پاورپوینت کامل مقابله با کار درهم و برهم Dealing With Sloppy Work 12 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مقابله با کار درهم و برهم Dealing With Sloppy Work 12 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مقابله با کار درهم و برهم Dealing With Sloppy Work 12 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مقابله با کار درهم و برهم Dealing With Sloppy Work 12 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مقابله با کار درهم و برهم Dealing With Sloppy Work 12 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: •آبران یک تحلیلگر مالی است. هنگام گزارش پایان ماه، او اغلب فراموش می‌کند که محاسباتش را بررسی مجدد نماید، بدین معنی که او اشتباهاتش را تصحیح نمی‌کند. این اشتباهات بر تمام گزارش‌های مالی سازمان، و تلاش سایر همکاران او که ساعت‌های فراوانی را صرف تصحیح داده‌های خود کرده‌اند، تاثیر گذاشته است، که اعتبار آبران و روحیه تیمی را کاهش می‌دهد.•مارتینا در بازاریابی فعال است. دیروز، او نگارش نسخه یک کمپین آگهی ملی جدید را به اتمام رساند، و کارش را بدون اینکه برای بار سوم از نظر طرح و متن بررسی کند، ارائه داد. اگر رئیس او متوجه اشتباهاتش نشده بود، یگ آگهی اشتباه در چندین مجله تجاری ملی منتشر می‌شد، که می‌توانست برای شرکت شرم‌آور باشد.کار درهم و برهم نه تنها به حرفه فرد آسیب می‌رساند، بلکه می‌تواند بر روحیه، اهداف و بهره‌وری همه تیم تاثیر منفی بگذارد. کار بی‌دقت همچنین می‌تواند خطر بهداشتی و امنیتی داشته باشد، و بر اعتبار سازمان تاثیر بگذارد. به این دلیل ضروری است که کار بی‌دقت یا درهم و برهم اعضای تیم رسیدگی شود.مقابله با کار درهم و برهم در تیم خودبا استفاده از راهبردهای زیر می‌توانید اعضای تیم خود را از اشتباهات بی‌دقتی برحذر داشته، و سبب ایجاد عادات خوب، و کسب افتخار در کارشان شوید.۱-چالش ادراکات شماپیش از آنکه به یکی از اعضای تیم که اعتقاد دارید کار درهم و برهم ارائه می‌دهد نزدیک شوید، یک نگاه دقیق‌تری به ادراکات خودتان بیاندازید. آیا شما به صورت واقعی مطمئن هستید که کار او بی‌دقت است، یا انتظارات شما به صورت ناعادلانه‌ای بالاست؟ آیا به او زمان کافی برای تکمیل وظیفه‌اش مطابق با استاندارد مورد انتظارتان داده اید؟ و آیا عملکرد او ضعیف است، یا کار او به طور غیرواقع‌بینانه‌ای سنگین است؟اگر شما یک کمال‌گرا هستید، احتمالا از افراد دیگر نیز در کارشان انتظار کمال‌گرایی دارید. اغلب این رویکرد پسندیده است، اما برخی اوقات اینگونه نیست. یاد بگیرید که چگونه بر کمال‌گرایی ناهنجار خود غلبه کنید، بدین‌صورت که اهداف غیرواقع‌بینانه بالایی را برای خود و اعضای گروه‌تان مقرر نکنید.

اسلاید ۵: ۲-نزدیک‌شدن به اعضای تیماین یک فرصت است که عضو تیم شما اهمیت اشتباهات خود را دست کم می‌گیرد، یا ممکن است هرگز آگاه نباشد که در حال ایجاد آنهاست.به صورت خصوصی خود را به عضو تیم‌تان نزدیک سازید، و با سنجیدگی به او یادآور شوید که متوجه کاهش کیفیت کار او شده‌اید. برای او چند نمونه ذکر کنید و اگر مشکلی دارد از او بپرسید.ممکن است عضو تیم شما مقصود هدایت‌گری کار خودش را تشخیص نداده باشد. هنگامی که فردی بفهمد مقصود از کاری که انجام می‌دهد چیست، می‌تواند سبب پیشرفت او شود. بنابراین، با او در مورد اهمیت کارش ارتباط برقرار کنید، و به او اجازه دهید که بفهمد که از این کار منتفع می‌گردد.نکته: به خاطر داشته باشید که برای ایجاد یک نظر خصوصی در مورد کیفیت کار ممکن است همیشه نیاز باشد تا شما فرد را تشویق نمایید، تا پیشرفت نماید.۳-ارائه بازخورد به موقعپس از اینکه این راهبردها را در جای خود به کار بردید، به موقع بازخورد ارائه دهید. از ابزارهای «توقف-نگه‌داری-شروع» یا «بازخورد موقعیت-رفتار-تاثیر» برای ارتباط با آنچه که عضو تیم شما باید برای روند رو به جلوی خود انجام دهد، استفاده نمایید.اطمینان حاصل نمایید که هر تغییر مثبتی را تحسین کنید. موقعی که شما این کار را انجام دهید، به افراد اعتماد به نفس و انگیزه داده اید، و این به آنان کمک خواهد کرد که بهبود پیدا کنند.۴-شناسایی منابعاگر کیفیت کار این فرد پس از گذشت چند روز یا چند هفته بهبود پیدا نکرد، در مرحله بعد شما باید هرگونه خلاء آموزشی، دانشی یا مهارتی را که مورد نیاز او باشد، شناسایی کنید. در مورد عملکرد او یک جلسه رو در رو برگزار کنید. او با چه محدودیت‌هایی که بر کارش تاثیر می‌گذارد مواجه است؟ به نظر او چه چیزی باعث این مشکل شده است؟هنگامی‌که عضو تیم‌تان صحبت می‌کند، از مهارت‌های گوش‌دادن فعال استفاده کنید، که او بفهمد شما تمام توجه خود را معطوف او نموده‌اید. عادت‌های کار درهم و برهم او می‌تواند ناشی از فشارهای بیرونی یا مشکلا