پاورپوینت کامل استراتژی مدیریت دانش ۶۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل استراتژی مدیریت دانش ۶۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل استراتژی مدیریت دانش ۶۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل استراتژی مدیریت دانش ۶۷ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل استراتژی مدیریت دانش ۶۷ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: پاورپوینت کامل استراتژی مدیریت دانش ۶۷ اسلاید در PowerPoint مدیریت استراتژیک دانش، به پروسه‌ها و زیرساخت‌هایی می‌پردازد که سازمان برای کسب، ایجاد و در میان گذاشتن دانش در جهت تنظیم استراتژی و اتخاذ تصمیمات تجاری از آن‌ها استفاده می‌کند. استراتژی دانش یک سازمان به بررسی رویکرد کلی یک سازمان که مایل به همسو کردن منابع دانش و توانایی‌های خود با نیازمندی‌ها در استراتژی خود است، می‌پردازد. بنابراین، فاصله دانش موجود بین آن‌ چه یک سازمان باید برای اجرای استراتژی خود بداند و آن‌ چه که می‌داند، کاهش می‌یابد. درک بهتر مفهوم و کاربردهای استراتژی‌های دانش می‌تواند از طریق بررسی مهم‌ترین دستاوردهای آن حاصل شود. یک عامل الزامی این است که سازمان‌های دارای توازن باید بتوانند مفهوم اکتشاف و بهره‌برداری از دانش را درک کنند.۳

اسلاید ۴: پاورپوینت کامل استراتژی مدیریت دانش ۶۷ اسلاید در PowerPoint یکی از مستندات بنیادی و کلیدی برای پیاده سازی برنامه های مدیریت دانش در سازمان می باشد .این استراتژی به شما زمینه و بستر پیاده سازی مدیریت دانش میدهد.این استراتژی حدود پیاده سازی مدیریت دانش در سازمان را به شما میدهد .و به سوالاتی که در این مورد مطرح می شود جواب میدهد.چرا؟چه دانشی؟و توسط چه کسی ؟چرا ما دانش خود را مدیریت میکنیم ؟دانش کلیدی که روی آن تمرکز می کنیم کدام است ؟چه کسانی بیشترین سود را کسب میکنند ؟ با رسیدن به جواب این سوالات پیش نویسی از سند پاورپوینت کامل استراتژی مدیریت دانش ۶۷ اسلاید در PowerPoint را در اختیار دارید.این سند برای شما حدودی را مشخص می کند که اقدامات شما در آن انجام می شود.پاورپوینت کامل استراتژی مدیریت دانش ۶۷ اسلاید در PowerPoint 4

اسلاید ۵: مععولاً در یک برنامه پاورپوینت کامل استراتژی مدیریت دانش ۶۷ اسلاید در PowerPoint 7 بخش اصلی میبینیم بخش اول شامل قواعدی می شود که در پیاده سازی مدیریت دانش به کار می رود قواعدی از قبیل اجرای مدیریت دانش به عنوان یک برنامه تغییر ، تمرکز اصلی بر روی کسب و کار و سپس راه حل و قواعدی از این دست .امروزه تسهیم مدیریت دانش به عنوان مغز سازمان مطرح است و کارکنان به دانش و اطلاعات مورد نیاز مجهز می کند تا بتواند وظایف خود را به درستی انجام دهد و تصمیمات صحیح تر و سریع تر را اتخاذ نمایند بنابراین سیستمی لازم است که فرآیندهای متفاوت مدیریت دانش را پشتیبانی کند.۵

اسلاید ۶: مدل زیرنشان میدهد که بر اساس آن بررسی و تلفیق مدلهای مدیریت دانش حاصل شده است ۶

اسلاید ۷: تعیین اهداف دانشتحصیل دانش مورد نیازارزیابی و سازماندهی دانش به اشتراک گذاریتوانمندسازی و توسعه پایدار نیروی انسانی۷

اسلاید ۸: بخش دوم شامل چشم انداز و دامنه طرح است شما نیازمند یک چشم انداز عالی هستید که هاوی تکنیک مدیریت دانش مناسب برای سازمان شماست همچنین نیازمند ترسیم دامنه محکم هستید تا از اقدامات پراکنده جلوگیری شود اما به اندازه کافی گسترده که تمام چارچوب مدیریت دانش را در بر بگیرد.۸

اسلاید ۹: ترسیم چشم انداز دانشدر چارچوب تدوین استراتژی دانش، ترسیم چشمانداز دانش، ابزاری موثر و یکی از گامهای ضروری جهت پیاده سازی مدیریت دانش به شمار میرود. انجام این کار مستلزم شناخت درست فرصتها، تهدیدها، قوتها، ضعفهای سازمان در زمینه مدیریت دانش و داشتن افق زمانی بلندمدت در این رابطه است. هدف اصلی ترسیم چشمانداز دانش، فراهم آوردن زمینه درک صحیح وضعیت دانش سازمان است. به منظور تدوین پاورپوینت کامل استراتژی مدیریت دانش ۶۷ اسلاید در PowerPoint، اولویت بندی پروژههای مدیریت دانش، و شناختن نیازها و فرصتهای ویژه مدیریت دانش، داشتن چنین چشمانداز بلندمدتی ضروری است. به طور معمول چشمانداز دانش ، شرح مختصری از داراییها ، برنامهها، فعالیتها و عملیات اصلی مربوط به دانش را ارائه و همچنین، وضعیت آنها را با توجه به بازارهای موجود ، رقابت، و توسعههای کلی در داخل و خارج سازمان شرح میدهد.۹

