پاورپوینت کامل ابعاد چهارگانه کارهای ارتباطی Four dimensions of relational work 12 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل ابعاد چهارگانه کارهای ارتباطی Four dimensions of relational work 12 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل ابعاد چهارگانه کارهای ارتباطی Four dimensions of relational work 12 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل ابعاد چهارگانه کارهای ارتباطی Four dimensions of relational work 12 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل ابعاد چهارگانه کارهای ارتباطی Four dimensions of relational work 12 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: بسیاری از ما حداقل در یکی از این حوزه ها قوی هستیم – اما ممکن است درچندین حوزه قوی باشتیم، یا در هیچ کدام قوی نباشیم.مهم نیست کدام حوزه قوی تر است. آنچه مهم است این است که آیا ما، یا اعضای تیم ما، در یک حوزه توانایی دارند تا تلاش کنیم کارشان را با این تواناییشان تطبیق دهیم.باتلر و والدرو، اظهار می کنند که تطبیق خوب، هم مدیر را خوشحال خواهد کرد و هم تیم را، زیرا همه از تواناییهای ذاتی خود به بهترین نحو استفاده خواهند کرد. این کار همچنین عملکرد و بهره وری تیم را افزایش می دهد.۱. نفوذافرادی که در این بُعد قوی هستند از توانایی نفوذ بر دیگران بهره می برند. آنها در مذاکره و متقاعد کردن عالی هستند، و عاشق این هستند که دانش و ایده هایی برای درمیان گذاشتن با دیگران داشته باشند. تاثیرگذارها در ایجاد شبکه نیز خوب هستند: آنها در ایجاد دوستی ها و پیوندهای استراتژیک از سایرین بهترند.تاثیرگذارها لازم نیست همیشه در نقش فروش باشند تا از این توانایی بطور موثر بهره ببرند. شاید یک عضو تیم بنظر برسد همواره قادر به سرحال آوردن و ترغیب کردن همکاران خسته اش باشد. یا ممکن است یک مدیر بتواند در متقاعد کردن مشتریان برای به تاخیر انداختن مهلت ها عملکرد خوبی داشته باشد. هر دو تاثیرگذاران خوبی هستند.۲. تسهیل میان فردیاعضای تیمی که در این حوزه قوی هستند اغلب کارکنان پشت صحنه هستند. آنها احساسات و انگیزه های افراد را خوب درک می کنند. همچنین در کمک به دیگران برای کنار آمدن با مسائل و تعارض احساسی مهارت دارند.۳. خلاقیت ارتباطیافرادی که در این بُعد قوی هستند در استفاده از تصاویر و واژگان برای خلق هیجان، ایجاد روابط، یا ترغیب دیگران به کار ماهر هستند.بخاطر داشته باشید که خلاقیت ارتباطی متفاوت از تاثیرگذاری است. تاثیرگذاری شامل تعامل فرد به فرد است، درحالیکه خلاقیت ارتباطی از دور رخ می دهد.

اسلاید ۵: ۴. رهبری تیماعضای تیمی که در رهبری تیم قوی هستند در تعامل با دیگران موفق هستند. این حوزه نیز ممکن است ماننتد بُعد تاثیرگذاری بنظر برسد، اما تفاوت مهمی وجود دارد. موفقیت تاثیرگذارها در نتیجه نهایی و نقشی است که در بستن قرارداد ایفا می کنند. اما رهبران تیم در کار از طریق افراد دیگر برای رسیدن به اهداف موفق می شوند، و بیشتر علاقمند به افراد و فرایندهای ضروری برای رسیدن به هدف هستند.پیشنهاد:همچنین می توانید چهار بُعد کار ارتباطی را برای پیشرفت شغلی خودتتان بکار بگیرید. برای مثال، اگر در تسهیل میان فردی قوی باشید، ممکن است تصمیم بگیرید حرفه ای را دنبال کنید که از آن توانایی استتفاده کنید.ارزیابی چهار بُعدارزیابی مهارتهای فنی هنگام استخدام یا بررسی سوابق شغلی یک عضو تیم معمولا اسان است. ولی شناسایی مهارتها و تواناییهای میان فردی تلاش بیشتری نیاز دارد. از نکات زیر برای کمک به ارزیابی اعضای فعلی تیم تان، یا اطمینان از استخدام افراد مناسب برای یک سمت خاص استفاده کنید.•با دقت گوش کنید – برای مثال، وقتی که از یک داوطلب استخدام می خواهید بهترین لحظه کارش را شرح دهد، با دقت گوش کنید. اگر او درباره تاثیرگذاریش بر یک تصمیم مهم صحبت کند، ممکن است در آن بُعد قوی باشد. بخاطر داشته باشید، تاثیرگذاران عاشق تاثیرگذاری و شکل دهی تصمیمات هستند، بنابراین سعی کنید بفهمید آیا هرگز در کمیته ای خاص یا هیأتی اجرایی کار کرده است.•گفتگویتان را پیرامون یک مهارت خاص سازماندهی کنید – برای مثال، اگر نیاز به عضو جدیدی دارید که در تسهیل میان فردی قوی باشد، بنابراین مصاحبه یا ارزیابی عملکرد را حول آن مهارت سازماندهی کنید. از داوطلب بخواهید تا توضیح دهد تعارض بین دو همکار دیگر را چگونه رفع می کند. حتی می توانید ایفای نقش را امتحان کنید.

اسلا