پاورپوینت کامل فرایند برون‌سپاری در نظام سلامت ۵۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل فرایند برون‌سپاری در نظام سلامت ۵۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل فرایند برون‌سپاری در نظام سلامت ۵۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل فرایند برون‌سپاری در نظام سلامت ۵۳ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل فرایند برون‌سپاری در نظام سلامت ۵۳ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: با تمام این دلایل، نظام سلامت کشور نیازمند تغییرات جدی در بعد سازماندهی و ساختار، منابع مالی و گردش آن، برنامه های سلامت و نرم افزارهای مدیریتی است تا به کمک آن تغییرات دلخواه و مطلوب را در بازار سلامت به منظور دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده با رعایت ملاکها و شاخصهای عدالت مردم فراهم نماید.حرکت از جامعه صنعتی به سوی جامعه اطلاعاتی، از اقتصاد ملی به سمت اقتصاد جهانی، از تمرکزگرایی به تمرکززدایی و بالاخره از ساختار سلسله مراتبی به سوی نظام شبکه ای از نشانه های آشکار روند تحولات اساسی در محیط عصر امروز است که بی شک پاسخگویی به آنها نیازمند راه حل ها و راهکارهایی جدید می باشد. یکی از این راه حل ها برون سپاری (Outsourcing) است که هر روز دامنه وسیعتری به خود می گیرد، به طوری که نه تنها دولتها بلکه بخش خصوصی کشورها نیز از این رویکرد استقبال گرمی به عمل آورده اند.

اسلاید ۴: برون سپاری یک استراتژی بسیار موفق و به سرعت در حال گسترش در مدیریت است. این استراتژی هنگامی اتفاق می افتد که اجرای هدف، وظایف و عملیاتی که تاکنون از طریق منابع داخلی تأمین شده است از طریق ارتباط برقرار کردن با یک تأمین کننده خارجی، درون محدوده موردنظر ما در درازمدت انجام پذیرد. پیتر دراکر در ارتباط با برون سپاری و آثار آن می گوید: (چنین امری درواقع در حکم تحولی بنیادین در ساختار سازمانهای جهانی فردا است. این بدان معناست که دیگر الزامی نیست که شرکتهای بزرگ تجاری، ادارات دولتی، بیمارستانها و دانشگاههای بزرگ به تشکیلاتی بدل شوند که تعداد زیادی افراد را در استخدام خود داشته باشند.این قبیل موسسات به تشکیلاتی تبدیل می شوند که درآمدهای عالی و نتایج قابل اعتنایی را بدست می آورند، زیرا تنها بر فعالیتهایی تمرکز می کنند که به خاطر آنها مأموریت یافته اند، کارهایی را انجام می دهند که دقیقاً به اهداف سازمانی آنها مربوط است. کارهایی را که به خوبی می شناسند و به ریزه کاریهای آن آشنایند و به نسبت ارزش و اعتباری که دارند به انجام دهندگان آنها دستمزد و کارانه پرداخت می کنند، بقیه کارهای خدماتی اینگونه سازمانها به نهادهای بیرونی واگذار می شود. )

اسلاید ۵: ۱- انجام فعالیت ها در درون سازمان (In-house)2- واگذاری انجام برخی از فعالیتها به بیرون سازمان (Outsourcing) 3- مشارکت با دیگر سازمانها در انجام امور (Joint-venture)استراتژی های سازمان ها جهت انجام فعالیت های آنها

اسلاید ۶: تفویض برخی از وظایف و اهداف بخشهای مختلف سازمان به افراد یا شرکتهایی خارج از آن که در صنعت موردنظر از تخصص کافی برخوردار بوده در مقایسه با نتیجه نهایی با هزینه کمتری وظایف موردنظر را انجام می دهد.انتقال مدیریت یا اداره یک فرآیند یا یک فعالیت از واحدهای داخلی (In-house) به یک ان است. (Bribart, 1996)برون سپاری، داشتن یک ست که خدمتی را برای سازمان در برابر پرداخت بهای آن ارائه می دهد به طوری که آن خدمت به طور طبیعی در داخل سازمان ارائه شده باشد. (Harkins, 1996)برون سپاری به معنی یافتن عرضه کنندگان خدمت (پیمانکاران) جدید و روشهای جدید برای اطمینان از تحویل مواد اولیه، کالاها و خدمات است؛ درواقع بهره گیری از دانش، تجربه و خلاقیت پیمانکار می باشد در حالی که شما از چنین دانش، تجربه و خلاقیتی بهره مند نبوده اید. (Rothery & Robertson, 1995)تعریف برون سپاری

