پاورپوینت کامل مدیریت مواد Materials Management 9 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت مواد Materials Management 9 اسلاید در PowerPoint دارای ۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت مواد Materials Management 9 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مدیریت مواد Materials Management 9 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت مواد Materials Management 9 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴.مدیریت و کنترل موجودی: اصطلاح موجودی عموماً به مواد موجود در انبار و یا به منابعی که استفاده نشده اند اطلاق می شود. اما با نگاهی علمی تر می توان گفت مدیریت مواد کلیه فرآیندهای تولید از لحظه ورود مواد اولیه تا لحظه خروج محصولات را شامل می شود و موجودی شامل مواد اولیه موجود در انبار، قطعات و محصولات میانی که در مسیر تولید قراردارند و همچنین محصولات نهایی تولید شده ای می شود که در انبار شرکت نگهداری می شود و هنوز به فروش نرسیده اند. با توجه به اینکه بازه زمانی بین ورود مواد و خروج محصول در صنایع مختلف با توجه به دوره زمانی تولید آن صنعت، شکل و فرم خاص خود را دارد و می تواند در صنایع مختلف بسیار متفاوت باشد، لازم است از ذخایری از انواع مختلف موجودی به عنوان بافر بین عرضه و تقاضا استفاده گردد. با مدیریت درست موجودی – از هر نوع که باشد- می توان یک سیستم تولید اثر بخش داشت و از کمترین میزان توقف کار برخوردار بود. ۵.دیگر کاربرد های مرتبط: ۱.سه گانه S)1.استاندارد سازی Standardization) ) : در بسیاری از کارخانه ها ممکن است انواع بسیار مختلف و متفاوتی از قطعات از لحاظ اندازه، جنس، شکل و … مورد نیاز باشد. فرآیند استاندارد سازی به این نکته توجه دارد که چگونه با استفاده از تکنیک های مطرح در این زمینه، حداکثر محصولات را از حداقل مواد، قطعات، ابزارها و فرایندها تولید کند. این مرحله به تدوین استانداردها، تعیین اندازه ها و ابعاد، تشکیل قطعات هم خانواده و تولید طراحی قطعات به نحوی که بتوان از آنها در بیش از یک منظور استفاده نمود می پردازد. ۲.ساده سازی Simplification)): مفهوم ساده سازی بسیار به استاندارد سازی نزدیک است. ساده سازی فرایند کاهش میزان تنوع در قطعات و محصولات تولید شده است. در این مرحله سعی می شود تعدد محصولات، مراحل مونتاژ، اختلاف جنس مواد و … تا حد ممکن کاهش یابد. ۳.تعیین مشخصات Specifications)): در این مرحله سعی می شود نیازها و خواسته های مشتری به صورت دقیق فرموله شوند و مشخصات و خصوصیات محصول، فرآیند یا خدمت تدوین و تا حد امکان کمی و قابل ارزیابی گردد. برای مثال تعیین مشخصات لول