پاورپوینت کامل آن چه باید درباره استخدام موثر نیروی انسانی بدانید ۶۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل آن چه باید درباره استخدام موثر نیروی انسانی بدانید ۶۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل آن چه باید درباره استخدام موثر نیروی انسانی بدانید ۶۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل آن چه باید درباره استخدام موثر نیروی انسانی بدانید ۶۷ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل آن چه باید درباره استخدام موثر نیروی انسانی بدانید ۶۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: این است مهم ترین موضوع و چالش سازمانینیروهای انسانی:مهم ترین داراییمهم ترین مزیت رقابتیکمیاب ترین منبعچرا؟ چون نیروهای انسانی با کیفیت:محصولات و خدمات متمایز و با کیفیت ارائه می دهند.خط مقدم تعامل سازمان شما با مشتری هستند.اگر خلاق باشند سازمان شما را خلاق می کنند و اگر بی انگیزه باشند سازمان شما را خسته و راکد می کنند.۴

اسلاید ۵: یا به قول پیتر دراکر۵

اسلاید ۶: شما این طوری نباشید تا کارکنان تان سازمان تان را ترک نکنند این اواخر در زندگی و کار به یکنواختی رسیده بودم و همه چیز برایم روتین بود. احساس می کردم از تمام ظرفیت و پتانسیل من استفاده نمی شود. تمایل داشتم در محیط کم استرس تری کار کنم. احساس می کردم در حال درجا زدن هستم.۶

اسلاید ۷: شما این طوری نباشید تا کارکنان تان سازمان تان را ترک نکنندساعت کاری زیاد و نوع کار کارمندی اجازه نمی دهد که به برنامه شخصی خودم برسم. من شرکت را دوست داشتم اما زندگی خرج دارد. مشخص ترین دلیل خروجم درآمد است و بعد فشار کاری مدیر به آدم ها به چشم ابزار نگاه می کند.۷

اسلاید ۸: شما این طوری نباشید تا کارکنان تان سازمان تان را ترک نکنند احساسم این بود که بیش از انتظار سازمان کار می کردم اما دیده نمی شدم. کیفیت کار و تلاش ما در پاداش دیده نمی شود. این اواخر احساس تنهایی می کردم، انتظار درک و حمایت و ارتقا داشتم. نیاز به دلخوشی و تشویق داشتم که تامین نشد.۸

اسلاید ۹: شما این طوری نباشید تا کارکنان تان سازمان تان را ترک نکنندیک سری پست ها قفل شده و فقط در اختیار افراد خاص است. انتظار داشتم پیشنهادهای فنی که می دادم مورد پذیرش و اجرا قرار گیرد؛ اما دلایل قانع کننده ای نمی شنیدم و ایده هایم در نطفه خفه میشد.۹

اسلاید ۱۰: مدیریت منابع انسانی اینقدر مهم است که …در شرکت WebpageFX «جایگاهی با عنوان «مدیر شادی» وجود دارد. متصدی این شغل باید کارمندان شرکت را خوشحال نگه دارد. ۱۰

اسلاید ۱۱: در مدیریت منابع انسانی چه کار باید انجام بدهیم؟اول ساختار سازمانی طراحی می کنید و پست های سازمانی را مشخص می کنید.بعد نیروهایی که لازم دارید را استخدام می کنید.مسیر شغلی برایشان طراحی می کنید.در صورت لزوم از سازمان خارجشان می کنید.عملکردشان را ارزیابی می کنید.توانمندشان می کنید.حقوق و پاداش شان را تعیین می کنید.رفتار سازمانی شان را مدیریت می کنید.۱۱

