پاورپوینت کامل مربیگری Coaching 14 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مربیگری Coaching 14 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مربیگری Coaching 14 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مربیگری Coaching 14 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مربیگری Coaching 14 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: اهمیت مربیگریمربیگری نوعی رابطه حمایتی و تشویقی است که مربی متعهد به موفقیت طرف مقابل است و زمینهای را فراهم میکند تا وی بتواند مشکلات خود را حل کند و به پیش رود تا به نتایج چشمگیری نایل شود. مربیگری رهیافتی عملگرا است که بر مشتری و اهداف او تمرکز میکند. مربی به طرف مقابل کمک میکند تا ضمن تعریف و مشخص ساختن اهداف خود، برای دستیابی به آنها تشویق شود و تاثیر بلافاصله آن را در زندگی خود احساس کند.مربی راهنماییها و فعالیت های موردنیاز برای توسعه مهارتها و قابلیتهای فردی اشخاص را به بهترین شیوه در اختیار آنها قرار میدهد. این شیوه به مشتری امکان میدهد تا چشم اندازهای پیچیده را درک کرده و با مشکلات، باورها و نگرشهای منفی پیشرو کنار بیاید.مربی، مشتریان خود را یاری می کند تا برای رویارویی با چالشهای پیش آمده راه حل هایی بیابند. او ضمن راهنمایی و انگیزه دادن به مشتری برای رسیدن به اهدافش، به او برنامه و دستورالعمل می دهد. بنابراین مربیگری حرفه ای موثر است که تمام ابعاد زندگی مدیر، کارمند، کارگر و یا مشتری و هر کسی که به نحوی از انحاء در فرایند مربیگری دخیل است، از قبیل کار و حرفه، روابط اجتماعی، پیشرفت فردی و… را دربرمی گیرد و به او امکان می دهد تا با توسعه مهارت¬ها و افزایش کیفیت ارتباطات خود در نهایت به خودشکوفایی برسدوالس طی مطالعاتی که در مورد مربیگری داشته به بررسی ۲ مسئله پرداخته است: اولاً اینکه چرا مدیران ارشد موسسات برای توسعه مدیریت کسب و کار از مربیگری استفاده میکنند؟ و دوماً مربی گری چه نتایجی را برای آنها به بار می آورد؟ او مطالعات وسیعی را در ۵ نوع کسب و کار مختلف شروع کرد و نتایج آن را در طی مقاله ای با عنوان «چرا مربیگری» مطرح کرد.او که از طرف موسسه ای دعوت شده بود تا مربیگری مدیر فروش و مدیران بازاریابی و ۱۵نفر از مدیران سایر شعبه-های شرکت را بر عهده بگیرد، بعد از یک دوره مربیگری برای ارزیابی نتایج، پرسشنامه ای را که براساس ۶ سطح اساسی مدیریتی و عوامل تاثیرگذار بر افراد در سیستم تهیه شده بود در اختیار آنان گذاشت. این ۶ سطح عبارت بودند از:

اسلاید ۵: ـ محیط کاری ـ فرصتها و اجبارهاـ رفتارهای فردیـ ارزشها و باورهای فردـ قابلیتهای فردیـ نقش افراد و دیدگاه و اهداف آنهانتیجه تجزیه و تحلیل آن بود که مربیگری میتواند هم باعث رشد درونی (افزایش خودآگاهی و اطمینان) و هم رشد بیرونی (رشد توان رهبری و مدیریت، ابراز وجود، درک تفاوتها، مدیریت استرس و در نهایت تعادل بین کار و زندگی) شود. رشد و توسعه خصوصیات درونی یک فرد برای بروز و حمایت از صلاحیتهای بیرونی ضروری است. ارتباط مهارتی همچون پل یا واسطه ای بین رشد درونی و عملکرد بیرونی فرد عمل میکند. استفاده مناسب از مهارتهای ارتباطی و قبول عقاید و مفاهیم، صلاحیتهای رهبری و مدیریت را تسهیل میکند. اهداف مربیگریمربیگری، دوره ای برای توانمندکردن افراد است، تا آنها حس آرامش و مفیدبودن داشته و با رسیدن به موقعیتهای موردنظر خود احساس رضایت کنند. مربیگری ضمن توجه به مشکلات و چالشهای پیش روی مدیر و کارمند بر اهداف او تمرکز می کند و سعی دارد تا با فراهم کردن حمایتهای لازم، او را در دستیابی به نتایج بهتر و سریعتر یاری کند.

اسلاید ۶: به طور کلی مهمترین اهداف یک برنامه مربیگری عبارتند از :ـ تبدیل کسب و کار کوچک به شرکت متوسط ـ تبدیل شرکت متوسط به شرکتی بزرگـ تسریع فرایند دستیابی به اهداف و حفاظت از آنـ راهنمایی و برنامه ریزی کارراهه شغلیـ داشتن دانش درست و مطمئنی پیرامون بهترین مشاغل متناسب با قابلیت¬های افرادـ تهیه رزومه موثر الگوی شغلیـ دستیابی به مهارت های مذاکره و مصاحبه کردنـ مشاوره شغلی در زمینه تعریف توانمندی ها، منابع و انتخاب های شغلیـحمایت از فرد در موضوعاتی مانند استرس شغلی، از دست دادن و یا انتخاب شغلـ دستیابی به مهارت های مدیریت زمان و مدیریت بحرانـ افزایش مهارت هایی در زمینه برقراری ارتباطات موثر و مدیریت کسب و کارـ تشکیل گروه های کاری و تعیین اهداف مشارکتیـ دستیابی به درک بهتری از توانایی ها، مهارت ها و قابلیت های خودـ تدوین و طراحی اهداف خاص کوتاه مدت و بلندمدتـ تدوین طرح و برنامه عمل برای دستیابی به اهدافـ شناسایی مهارت ها و هنرهایی که کارفرمایان به دنبال آنها هستندـ افزایش توانایی خود در زمینه اتخاذ تصمیمات شغلی و چگونگی معرفی خود به بازار کار فرایند مربیگریگر چه در منابع این حوزه فرایندهای مختلفی برای مربی‌گری پیشنهاد شده است، اما شاید در یک جمع بندی بتوان این فرایند را شامل مراحل زیر دانست: ۱. هدف گذاری: دو طرف درباره اینکه هدف از مربی‌گری چیست دیدگاه‌های مشخصی پیدا می‌کنند. خود آگاهی فرد در نیاز داشتن به یک مربی قسمت مهمی از این موضوع است. البته مربی می تواند در ایجاد این خودآگاهی هم کمک کند.۲. اعتماد سازی: اقداماتی انجام می‌شود که طرفین به قابلیت‌ها، خیرخواهی و سازگاری ارزشهای یکدیگر با هم دیدگاه‌های مثبتی پیدا کرده و این تعامل و وابستگی را نتیجه بخش ارزیابی می‌کنند.

اسلاید ۷: ۳. جمع آوری داده و تشخیص: با استفاده از داده‌های قابل دسترس (مثلاً نتایج ارزیابی عملکرد) نقا