پاورپوینت کامل اخلاق سازمانی Organizational ethics 10 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل اخلاق سازمانی Organizational ethics 10 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل اخلاق سازمانی Organizational ethics 10 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل اخلاق سازمانی Organizational ethics 10 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل اخلاق سازمانی Organizational ethics 10 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: سازمان‌ها به طور مداوم برای یک جو اخلاقی بهتر درون محیط و فرهنگ کسب‌وکار تلاش می‌کنند. کسب‌وکارها باید یک محیط کسب‌وکار اخلاقی به منظور توسعه یک سازمان اخلاقی ایجاد کنند. در غیر این صورت، شرکت‌ها باید بر روی اخلاق کارکنان به منظور ایجاد یک کسب‌وکار اخلاقی تمرکز کنند. کارکنان باید تفاوت میان آنچه را که در محیط کار مورد پذیرش است و آنچه نیست، بدانند. این استانداردها درون کد مکتوب اخلاقی یافت می‌شود و یا ممکن است به کتابچه کارکنان ارجاع گردد. این استانداردها شکل مکتوبی از رفتار و عملکرد قابل انتظار از کارکنان است.کتابچه‌های کارکنان همچنین عموما شامل قوانینی در ارتباط با انتظارات و عواقب سوء رفتار است. به طور معمول کتابچه‌ها به طور واضح قوانین، راهنمایی‌ها، و استانداردهای یک سازمان و نیز قوانین، مقررات و احکامی را که محدودیت‌آور است، تعیین خواهند کرد. نظریه اخلاقی و توانمندسازی رهبرینظریات و مطالعات سازمانی فراوانی وجود دارد که مرتبط با «اخلاق سازمانی» است، اما «سازمان‌ها» و «اخلاق» در کارکرد و حوزه گسترده و متنوع هستند. این نظریات و مطالعات می‌توانند طیف‌هایی از فرد، تیم، سهامدار، مدیریت، رهبری، منابع انسانی، گروه، تعاملگر، و همچنین چارچوب روانشناسی را در پشت هر حوزه برای دربرگیری توزیع وظابف شغلی در انواع مختلف سازمان‌ها شامل شود. در میان این حوزه‌ها، در هر سازمان بدلیل فهم شفافی از چشم‌انداز، اهداف (شامل طرح‌های راهبردی فوری و بلندمدت) و ارزش‌های آن، تاثیر رهبری را نمی‌توان نادیده گرفت. رهبری برای مدیریت سازمان آهنگی را تنظیم می‌کند (اقدامات راهبردی اتخاذشده در هر سازمان برای ایجاد یک تصویر مثبت در سیاست‌های داخلی و خارجی). به نوبه خود، رهبری به طور مستقیم بر نماد سازمانی تاثیر می‌گذارد (که بازتابی از فرهنگ، زبان کارکنان، هر شیئ معنادار، نمایندگی‌ها، و یا هرکسی که ممکن است در سازمان فکر یا عمل کند، می‌باشد). ارزش‌ها و آرمان‌های درون هر سازمان معمولا بر روی «ارزش‌های کسب‌وکار» تمرکز دارد، که به عنوان رویکرد نظری، اغلب رهبران از آن، جهت ارائه به دیگر «همکاران» خود (و یا حتی زیردستان‌شان) استفاده می‌کنند.در حقیقت، بررسی کسب‌وکارها نشان می‌دهد که رویکرد بسیاری از مدیران از منظر ارزش‌های کسب‌وکار، رویکردx (در نظریه x و y )است. در کنار ارائه چشم‌انداز، ارزش‌ها و اهداف سازمان، رهبران باید توانمندسازی و انگیزش کارکنان خود را برانگیزند. استفاده رهبران از توامندسازی برای انگیزش زیردستان، بر پایه این نگرش است که: «دستیابی به مالکیت سازمانی در ارزش‌های شرکت، یک فرآیند مداوم از ارتباطات، بحث، و گفتگو در تمام زمینه‌های سازمان است».

اسلاید ۵: نظریه ذینفعیک سازمان، چه یک تیم، گروه کوچک، یا یک نهاد بزرگ بین‌المللی باشد، با داشتن دلیل، عمل منطقی و پاسخ اخلاقی، بهترین است. رهبران باید توانایی تشخیص نیازها و خواسته‌های کارکنان خود (که در برخی از نظریات یا مدل‌ها «ذینفعان» خوانده می‌شوند) و چگونگی تطبیق آنها را با سازمان بشناسند. بر اساس نظریه ذینفع، همه ذینفعان (یا افراد)، صرف نظر از این واقعیت که برخی افراد بیشتر از دیگران در سازمان همکاری می‌کنند، باید به صورت برابر با آنان رفتار شوند. رهبرانی که به دیگران انگیزه می‌دهند، باید اهداف سازمان را با توجه به مزایای خاص ذینفعان، به آنان ارائه دهند. رهبران باید فارغ از جاه‌طلبی‌های فردی (یا شخصی) (همراه با هر تعصب) اهداف را به درستی تنظیم نمایند. بنابراین، رهبری است که بر ذینفعان تاثیر می‌گ