مهمترین وظایف مدیران است که نیاز به توجه زیاد و برنامه‌ریزی دارد.در جهان اول، فرایند مصاحبه روز به روز پیچیده‌تر و مهمتر می‌شود. دلیل آن این است که انتخاب اشتباه باعث افزایش هزینه‌های مستقیم و غیر مستقیم سازمانی می‌شود.در فرایند مصاحبه، کاندیدا سعی می‌کند توجه شما را جلب کند و همیشه در مورد خصوصیات مثبت خود با لغتهای چند معنی اغراق کند.نقاط ضعف کاندیدا معمولاً در صحبتهای او حذف می‌شود و شکستهای خود را به گردن بی عرضگی سازمان قبلی می‌اندازد.کاندیدا با استفاده از Body Language سعی می‌کند خود را به شما نزدیک کند.

اسلاید ۱۹: Copyright © Professor S. Nejati Gilani18فرایند مصاحبه را می‌توان به سه بخش تقسیم کرد:آماده شدن برای مصاحبه: با وجودی که خود مصاحبه بیشتر از یک ساعت طول نمی‌کشد، ولی عواقب آن می‌تواند سالها دامنگیر شرکت شود. بنابراین برای شناسایی مناسب‌ترین کاندیدای یک شغل باید پیش از شروع مصاحبه به خوبی آماده شوید.انجام مصاحبه: مصاحبه می‌تواند برای هر دو طرف استرس‌زا باشد. باید هم خود و هم طرف مقابل را در راحتی قرار دهید تا دستاورد شما از مصاحبه به حداکثر برسد.تحلیل مصاحبه: وقتی مصاحبه تمام شد، اطلاعاتی که بدست آوردید را ارزیابی کنید. نتیجه این مرحله به علاوه مصاحبه دوم به شما کمک می‌کند تا نتیجه نهایی را بگیرید.

اسلاید ۲۰: Copyright © Professor S. Nejati Gilani19مرحله ۱. آماده شدن برای مصاحبهبخش اول آماده شدن برای مصاحبه می‌باشد. این بخش یکی از مهمترین مراحل فرایند مصاحبه است و خود شامل ۱۱ مرحله می‌باشد:۱-۱. شناسایی اهداف مصاحبههدف شما برای مصاحبه شامل ارزیابی کاندیداها، و همچنین توضیح واضح شغل مورد نظر به کاندیدا می‌باشد. همچنین باید سازمان خود را به بهترین نحو معرفی کنید تا بتوانید کاندیداهای مناسب را جذب نمایید.سعی کنید دنبال کسی بگردید که خون تازه وارد سازمان شما کند، نه اینکه یکی مثل شما باشد.هر پست خالی به شما فرصتی برای ارزیابی دلیل شغل و بهبود ارزش آن شغل در سازمان می‌دهد. افرادی که قبلاً در این شغل بوده‌اند را ارزیابی کنید و ببینید آیا این شغل در طی زمان تغییراتی داشته و نیاز به مهارتهای جدیدی دارد؟ همچنین ببینید جایگاه این شغل در اهداف کلی سازمان شما کجاست؟ توقعات سایر واحدها از این شغل چه می‌باشد؟

اسلاید ۲۱: Copyright © Professor S. Nejati Gilani201-2. تهیه نسخه نهایی الزامات شغلیپس از اینکه نیاز به شغل و تغییرات آن واضح شد، باید مسئولیت‌ها و فعالیتهای هر پست با جزئیات در شرح شغلی بیآید. داشتن شرح شغل واضح باعث می‌شود در زمان تبلیغ برای استخدام، اطلاعات مناسب داده شود و از سوءتفاهم جلوگیری شود. میزان حقوق مشاغل مشابه را در شرکتهای دیگر چک کنید.در شرح شغل موارد زیر باید بیاید:عنوان شغلخط گزارشدهیمسئولیت‌های کلی شغللیست کارها و فعالیت‌های اصلی هر شغلجزئیات مربوط به پرداخت، شرایط کاری (مانند سفرهای زیاد، کار خارج از ساعات کاری)تعریف مهارتها، تحصیلات، تجربیات، قابلیتها و خصوصیات فردی مورد نیاز برای شغل

اسلاید ۲۲: Copyright © Professor S. Nejati Gilani211-3. تصمیم‌گیری در مورد نحوه استخدامنحوه استخدام می‌تواند از موارد زیر انتخاب شود:انتخاب از افرادی که در حال حاضر در بخشهای دیگر سازمان مشغول بکار هستند و با فرهنگ سازمان و شرکت آشنا هستندمعرفی کاندیدا توسط همکاران فعلی: این موضوع جنبه‌های مثبت و منفی دارد. حتماً فرد توصیه شده را از لحاظ قابلیتها و مهارتها چک کنید و قدرت داشته باشید که در برخی مواقع ”نه“ بگویید.استفاده از آژانسهای کاریابی: در این مورد باید هزینه‌هایی که این آژانسها می‌گیرند را در نظر داشته باشید.تبلیغ و آگهی: محتوای آگهی و مکان تبلیغ، بر نوع رزومه‌های دریافتی اثر مستقیم دارد. معمولاً مشاغلی که عمومی هستند در روزنامه‌های سطح ملَی، و آنها که تخصصی‌تر هستند در نشریات تجاری تبلیغ می‌شوند. هزینه این روش بالاست ولی در عوض تعداد رزومه‌های دریافتی بسیار زیاد است.طراحی تبلیغ از لحاظ جذاب بودن ظاهر و کلمات بکار رفته در توصیف شغل و مهارتهای مورد نیاز. همیشه یک زمان برای آخرین مهلت ارسال رزومه بگذارید.