اسلاید ۱۲: چطور یک فرایند استخدام موثری را اجرا کنیم؟۱۲

اسلاید ۱۳: اول به این سوال جواب بدهید…چرا لازم است که یک فرایند استخدام موثر و خوب داشته باشید؟خروج کمتر نیروهای انسانیجلوگیری از پشیمانی به خاطر استخدام یک نیروی نامناسباز دست نرفتن سرمایه گذاری مالی و زمانی، آموزشی انجام شده روی نیروهای انسانیجلوگیری از بی انگیزگی و نا امیدی بقیه نیروهای انسانی۱۳

اسلاید ۱۴: جک ولش در اهمیت استخدام خوب می گوید: ۱۴

اسلاید ۱۵: برای یک استخدام خوب مراحل زیر را طی کنید۱۵

اسلاید ۱۶: مرحله ۱: مواردی را قبل از استخدام آماده کنید۱۶

اسلاید ۱۷: ۱.۱. بر روی برند کارفرمایی خود کار کنید.شما اگر کارمند بودید دوست داشتید کجا کار کنید؟برند کارفرمایی چیست؟ویژگی‌ها و جایگاه سازمان شما در ذهن کارکنان داخلی و متقاضیان کار چقدر کارکنان فعلی و متقاضیان کار سازمان شما را به عنوان محیطی مناسب برای کار کردن می دانند.۱۷

اسلاید ۱۸: ۱.۱. بر روی برند کارفرمایی خود کار کنید.چرا باید روی برند کارفرمایی تان کار کنید؟ چون:شما را از رقبایتان متمایز می‌کند و کمک می کند نیروهای ماهرتر و با استعدادتری را جذب کنید.هزینه های کارمندیابی تان را کمتر می کند.باعث نگهداشت بیشتر کارکنان تان می شود.۱۸

اسلاید ۱۹: ۱.۱. بر روی برند کارفرمایی خود کار کنید.برای بهبود برند کارفرمایی سازمان تان چه کار کنید؟صفحه اختصاصی در سایت تان برای استخدام ایجاد کنید و آن را جذاب کنید.علت جذاب بودن سازمان تان به عنوان محلی مناسب برای کار را در سایت تان و آگهی های استخدامی بیان کنید.ببینید کارکنان تان در مورد سازمان شما چگونه فکر می کنند. آیا آن ها سفیر برند شما هستند؟محیط فیزیکی سازمان تان، نحوه برخورد افراد درگیر در فرایند استخدام و … روی تصویر برند کارفرمایی شما تاثیر می گذارند.در رسانه های اجتماعی و سایت تان تصویر خوبی از محیط کار خود نشان دهید.از همان ابتدای استخدام خود را پیشرفته و قوی نشان دهید. استفاده از IT، زبان انگلیسی و …۱۹

اسلاید ۲۰: ۱.۲. بررسی کنید که آیا استخدام تنها راه است؟بر اساس Task های واقعی نیرو استخدام کنید. جایگزین های استخداماضافه کاریبرون سپاریتامین از داخل۲۰

اسلاید ۲۱: ۱.۳. شرح وظایف را تعیین کنیدشغلی ایده‌آل است که اگر ۵ سال آن‌را انجام دهید، شما را انسان جدیدی کند!اطلاعات لازم برای تعیین شرح وظایف را از کجا جمع آوری کنیم؟مصاحبه با مدیران و افراد شاغل در آن شغلطوفان فکری شرح وظایف تعیین شده در سازمان های مشابهالگوبرداری از ONET21

اسلاید ۲۲: ۱.۴. شایستگی های شغل مورد نظر را مشخص کنیدبر اساس چه معیارهایی نیروی انسانی مناسب خود را استخدام کنیم؟زمانی جنسیت معیار مهمی بود زمان دیگری سن به عنوان یک عامل پررنگ دیده می‌شد. زمانی تحصیلات معیار مهمی بود. زمانی ویژگیهای شخصیتی پررنگ شد. اما در حال حاضر شایستگی های شغلی (Competency) معیار استخدام موثر شده است.۲۲

اسلاید ۲۳: ۱.۴. شایستگی های شغل مورد نظر را مشخص