پاورپوینت کامل فرهنگ سازمانی و مدیریت دانش ۳۴ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل فرهنگ سازمانی و مدیریت دانش ۳۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل فرهنگ سازمانی و مدیریت دانش ۳۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل فرهنگ سازمانی و مدیریت دانش ۳۴ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل فرهنگ سازمانی و مدیریت دانش ۳۴ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: فهرست مطالبمدیریت دانشفرهنگ مدیریت دانشپاورپوینت کامل فرهنگ سازمانی و مدیریت دانش ۳۴ اسلاید در PowerPointمدل مفهومی از رابطه بین فرهنگ و مدیریت دانش از نظر دی لانگفرهنگ سازمانی و خلق دانشفرهنگ سازمانی و انتقال دانشفرهنگ سازمانی و حفظ و ذخیره دانشنتیجه گیریمنابع۳۵/۱۹/۲۰۱۹

اسلاید ۴: چکیدهامروزه، دانش به عنوان منبعی ارزشمند و استراتژیک یک دارایی برای سازمان ها مطرح است.سازمان ها جهت کسب مزیت رقابتی نیاز به مدیریت دانش دارند و در عصر دانایی که تفکر و اندیشه عامل تمایز و برتری است؛ جوامعی توسعه می یابند که از یک عامل حیاتی پیاده سازی موفقیت آمیز مدیریت دانش یعنی فرهنگ سازمانی مطلوب پیروی کنند.در این پژوهش، که یک مطالعه ی مروری می باشد سعی شده است، ضمن ارائه ی تعاریفی از پاورپوینت کامل فرهنگ سازمانی و مدیریت دانش ۳۴ اسلاید در PowerPoint، به انواع فرهنگ سازمانی و تأثیرات آن بر مدیریت دانش در سازمان ها پرداخته و در نهایت نتیجه بر آن شده است که فرهنگ سازمانی به عنوان یک عامل اصلی مؤثر در صحنه مدیریت دانش مطرح می باشد.۴۵/۱۹/۲۰۱۹

اسلاید ۵: مقدمهیکی از عوامل تأثیرگذار بر موفقیت مدیریت دانش در سازمان ها، فرهنگ سازمانی است.در واقع فرهنگ سازمانی زیربنای مدیریت دانش است و نقش مهمی در شکست یا موفقیت راهبرد های سازمانی بازی می کند.همچنین، نقش حمایت کننده فرهنگ سازمانی از تسهیم دانش نیز توسط متخصصان مدیریت دانش به خوبی بیان شده است به طوری که آن ها معتقدند که فرهنگ سازمانی محیط مناسبی برای ترویج مهارت ها و دانش مورد نیاز پیشبرد فرآیندهای مدیریت دانش ایجاد می نماید.مدیریت دانش نیز بدون وجود یک فرهنگ مشارکتی مناسب و مبتنی بر اعتماد نمی تواند به گونه ای موفق به کار گرفته شود.هر سازمانی فرهنگ سازمانی منحصر به خود را دارد، و هیچ دو فرهنگ سازمانی شبیه یکدیگر نیستند.بنابراین اجرا و پیاده سازی مدیریت دانش به دلیل فرهنگ سازمانی منحصر به فرد در هر سازمان متفاوت از دیگری خواهد بود.۵۵/۱۹/۲۰۱۹

