پاورپوینت کامل سازمان ۴۹ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل سازمان ۴۹ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل سازمان ۴۹ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل سازمان ۴۹ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل سازمان ۴۹ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: پاورپوینت کامل سازمان ۴۹ اسلاید در PowerPoint* پاورپوینت کامل سازمان ۴۹ اسلاید در PowerPoint عبارت از یک رشته روابط منظم و عقلائی بین افرادیکه وظایف پیچیده و متعددی را انجام می‌دهند، و کثرت تعداد آنان بقدری است که نمی‌توانند با هم در تماس نزدیک باشند،و به منظور تأمین هدف‌های مشترک خاصی برقرار می‌گردند

اسلاید ۵: عناصر تشکیل دهنده پاورپوینت کامل سازمان ۴۹ اسلاید در PowerPoint برای تشکیل هر پاورپوینت کامل سازمان ۴۹ اسلاید در PowerPoint سه عمل صورت می‌گیرد:۱- تقسیم کار۲- اختیار و مسئولیت۳- روابط

اسلاید ۶: چرا تقسیم کار موجب افزایش بهره‌وری می‌شود؟(مزایا) ساده شدن کارتنوع شغلسریع شدن کارکاهش هزینه آموزشکاهش درجه اتکای پاورپوینت کامل سازمان ۴۹ اسلاید در PowerPoint به افرادکاهش حر کات بی فایدهافزایش محصول

اسلاید ۷: معایب تقسیم کاربر آورده نشدن احتیاجات روانیکاهش امنیت شغلی

اسلاید ۸: مبانی تقسیم کار و طبقه‌بندی وظایف الف) تقسیم کار بر مبنای هدف فعالیت Purposeبر مبنای این اصل باید پاورپوینت کامل سازمان ۴۹ اسلاید در PowerPoint به تعداد هدف‌ها و فعالیت‌ها دارای قسمت و یارده باشد

اسلاید ۹: مبانی تقسیم کار و طبقه‌بندی وظایفب) تقسیم کار بر مبنای نوع فعالیت Function- این اصل پیشنهاد می‌نماید که کلیه فعالیت‌هایی که به یک نوع تخصص و اطلاعات احتیاج دارد ،در یک گروه متمرکز شود ج) تقسیم کار بر مبنای مشتری Clienteleد) تقسیم کار بر مبنای منطقه جغرافیاییPlace

اسلاید ۱۰: ۲- اختیار و مسئولیتاختیارات اداری ناشی از مقام است و صلاحیت و حدود اختیارات هر مقام را قوانین موضوعه و مقررات اداری تعیین می‌کند.

اسلاید ۱۱: تفویض اختیارDeligation Authority اختیار: حق تصمیم‌گیری، حق هدایت کار دیگران، و حق صدور دستور است.اختیار رسمی: قدرت و حق قانونی و اداری موجود در شغل که شاغل به اعتبار آن اجازه نفوذ در دیگران را پیدا می‌کند.

اسلاید ۱۲: اختیار غیررسمیاختیار غیررسمی: توانایی نفوذ در دیگران برای انجام کار الزاماً با شکل رسمی اختیار همراه نمی‌باشد. در این وضعیت شخصی که دارای اختیارات غیررسمی است، دارای توانایی نفوذ در دیگران بوده و بدون اینکه اختیار غیررسمی از طریق مقام یا مراجع قانونی پاورپوینت کامل سازمان ۴۹ اسلاید در PowerPoint به او تفویض شده باشد

اسلاید ۱۳: تعریف تفویض اختیارتعریف تفویض اختیار: مدیر قسمتی از اختیارات خود را به مسئولین انتقال می‌دهد. بدین معنی که مدیر قسمتی از اختیارات خود را به معاونین انتقال می‌دهد. به همین ترتیب معاونین قسمتی از اختیارات خویش را به رؤسای ادارات تفویض می‌کنند و رؤسای ادارات نیز برخی از اختیارات خود را به رؤسای دوائر و شعبه‌های پاورپوینت کامل سازمان ۴۹ اسلاید در PowerPoint واگذار می‌نمایند.

اسلاید ۱۴: مراحل تفویض اختیارواگذاری وظایف Duty از طرف رئیس به مرئوسین بلاواسطهاعطای اجازه و حق تصمیم‌گیری (اختیار) به منظور انجام تعهدات، استفاده از منابع مالی و انسانی و سایر اقداماتی که برای اجرای وظایف محوله لازم است.تعیین مسئولیت Obligationمرئوسین در مقابل رئیس برای حسن انجام وظایف محوله برحسب معیار و موازینی که قبلاً انتخاب شده است.

اسلاید ۱۵: اصول تفویض اختیار۱- تفویض اختیار نسبت به قسمتی از اختیارات ممکن است، نه نسبت به تمام آن. ۲- انتقال اختیارات مسئولیت تفویض کننده را سلب نمی‌نماید؛ و صاحب اختیار اصلی برای انجام وظایف محوله در مقابل مافوق خود مسئول است،و با تفویض قسمتی از اختیارات خود به مرئوسین مسئولیت وی زایل نمی‌گردد.

اسلاید ۱۶: اصول تفویض اختیار ۳- تفویض اختیارات قابل فسخ است. یعنی اگر مرئوس از عهده انجام وظایف محوله به نحو مطلوب برنیاید، مافوق می‌تواند، اختیاراتی را که به او داده است، پس بگیرد.۴- تناسب بین اختیار و مسئولیت باید حفظ گردد. م