اسلاید ۲۳: Copyright © Professor S. Nejati Gilani221-4. ایجاد سیستم پردازشبرای اینکه بتوانید با سرعت و دقت رزومه‌های دریافتی را بررسی کنید،نیاز به تعریف یک سیستم پردازش دارید.این سیستم به این شکل قابل تعریف است:مشخص کردن حداقل الزامات برای غربال کردن کاندیداهامسئول کردن یک فرد برای پاسخگویی به افرادی که به صورت تلفنی درخواست شغل می‌دهندتعریف فرایندی که بر آن اساس بتوانید رزومه‌ها را به عنوان ”مناسب برای مصاحبه“، ”قابل مصاحبه“ و ”مردود“ طبقه‌بندی کنید.نامه‌های استاندارد برای لیست نهایی مصاحبه‌شوندگان و روش اطلاع‌رسانی به افراد انتخاب شده و قطعی کردن تاریخ مصاحبه تهیه کنید.روش تماس با کاندیداها در زمان و تاریخ مشخص شده و همچنین در نظر داشتن آلترناتیوهای زمانی دیگر

اسلاید ۲۴: Copyright © Professor S. Nejati Gilani231-5. ارزیابی رزومه‌ها (Curriculum Vitae)ارزیابی دقیق رزومه بسیار اهمیت دارد، زیرا در برخی موارد کاندیداها سعی می‌کنند جنبه‌های منفی خود را مخفی کنند تا قابلیتهای خود را زیاده از حد نشان دهند. برای ارزیابی رزومه باید موارد زیر رعایت شود:ساختار رزومه (منطقی بودن و ترتیب ارائه اطلاعات) در شناسایی قابلیتهای کاندیدا بسیار مؤثر است. یک رزومه حرفه‌ای مختصر است و نهایتاً در ۲ صفحه نوشته می‌شود، و مهارتهای مرتبط با شغل در آن برجسته شده است. پس از بررسی ساختار رزومه، اطلاعات ارائه شده را ارزیابی کنید. آیا این اطلاعات تصویر مثبتی از کاندیدا به شما می‌دهد؟ آیا می‌توانید تصویری از شخصیت کاندیدا بدست آورید؟شکافها و ناسازگاری‌های رزومه را شناسایی کنید. ترتیب و فاصله زمانی بین تحصیلات و شغلهای قبلی را در نظر بگیرید. مسئولیت‌های قبلی را با کار خود مقایسه کنید. در نهایت لیستی از سؤالاتی که باید برای شفاف شدن این ناسازگاریها پرسیده شود تهیه کنید.در صورتی که یک کاندیدا مردود شده است، با لحن حرفه‌ای و مؤدبانه به او اطلاع بدهید.

اسلاید ۲۵: Copyright © Professor S. Nejati Gilani241-6. انتخاب مصاحبه‌شوندگانیک ابزار برای انتخاب مصاحبه‌شوندگان، تهیه چک لیستی است که مشخص کند هر کاندیدا چه بخشی از معیارهای مورد نظر برای شغل را دارد.در صورتی که نیاز به تأیید برخی اطلاعات ارائه در رزومه است، باید با مؤسسات، دانشگاه یا خود فرد تماس بگیرید.لیست نهایی افراد مناسب را انتخاب کنید. این لیست باید به ترتیب زیر باشد:مناسب‌ترین کاندیداها (بر اساس تطابق با معیارهای شغل)افراد رزرو۱-۷. تنظیم مصاحبهدر صورتی که شغل در سطوح پایین است، یک مرحله مصاحبه کافی است. مشاغل ارشد معمولاً نیاز به مصاحبه دوم دارند.مصاحبه‌کننده را انتخاب کنید. ممکن است از همکاران خود یا افرادی که با پست جدید ارتباط نزدیک دارند بخواهید در مصاحبه حضور داشته باشند.بین مصاحبه‌ها زمان زیاد در نظر بگیرید. هرگز کاندیدا را زمان زیادی در انتظار نگذارید.

اسلاید ۲۶: Copyright © Professor S. Nejati Gilani251-8. تعیین مکان مصاحبهمکان مصاحبه تأثیر گذار است. شما به دنبال یافتن بهترین کاندیدا هستید، ولی اگر آنها احساس ناراحتی کنند نمی‌توانند خود را به بهترین شکل ارائه دهند.در مورد مکان مصاحبه تصمیم بگیرید: در محل کار شما، یا اگر نیاز به محرمانگی بیشتری دارد در هتل یا در یک دفتر دیگر.باید مزاحمت‌ها را قطع کنید و برای کاندیدا احساس راحتی ایجاد کنید. در عین حال نباید اجازه دهید که کاندیدا فایلها و گزارشات کاری شما را در حین مصاحبه ببیند. هرگز در زمان مصاحبه چیزی برای خوردن تعارف نکنید.سه حالت برای چیدمان صندلی‌ها وجود دارد:حالت رسمی: نشستن رو در رو در دو طرف یک میز مستطیلحالت صمیمی و همکاری و غیر رسمی: نشستن پهلو به پهلو و معمولاً‌ در میز گردحالت آرامش و غیر رسمی: مصاحبه از پشت میز کاری؛ مناسب برای کاندیداهای داخل سازمان

اسلاید ۲۷: Copyright © Professor S. Nejati Gilani261-9. تعیین استراتژی مصاحبه

اسلاید ۲۸: Copyright © Professor S. Nejati Gilani271-10. ساختار مصاحبه و تهیه سؤالات مصاحبهبخش اول: آرام کردن کاندیدا، بخش معرفی و فاز آشنایی با کاندیدا که مباحث عمومی در آن مطرح می‌شود. بخش پرسش و پاسخ برای شفاف کر