اسلاید ۶: فرهنگ سازمانیفرهنگ(باورها و تصورات)، توسط اعضای سازمان به اشتراک گذاشته می شود.ارزش های سازمان، اصول و مقررات نانوشته و روش اجرایی، منابع فرهنگی دانش را تشکیل می دهند.محتوای فرهنگ سازمان، به عنوان منبع دانش می تواند توسط افراد، دستور کارها، روش کار، و دستگاه های رایانه ای سازمان تقویت شود.پس در واقع، فرهنگ سازمانی مجموعه ای از ارزش ها، باورها، درک و استنباط، و شیوه های تفکر یا اندیشیدن و حافظه گروهی است که اعضای سازمان در آن وجوه مشترک دارند و آن همان چیزی است که به عنوان یک پدیده به اعضای تازه وارد سازمان آموزش داده می شود و نمایانگر نظام ارزشی سازمان و به عنوان هنجار رفتاری کارکنان است.فرهنگ سازمانی درصورتی میتواند بر اثربخشی اقدامات سازمان تأثیر بگذارد که قوی باشد.رفتار افراد در سازمان بـیش از آنچه به وسیله دستورهای مدیران ارشد شکل گیرد، به وسیله فرهنگ سازمانی تعیین می شود.۶۵/۱۹/۲۰۱۹

اسلاید ۷: ویژگی های فرهنگی سازمانی بر اساس مدل دنیسونب. سازگاریالف. درگیر شدن در کارج. انطباق پذیرید. مأموریت یا رسالت۷۵/۱۹/۲۰۱۹

اسلاید ۸: الف. درگیر شدن در کار: سازمان های اثربخش افرادشان را توانمند میسازند، سازمان را بر محور گروه کاری تشکیل می دهند و قابلیت های منابع انسانی را در همه ی سطوح توسعه می دهند. اعضای سازمان به کارشان متعهد هستند و خود را به عنوان پارهای از پیکره ی سازمان احساس میکنند. افراد در همه ی سطوح احساس می کنند که در تصمیم گیری نقش دارند و این تصمیمات است که بر کارشان مؤثر است و کار آن ها مستقیماً با اهداف سازمان پیوند دارد. در این مدل، این ویژگی با سه شاخص اندازه گیری میشود:۱.توانمندسازی: که در آن افراد، اختیار، ابتکار و توانایی اداره کردن کارشان را دارند. این امر نوعی حس مالکیت و مسئولیت در سازمان ایجاد میکند.۲. تیمسازی: در سازمان به کار گروهی در جهت اهداف مشترک، ارزش داده میشود؛ به طوری که کارکنان به مانند مدیران احساس میکنند در محل کار خود پاسخگو هستند. این سازمان ها برای انجام کارها به گروه ها تکیه می کنند.۳. توسعه ی قابلیت ها: سازمان به منظور تأمین نیازها و باقی ماندن در صحنه ی رقابت به طور مستمر به توسعه ی مهارت های کارکنان می پردازد.۸۵/۱۹/۲۰۱۹

اسلاید ۹: ب. سازگاری (ثبات و یکپارچگی):تحقیقات نشان داده است که سازمان هایی که اغلب اثربخش هستند با ثبات و یکپارچه اند و رفتار کارکنان از ارزشهای بنیادین نشئت گرفته است. رهبران و پیروان در رسیدن به توافق مهارت یافته اند (حتی زمانی که دیدگاه متقابل دارند) و فعالیتهای سازمانی به خوبی هماهنگ و پیوسته شده است. سازمانهایی با چنین ویژگی هایی، دارای فرهنگ قوی و متمایزند و به طور کافی بر رفتار کارکنان نفوذ دارنـد. این ویژگی با سه شاخص بررسی میشود:۱. ارزشهای بنیادین: اعضای سازمان در یک دسته از ارزش هایی که هویت و انتظارات آنها را تشکیل می دهند شریک اند.۲. توافق: اعضای سازمان قادرند در اختلافات مهم به توافق برسند. این توافق هم شامل توافق در مؤلفه های سطح سوم، هم توانایی در ایجاد توافق در سطح دیگر است.۳. هماهنگی و پیوستگی: واحدهای سازمانی با کارکردهای متفاوت می توانند برای رسیدن به اهداف مشترک خیلی خوب با هم کار کنند. مرزهای سازمانی نیز با این گونه کار کردن به هم ریخته نمی شوند.۹۵/۱۹/۲۰۱۹