پاورپوینت کامل ارزشیابی شغلی Job evaluation 13 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل ارزشیابی شغلی Job evaluation 13 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل ارزشیابی شغلی Job evaluation 13 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل ارزشیابی شغلی Job evaluation 13 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل ارزشیابی شغلی Job evaluation 13 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: • طبقه‌بندی مشاغل: ارزش نسبی مشاغل مختلف در یک سازمان ممکن است پس از رتبه‌بندی مشاغل پی‌برده شود که با استفاده از معیارهایی مهم از قبیل الزامات مهارتی، و تجربه مورد نیازی که تحت شرایط شغلی ایجاد شده، انواع مسئولیت‌هایی که تفویض شده است، درجه نظارت مورد نیاز، میزان استرس ایجادشده بوسیله کار، و غیره. به هر یک از این عوامل می‌تواند اوزانی تخصیص داده شود. زمانی‌که در نهایت همه وزن‌ها جمع شدند، ارزش هر شغل محاسبه می‌شود. این نقاط ممکن است بعدا به ارزش‌های پولی تبدیل شوند.روش‌های ارزشیابی مشاغل۱- روش رتبه‌بندی یا رده‌بندی یکی از ساده‌ترین روش‌های ارزشیابی مشاغل است. در این روش مشاغل از نظر کلی با توجه به معیارها و عواملی که بیشتر جنبه ذهنی دارند، توسط گروه ارزشیابی مشاغل مقایسه و سنجیده می‌شوند.با اعمال این روش، هر شغل بر حسب شرح شغل خود در مرتبه معینی قرار می‌گیرد، که هر چه این مرتبه بالاتر باشد، ارزش پولی آن بیشتر و در نتیجه حقوق و دستمزد شاغلان آن نیز بالاتر خواهد بود.رتبه بندی طی چهار مرحله انجام می گیرد:مرحله اول: بر اثر تجزیه و تحلیل شغل، اطلاعاتی به دست می‌آید که بخشی از آن، به صورت شرح شغل در فرم‌های خاص منعکس می‌گردد. این اطلاعات پایه و اساس رتبه بندی مشاغل قرار می‌گیرد.مرحله دوم: مشاغل برای مقایسه با یکدیگر انتخاب می‌شوند.مرحله سوم: معیاری که بر اساس آن مشاغل، مقایسه و رتبه بندی می‌شوند، انتخاب می‌گردد.مرحله چهارم: ساده‌ترین راه برای رتبه‌بندی مشاغل، استفاده از کارت‌هایی است که روی هر یک از آنها شرح شغل یکی از مشاغل نوشته شده است. ارزیاب کارت‌ها را یا از ساده‌ترین به مشکل‌ترین شغل یا بر حسب اهمیت آنها مرتب و رتبه‌بندی می‌کند. بدیهی است بعد از رتبه‌بندی، محل هر شغل جدید دیگری را نیز می‌توان میان سایر مشاغل مشخص کرد و حقوق مناسب آن را تعیین نمود.برخی شیوه‌های استفاده از این روش:

اسلاید ۵: • تعیین پراهمیت‌ترین و کم‌اهمیت‌ترین مشاغل در سازمان و قرار دادن نام آنها در اول یا آخر فهرست مشاغل و سپس جای دادن نام بقیه مشاغل میان آن دو با توجه به اهمیت آنها.• استفاده از نمودارهای تشکیلاتی؛ که معمولا در آنها موقعیت مشاغل با توجه به اهمیت آنها در رده‌های مختلف سازمانی مشخص می‌شود و از آن طریق می‌توان به اهمیت مشاغل برای تعیین حقوق و دستمزد پی برد.• مقایسه یک شغل با سایر مشاغل موجود در سازمان؛ یک شغل را با توجه به شرح شغل، وظایف و مسئولیت‌ها و شرایط آن، با سایر مشاغل موجود در سازمان به صورت جداگانه مقایسه و سپس برتری هر شغل را نسبت به سایر شغل‌ها تعیین می‌کنند. آنگاه با مشخص‌شدن اهمیت و جایگاه مشاغل در سازمان می‌توان در مورد تعیین حقوق و دستمزد اقدام کرد.مزایای این روش شامل سادگی، کم هزینگی، قابل فهم و تفهیم بودن آن است و معایب آن را کیفی و ذهنی بودن آن، توجه بیش از حد به عناوین شغلی به جای توجه به محتوای شغلی، کلی بودن آن و قضاوت‌های متمایز، و قابل استفاده‌نبودن آن درسازمان‌های وسیع با مشاغل متعدد در بر می‌گیرد.۲- روش درجه‌بندی یا طبقه‌بندی مشاغلمانند روش رتبه‌بندی کیفی و ذهنی است اما نسبت به آن کامل‌تر است.شیوه ارزشیابی مشاغل در این روش قراردادن مشاغل در طبقات و درجاتی که به صورت گروهی برای مشاغل مختلف سازمان در نظر گرفته شده اند، است. مراحل کار به شرح زیر است:مرحله اول: کلیه مشاغل موجود در سازمان شناسایی می‌شوند.مرحله دوم: مشاغل با توجه به تجربه لازم برای انجام‌دادن آنها، میزان سرپرستی شاغل بر شغل‌های دیگر و میزان و نحوه اعمال سرپرستی از مشاغل رده‌های بالاتر روی آن شغل، در طبقات مختلف گروه‌بندی می‌شوند.مرحله سوم: برای هر یک از این طبقات شغلی شرح طبقه کلی تدوین می‌گردد.مرحله چهارم: شرح وظایف مشاغل مختلف موجود در سازمان با شرح وظایف کلی طبقات مقایسه شده و مشاغل در طبقاتی قرار می‌گیرند که شرح وظایف آنها با شرح وظایف طبقات کلی مشابهت و ارتباط بیشتری دارد.

اسلاید ۶: طبقه بندی و ارزشیابی مشاغل مشمول قانون استخدام کشوری نیز با استفاده از روش درجه‌بندی یا طبقه‌بندی مشاغل صورت گرفته است.مزایای این روش وجود شرح طبقه که برای ارزش مشاغل مورد استفاده قرار می‌گیرد و سادگی و سهولت عمل است.معایب آن شامل موارد زیر می‌شود: تهیه و شرح کامل طبقات به گونه‌ای که بتوانند کلیه مشاغل را شامل گردند کاری دشوار است؛ به اجزا و عوامل تشکیل‌دهنده شغل توجه کافی نمی‌شود و فقط محتوای کلی شغل درنظر گرفته می‌شود. بنابراین قضاوت در این زمینه کلی است و امکان اشتباه در آن وجود دارد؛ دسته‌های مشاغل نامتجانس در یک طبقه کنار هم قرار می‌گیرند؛ امکان دارد که شرح یک طبقه از جهاتی دیگر به طبقات بالاتر و یا پایین‌تر مربوط شود و این خود مشکلی دیگر برای تعیین حقوق و دستمزد به شمار می‌رود. ۳- روش مقایسه عواملاستفاده از این روش، مستلزم ارزشیابی مشاغل بر اساس یک سری از عوامل کلی شغلی است که می‌توان برای هر یک از آنها رقم پولی مناسبی با توجه به مشاغل مهم سازمان درنظر گرفت. منظور از مشاغل مهم مشاغلی هستند که به نظر طراحان و یا گروه ارزشیابی مشاغل می‌توانند معرف سایر مشاغل موجود در سازمان باشند. موفقیت یا شکست در استفاده از این روش، بستگی کامل به نحوه انتخاب مشاغل مهم در سازمان دارد.روش مقایسه عوامل شامل پن