پاورپوینت کامل سیستم مدیریت به موقع JIT) just in time) 33 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل سیستم مدیریت به موقع JIT) just in time) 33 اسلاید در PowerPoint دارای ۳۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل سیستم مدیریت به موقع JIT) just in time) 33 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل سیستم مدیریت به موقع JIT) just in time) 33 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل سیستم مدیریت به موقع JIT) just in time) 33 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: تولید به موقع یک فلسفه مدیریت ژاپنی است که از اوایل دهه ۱۹۷۰ در بسیاری از موسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرار گرفت.این فلسفه برای نخستین بار توسط تائیچی اونو در شرکت تویوتا به عنوان ابزاری برای براورده ساختن خواسته مشتری با حداقل تاخیر معرفی وبکار گرفته شد به همین دلیل تائیچی اونو اغلب پدر سیستم تولید به هنگام معرفی شد.این سیستم بعد از بحران نفتی سال ۱۹۷۳ مورد حمایت وسیعی قرار گرفت وپس از آن توسط سازمانهای دیگری مورد حمایت وسیعی قرار گرفت.سیستم تولید به موقع۳تاریخچه:

اسلاید ۴: سیستمی جامع برای کنترل موجودیهای تولید است. در این سیستم هیچ موجودی اولیه ای خریداری نمی شود و هیچ محصولی ساخته نمی شود مگر در هنگام ضرورت. این سیستم اساساً بر کاهش هزینه ها از طریق حذف موجودی های انبار تمرکز دارد.به عبارت دیگر سیستم تولید به موقع،تفکر و نگرش نوین در اداره سازمانهای صنعتی است که با اصول، روشها، و تکنیکهای خاصی،به دنبال حذف کامل اتلاف و افزایش بهره وری در تمامی فعالیتهای داخل و خارج سازمان می باشد.سیستم تولید به موقع۴تعریف عمومی JIT:

اسلاید ۵: فلسفه ساخت بر مبنای حذف ضایعات، هزینه های انبارداری و بهبود متوالی سودمندی.که شامل اقدامات موفقیت امیزی از فعالیتهای ساخت مورد نیاز محصول می شود از طراحی مهندسی تا تحویل به انضمام تمامی مراحل تبدیل مواد خام به جلو.سیستم تولید به موقع۵تعریف JIT از نظر حسابداران رسمی امریکا(AICPA):

اسلاید ۶: درسیستم های سنتی تولید، موجودی هایی از مواد خام و قطعات، کالاهای نیمه ساخته و کالاهای آماده برای فروش نگهداری می شود تا در مقابل امکان در دسترس نبودن اقلام مورد نیاز، ایمنی لازم وجود داشته باشد.درسالهای اخیر مدیران واحدهای صنعتی پی بردند که نگهداری موجودی های ایمنی هزینه های قابل توجه ای را در بردارد و هزینه های مخفی را ایجاد می کند. بنابراین بسیاری از واحدهای تولیدی در کشورهای صنعتی، نحوه تولید و مدیریت موجودی های خود را تغییر داده و استراتژی جدیدی را برای کنترل جریان و فرایند تولید به اجرا گذاشته اند که مدیریت به موقع موجودی ها نامیده می شود.سیستم تولید به موقع۶چرا برخی شرکتها از سیستم JIT استفاده می کنند؟

اسلاید ۷: در این استراتژی مواد خام و قطعات هنگامی خریداری یا ساخته می شود که در مراحل مختلف فرایند تولید مورد نیاز باشد. این نحوه تولید و مدیریت موجودی ها، به دلیل کاهش سطح موجودی ها، موجب صرفه جویی های قابل توجهی در هزینه ها شده است، به همین ترتیب کالای نیمه ساخته ی مورد نیاز در هر یک از مراحل تولید قبل از اینکه در مرحله بعدی لازم باشد، تولید نمی شود.کالای ساخته شده نیز هنگامی تولید می شود که برای تأمین سفارش مشتریان ضرورت داشته باشد.سیستم تولید به موقع۷مدیریت به موقع موجودی ها

اسلاید ۸: نگرش کلاسیک ها به موجودی:در سیستم تولید سنتی سه نوع موجودی که شامل مواد، کار در جریان و کالای ساخته شده میباشد، نگهداری میشود.استفاده کنندگان از این سیستم موجودی ها را نوعی سپر حفاظتی در برابر نوسانهای نامطلوب اقتصادی در روند تولید و عامل تضمین تداوم فعالیتهای تولیدی میدانند و آنها را از ابزارهای تحکیم بازاریابی، جلب مشتری و نگهداری بازار تلقی میکنند.نگهداری این موجودی ها مستلزم تحمل هزینه در ارتباط با انبارداری، انبارگردانی، ضایعات، کنترل و … و همچنین هزینه ی فرصت است که در نهایت از طریق هزینه های عمومی ساخت(سربار) بخشی از قیمت تمام شده تولید راتشکیل میدهد و موجب افزایش بهای تمام شده تولیدات موسسه می گردد.سیستم تولید به موقع۸تفاوت موجودی های سیستم کلاسیک با سیستم JIT