پاورپوینت کامل نظریه برابری آدامز Adams’۴ Equity Theory 9 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل نظریه برابری آدامز Adams’۴ Equity Theory 9 اسلاید در PowerPoint دارای ۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل نظریه برابری آدامز Adams’۴ Equity Theory 9 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل نظریه برابری آدامز Adams’۴ Equity Theory 9 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل نظریه برابری آدامز Adams’۴ Equity Theory 9 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: •تلاش•وفاداری•کار سخت•همراهی (تأیید)•مهارت•قابلیت‌ها•قابلیت تطابق•انعطاف‌پذیری•تحمل و بردباری•عزم و اراده•اشتیاق و جدیت•اعتماد به سرپرستان•پشتیبانی از همکاران•فداکاریستانده‌ها نیز عموما شامل موارد زیر است:•پاداشهای مالی (حقوق، مزایا، اعتبار و …)•ستانده‌های غیر ملموس که شامل موارد زیر است:oشهرت و شناخته شدنoاعتبار و خوش‌نامیoمسئولیتoاحساس موفقیتoتشویقoانگیزهoاحساس رشد و پیشرفتoامنیت شغلی

اسلاید ۵: هرچند بسیاری از این موارد قابل اندازه‌گیری و مقایسه دقیق نیستند اما این نظریه بیان می‌دارد که مدیران باید به دنبال ایجاد توازن و تعادل بین داده‌هایی که یک کارمند به مجموعه می‌دهد و ستانده‌هایی که از آن دریافت می‌کند، باشند.وبر اساس همین نظریه، کارکنان باید در صورت احساس وجود این تعادل راضی و قانع باشند.نکته:نظریه انگیزش بهداشت فردریک هرزبرگ نیز شبیه این نظریه است. البته در حالی که نظریه برابری آدامز قطعیت بیشتری داشته و قابل اعتماد است باید گفت که نظریه انگیزش/بهداشت هرزبرگ شفافیت بیشتری در زمینه انگیزش ایجاد می‌کند.نکات کلیدی:مشابه سطوح پنج‌گانه نیازها که توسط مازلو مطرح شد و عوامل دوگانه انگیزش که توسط هرزبرگ ارائه گردید (درونی و بیرونی)، نظریه برابری آدامز برای انگیزش بیان می‌دارد که خروجی و انگیزه بالا فقط هنگامی از کارمندان قابل انتظار است که او رفتاری منصفانه و عادلانه را احساس کند. درک یک کارمند به عوامل متعددی بر می‌گردد (به عوامل ستانده در بالا مراجعه کنید). ایده اصلی نهفته در نظریه آدامز ایجاد یک توازن سالم بین ستانده‌ها از یک طرف و داده‌ها از صوی دیگر است که هر کدام وزنی پیدا کنند که منطقا متعادل و برابر به نظر برسند.اگر این توازن از توازن مدنظر کارکنان فاصله زیادی داشته باشد، ممکن است بعضی از کار کنان شخصا به فکر برقراری این توازن بین داده‌ها و ستانده‌ها بیفتند. این کار از طریق