پاورپوینت کامل برنامه ریزی برای تجارت الکترونیک ۳۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل برنامه ریزی برای تجارت الکترونیک ۳۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل برنامه ریزی برای تجارت الکترونیک ۳۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل برنامه ریزی برای تجارت الکترونیک ۳۵ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل برنامه ریزی برای تجارت الکترونیک ۳۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: شناسایی اهدافاهدافی که غالبا شرکت ها به خاطر آن به تجارت الکترونیک روی می آورند. در شناسایی اهداف باید ریسک های احتمالی را نیز در نظر گرفته و اندازه گیری کرد. – افزایش فروش در بازارهای فعلی – ایجاد بازار های جدید-ارائه خدمات بهتر به مشتریان فعلی -استخدام کارکنان به صورتی اثر بخش mrr2006 4

اسلاید ۵: پیوند دادن اهداف به استراتژی های کسب و کار به منظور افزایش ارزش برای مشتری شرکت ها میتوانند از استراتژی های در جریان – downstream ( همون تاکتیک ها) و استراتژی های در خلاف جریان upstream استفاده کنند . این استراتژی ها بر کاهش هزینه ها با ایجاد ارزش از طریق همکاری کردن با تامین کنندگان مواد اولیه و سرویس های حمل و نقل تمر کز دارد .mrr2006 5

اسلاید ۶: پیوند دادن اهداف به استراتژی های کسب و کار ایجاد برند یا نام تجاریافزایش یا بهبود برنامه های بازاریابی ایجاد درک بهتری از نیازهای مشتری بهبود خدمات پس از فروش و پشتیبانی شرکت ها می توانند از وب به منظور استراتژی های کسب و کار خود و همچنین بهبود مزیت رقابتی خود استفاده کنند . مدیریت زنجیره تامینخرید کالا و خدماتفروش تبلیغات برگزاری حراجایجاد جوامع مجازی و پورتال های وب .mrr2006 6

اسلاید ۷: ا ندازه گیری منافعبرخی از منافع تجارت الکترونیک مثل افزایش فروش یا کاهش هزینه قابل اندازه گیری هست . و برخی مثلاافزایش رضایت مشتری غیر محسوس بوده و سنجش آن دشوارتر می باشد . مدیران باید تلاش کنند همه اهداف قابلیت اندازه گیر را داشته باشند . mrr2006 7

اسلاید ۸: مزایای محسوس و نامحسوس تجارت الکترونیکmrr2006 8

اسلاید ۹: روش هایی برای ارزیابی میزان منافع و مزایای تجارت الکترونیکشرکت ها می توانند از روش های مختلفی برای ارزیابی میزان مزایا و منافع تجارت الکترونیک خود استفاده کنند .مدیران زنجیره تامینmrr2006 9

اسلاید ۱۰: روش هایی برای ارزیابی میزان منافع و مزایای تجارت الکترونیکشرکت ها می توانند از روش های مختلفی برای ارزیابی میزان مزایا و منافع تجارت الکترونیک خود استفاده کنند .سایت های حراجاهداف مربوط به تعداد حراجتعداد خریداران و فروشندگانتعداد کالاهای فروشی تعداد ثبت نام کنندگان در حراجیmrr2006 10

اسلاید ۱۱: مدیریت هزینه هانباید چنین تصور شود که مسئولیت شناسایی هزینه ها از مسئولیت اهداف سود ساده تر هست .توسعه وبریسک هاپیچیده تر شدن نرم افزار هاسرعت تغییر تکنولوژی نرم افزاری و سخت افزاری mrr2006 11

اسلاید ۱۲: هزینه مالکیت کل(TCO) اجرای یک تجارت الکترونیک مجموع هزینه های کل هر فعالیت = هزینه مالکیت هزینه های سخت افزاری ( کامپیوتر های سرور ، روترها و …)+هزینه های نرم افزاری ( لایسنس ها ، نرم افزار وب سرور ، نرم افزار دیتا بیس ،نرم افزار کاربردی )+فعالیت های طراحی برون سپاری شده+ حقوق و مزایای پرسنل و هزینه های نگهداری سایت Total cost of ownershipmrr2006 12

اسلاید ۱۳: مدیریت تغییر change managementمدیریت تغییر شامل فرایند، ابزار و تکنیک ها یی در خصوص مدیریت افراد است که در حوزه تغییر برای رسیدن به اهداف ملزومه در تجارت صورت می پذیرد.mrr2006 13

اسلاید ۱۴: تکن