پاورپوینت کامل اجتناب از خطای روانی در تصمیم‌گیری Avoiding Psychological Bias in Decision Making 12 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل اجتناب از خطای روانی در تصمیم‌گیری Avoiding Psychological Bias in Decision Making 12 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل اجتناب از خطای روانی در تصمیم‌گیری Avoiding Psychological Bias in Decision Making 12 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل اجتناب از خطای روانی در تصمیم‌گیری Avoiding Psychological Bias in Decision Making 12 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل اجتناب از خطای روانی در تصمیم‌گیری Avoiding Psychological Bias in Decision Making 12 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: سوگیری‌های روانی مشترک۱-سوگیری تصدیقسوگیری تصدیق زمانی اتفاق می‌افتد که شما به اطلاعاتی توجه می‌کنید که از عقاید فعلی شما حمایت کرده، و داده‌هایی که مخالف با آنچه باور دارید را رد می‌کند. این می‌تواند منجر شود که شما تصمیماتی مغرضانه اتخاذ نمایید، چرا که شما تمام اطلاعات مرتبط را لحاظ نکرده اید.در مطالعه‌ای در سال ۲۰۱۳ به این نکته پی‌برده شد که سوگیری تصدیق می‌تواند بر روی راهی که مردم آمار را مشاهده می‌کنند تاثیر بگذارد. نویسندگان گزارش نمودند که مردم تمایل به پی‌بردن به اطلاعاتی از آمار دارند که از باورهای فعلی‌شان حمایت می‌کند، حتی زمانی‌که داده‌ها با نگرشی مخالف همخوانی داشته باشند. که باعث می‌شود زمانی‌که شما نیاز به تصمیم‌گیری مبتنی بر آمار دارید، سوگیری تصدیق یک مشکل بالقوه جدی را ایجاد کند.چگونه از سوگیری تایید جلوگیری نماییم؟راه‌هایی را برای به چالش‌کشیدن آنچه فکر می‌کنید و می‌بینید بیابید. اطلاعاتی را از منابع گسترده جستجو کرده، و از رویکردی مانند شش کلاه تفکر با در نظرگرفتن شرایط از دیدگاه‌های چندگانه استفاده نمایید. روش دیگر، بحث در مورد افکار خود با دیگران است. خودتان را در محاصره گروه متنوعی از مردم قرار دهید، و از شنیدن دیدگاه‌های مخالف نترسید. شما همچنین می‌توانید به دنبال افراد و اطلاعاتی بگردید که نظرات شما را به چالش می‌کشند، یا فردی را در تیم خود در نظر بگیرید که نقش «مدافع شیطان» را برای تصمیمات مهم بازی کند.۲-خطای لنگراین سوگیری تمایل به پرش برای نتیجه‌گیری است که برپایه قضاوت نهایی ناشی از اطلاعات بدست‌آمده در مراحل اولیه از فرآیند تصمیم‌گیری می‌باشد.این خطا به عنوان سوگیری «برداشت اول» نیز درنظر گرفته می‌شود. وقتی شما یک تصویر اولیه از یک شرایط در خود شکل می‌دهید، سخت است که به دیگر احتمالات توجه کنید.چگونه از خطای لنگر اجتناب کنیم؟لنگر ممکن است زمانی اتفاق بیافتد که شما برای یک تصمیم‌گیری عجولانه، تحت فشار هستید، یا اگر شما یک تمایل عمومی به عجله نمودن داشته باشید.بنابراین، برای جلوگیری از آن، سابقه تصمیم‌گیری خود را بررسی کنید، و فکر کنید در مورد اینکه آیا در گذشته در قضاوت‌هایتان عجله کرده‌اید؟

اسلاید ۵: سپس، برای یک تصمیم‌گیری آرام زمان ایجاد کنید، و برای درخواست زمان طولانی‌تر خود را آماده کنید، اگر احساس می‌کنید برای یک تصمیم‌گیری سریع تحت فشار هستید. (اگر کسی برای یک تصمیم به شدت در حال فشارآوردن باشد، این می‌تواند نشانه آن باشد که چیزی در حال هل‌دادن آنهاست در مقابل با بهترین مصالح شما)همچنین می‌توانید ابزار «نردبان استنتاج» را جهت یافتن اطلاعات بیشتر در مورد مراحل فکرکردن، مطالعه نمایید. این می‌تواند به شما اطمینان دهد که شما تصمیمات کامل و سنجیده‌ای را اتخاذ نموده اید.۳-سوگیری اعتماد به نفس بیش از حداین خطا زمانی اتفاق می‌افتد که شما بیش از حد به دانش و نظرات خود اعتماد داشته باشید. همچنین ممکن است شما به این باور داشته باشید که سهم شما از تصمیم‌گیری از آن چیزی که در واقع هست باارزش‌تر است.شما ممکن است این سوگیری را با لنگر ترکیب نمایید، بدین معنی که شما براساس احساسات عمل می‌کنید، زیرا شما یک دیدگاه غیرواقعی از توانایی تصمیم‌گیری خود دارید.در یک مطالعه در سال ۲۰۰۰، محققان دریافتند که کارآفرینان به احتمال زیاد سوگیری اعتماد به نفس زیاد را بیشتر از دیگر مردم نشان می‌دهند. آنها می‌توانند نقاط محدودیت دانش خود را بیابند، بنابراین ریسک کمتری را احساس می‌کنند. برخی در سرمایه‌گذاری‌هایشان موفق اند اما بسیاری نیستند.چگونه با سوگیری اعتماد به نفس بیش از حد مقابله کنیم؟سوالات زیر را درنظر بگیرید:•در موقع تصمیم‌گیری تمایل دارید که به چه منابع اطلاعاتی اعتماد کنید؟ آیا مبتنی بر واقعیت است یا به افکار شما تکیه دارد؟•چه فرد دیگری درگیر جمع‌آوری اطلاعات است؟•آیا اطلاعات به صورت نظام‌مند جمع‌آوری شده است؟اگر به این شک کردید که ممکن است بصورت بالقوه به اطلاعات غیرقابل اعتمادی وابسته هستید، در مورد آنچه که می‌توانید برای جمع‌آوری داده‌های عینی و جامع انجام ده