اسلاید ۷: برون سپاری عبارت است از واگذاری برخی فعالیت های داخلی یک سازمان به تأمین کننده آن در بیرون از سازمان و واگذاری حق تصمیم گیری به تأمین کننده بیرونی براساس قرارداد؛ درواقع در برون سپاری علاوه بر واگذاری فعالیتها و عوامل تولید (کارکنان، تسهیلات، تجهیزات، فناوری و سایر تجهیزات)، اختیار تصمیم گیری (مسئولیت و حق تصمیم گیری در مورد فعالیتها) نیز در اغلب موارد واگذار می گردد.یادآوری ۱: فرآیندهای برون سپاری شده، فرآیندهایی هستند که سازمان برای سیستم مدیریت خود به آنها نیاز دارد و اجرای آن فرآیندها را به طرف برون سازمانی واگذار کرده است.یادآوری ۲: اطمینان از کنترل فرآیندهای برون سپاری شده، رافع مسئولیت سازمان در انطباق با تمام الزامات مشتری، قانونی و دولتی نیست.تعریف برون سپاری

اسلاید ۸: به طور کلی آنچه که یک مدیر به هنگام تصمیم گیری در امور برون سپاری باید در نظر بگیرد، پاسخ به چهار سوال کلیدی زیر می باشد:۱- Why (چرا برون سپاری)؟ آیا سازمان در کل باید استراتژی برون سپاری را انتخاب کند یا خیر؟ منافع و ریسک های آن چیست؟۲- What (کدام فعالیتها)؟ سازمان چه فعالیتهایی را باید برون سپاری کند؟۳- Whom (به چه کسی)؟ سازمان فعالیتهای انتخاب شده برای برون سپاری را باید به چه ارائه دهندگان خدمتی واگذار کند؟۴- How (چگونه)؟ فعالیتها در سازمان پس از برون سپاری باید چگونه اداره شوند؟سوالات کلیدی

اسلاید ۹: ۱- در برون سپاری، فعالیت از نوع بلندمدت و دوطرفه است در حالیکه روابط پیمانکاری، مقطعی می باشند.۲- معمولاً فعالیتهایی توسط پیمانکار انجام می شود که سازمان در زمینه آن تخصص ندارد و باید از خدمات بیرونی استفاده نماید؛ ولی فعالیتهایی که به دلایلی غیر از نبود تخصص مانند نداشتن ظرفیت، نداشتن صرفه اقتصادی به بیرون سپرده می شود از نوع برون سپاری است.۳- اتخاذ رویکرد برون سپاری معمولاً به تجدید ساختار در سازمان می انجامد ولی استفاده از خدمات پیمانکاری این نتیجه را به دنبال ندارد.تفاوت پیمانکاری و برون سپاری

اسلاید ۱۰: اگرچه کاربرد واژه برون سپاری در حوزه تولید و صنعت سابقه زیادی ندارد، اما موضوع جدیدی نیست و فراوان مورد استفاده قرار گرفته است. به نظر می رسد واگذاری فعالیت جمع آوری مالیات به پیمانکاران در زمان رومی ها نخستین شکل برون سپاری بوده است. در قرن هجدهم و نوزدهم میلادی در انگلیس عملیات نگهداری چراغ های خیابان، مدیریت زندان ها و جمع آوری مالیات فعالیت های واگذار شده به پیمانکاران بوده است. تقریباً در همین زمان در آمریکا و استرالیا تحویل محموله های پستی و در فرانسه ساخت و مدیریت خطوط راه آهن و توزیع منابع آب برون سپاری شده است. همچنین از قدیم مرسوم بوده که کشاورزان، گروهی از کارگران مهاجر را در زمان برداشت محصول استخدام می کردند، شرکتهای ساختمانی با عقد قراردادهای فرعی برخی امور ساختمانی را به شرکتهای تخصصی مربوطه واگذار کرده و دولتها برای تولید تجهیزات نظامی، از شرکتهایی که با آنها همکاری و شراکت استراتژیک ایجاد کرده بودند، استفاده می کردند. بنابراین می توان نتیجه گرفت قبل و همچنین در خلال انقلاب صنعتی، انواعی از برون سپاری اجرا شده است. اگر چه واژه برون سپاری برای نخستین بار در سال ۱۹۸۹ میلادی، برای تشریح تصمیم شرکت کداک (Kodak) جهت واگذاری انجام فعالیت های فناوری اطلاعات به یکی از شرکت های تابعه آی بی ام (IBM) به عنوان یک راهبرد تجاری به کار رفت.تاریخچه برون سپاری

اسلاید ۱۱: اجزای کلیدی برون سپاری