اسلاید ۱۰: بدون داشتن چشم‌انداز روشن، اولویت‌های درونی و بیرونی سازمان می‌تواند دستخوش تغییرات بسیاری شود و این امر موجب سردرگمی کارکنان در اولویت‌بندی موضوعات مختلف از جمله مدیریت دانش خواهد شد. اکثر سازمان‌ها معتقدند که دیدگاهی مشترک در هدف‌گذاری و اجرای مدیریت دانش دارند. اما زمانی که نیازها و اهداف ذینفعان مختلف بررسی می‌شود، پاسخ‌ها به‌طرز چشمگیری متفاوت است و این نشانگر عدم وجود یک چشم‌انداز روشن در سازمان است.خصوصیات چشم انداز§ آینده ای بهتر و مطلوب را به تصویر بکشد§ بلند پروازانه باشد و آینده های دور را ترسیم کند.§ پسندیده و مطلوب باشد.§ واضح و قابل فهم باشد.§ حتی الامکان تغییرات آینده را پاسخگویی نماید.§ دستیابی به ارزش های مشترک را سهولت بخشد.§ پیامدهای مثبت را بیان دارد.§ ایجاد هیجان، انگیزه و تحرک نماید.مزایا ومنافع تدوین چشم انداز§ ارائه تصویری از مجموعه در پایان افق برنامه ریزی.§ ایجاد درکی کلی از این که موفقیت مجموعه به چه مفهومی است.§ ایجاد اتفاق نظر بر آینده مطلوب مجموعه.§ روشن ساختن جهت و مقصود حرکت مجموعه.§ مشخص نمودن این که مجموعه، در صورت برآوردن مأموریت خود، به چه شکل و چگونه ساخترای خواهد رسید.§ در مواجهه با مسایل پیش آمده سازمان فوق فعال خواهد بود.§ بکارگیری ابتکار عمل و خلاقیت در سازمان افزایش خواهد یافت.§ با مشخص شدن هدف غایی تلاش های افراد و فعالیت ها سازمانی جهت می یابند.§ هدایت نیروهای بالقوه و بالفعل و ایجاد هم نیروزایی در آنها§ اولویت بندی تخصیص منابع و بهره گیری از امکانات و فرصت ها§ جلوگیری از بروز بحران های احتمالی و اتلاف منابع۱۰

اسلاید ۱۱: زمینه مدیریت دانش یک سازمان نمونه SWOT:W ضعفها-تسهیم دانش در ازای صرف وقت زیادی اتفاق می افتد.- برای پاسخگویی به حجم زیاد دانش و اطلاعات، زیر ساخت های IT سازمان کافی نیست.S قوتها -فرهنگ مناسبی برای تسهیم دانش وجود دارد.- کارکنان به منابع زیادی از اطلاعات در درون و بیرون سازمان دسترسی دارند.T تهدیدات-رقیبان شرکت به سرعت به سمت پیاده سازی مدیریت دانش حرکت کرده اند .- امکان دسترسی رقیبان به دانشهای فنی شرکت یک تهدید بزرگ محسوب می شود .O فرصتها کارمندان جدید در حال جذب توسط شرکت، منابع خوبی از دانش جدید به حساب می آیند۱۱

اسلاید ۱۲: بخش سومشامل محرکهای کسب و کار یا ماموریتهای کسب و کار میباشد ما میدانیم که شما مدیریت دانش را به دلایل شخصی انجام نمی دهید انجام میدهید زیرا یک نیاز برای کسب وکارتان است اما یک نیاز تجاری استراتژیک چیست ؟ آیا رشد و پرورش ذهن در سازمان دانش محور است ؟آیا کنترل هزینه است ؟آیا بهبود اثربخشی است ؟ آیا بهبود در روابط با مشتری است ؟ اگر شما ماوریتهای کسب و کار خود را بشناسید به راحتی می توانید با برنامه مدیریت دانش بر آنها تاثیر بگذارید.۱۲

اسلاید ۱۳: تدوین مأموریتمأموریت (Mission) به معنی فلسفه وجودی و چرایی وجود می باشد. به این معنی که چرا این کالا بوجود آمده است. منظور از فلسفه وجودی شرکت یعنی اینکه چرا این شرکت در این صنعت بوجود آمده است.بطور کلی فلسفه وجودی باید بصورت کلی بیان شود و شرکتها نباید فلسفه وجودی خود را طوری انتخاب نمایند که در یک زمان، فلسفه وجودی شرکت به پایان برسد و از بین برود. مأموریت متأثر از چشم انداز (Vision) یا بینش است. چشم انداز نیز می تواند متأثر از تحصیلات، تجربیات، مطالعات، تربیت خانوادگی، نیاز جامعه، تقاضاهای محیطی و… باشد. چشم اندازها در واقع مأموریت شرکت را میسازند. مأموریت باید تا حد امکان بصورت کلی باشد و اهداف کلی شرکت را بیان نماید اما این کلی بودن نباید بگونه ای باشد که بی محتوا بوده بلکه باید جهت دهنده باشد.اهمیت مأموریت سازمانی§ هدف نهائی سازمان را عملاً مورد تأکید قرار می دهد§ مبنا و معیار تخصیص منابع محسوب میشود§ جو شناخته شده ای را بر سازمان حاکم راهنمای تدوین برنامه ها و فعالیت های همه واحدها و افراد قرار می گیرد.§ زمینه انعطاف پذیری سازمانی را فراهم آورد و از عبارت کلی تر استفاده شود بطور مثال بجای استفاده از انجام واکسیناسیون هیپاتیت ب از عبارت واکسیناسیون بیماریهای قابل پیشگیری با واکسن، بجار تولید دانش مربوط به هپاتیت از تولید دانش مورد نیاز جامعه پزشکی و بجای تربیت کاردان و کارشناس از تربیت نیروی انسانی متخصص استفاده شود.§ برنامه ارزیابی فعالیتها و نتایج حاصله را جهت دهی می نماید.۱۳