پاورپوینت کامل نقش‌های گروه بلبین Belbin’s Team Roles 13 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل نقش‌های گروه بلبین Belbin’s Team Roles 13 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل نقش‌های گروه بلبین Belbin’s Team Roles 13 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل نقش‌های گروه بلبین Belbin’s Team Roles 13 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل نقش‌های گروه بلبین Belbin’s Team Roles 13 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: آشنایی با مدل نقشهای گروه بلبین:بلبین نه نقش مختلف را در تیم شناسایی کرده و آنها را در سه گروه دسته‌بندی می‌کند که عبارتند از: نقشهای عملیات محور، فرد محور، اندیشه محور. هر نقش در گروه با ویژگیهای رفتاری و نقاط قوت فردی رایجی ارتباط پیدا می‌کند.بلبین همچنین نقاط ضعف شخصیتی را که همراه هریک از نقشها است بیان می‌کند. او نقاط ضعفهای موجود در شخصیت نقشهای مختلف را ضعفهای مجاز می‌نامد؛ هرچند برای هر ضعف رفتاری آگاهی‌هایی در حوزه‌های مرتبط و بهبود بالقوه‌ای وجود دارد.نه نقش گروه عبارتند از:نقشهای عملیات محور:شکل دهنده :(SH )شکل‌دهنده‌ها افرادی هستند که تیم را برای بهبود به چالش می‌کشند. آنها غالبا پویا و برون‌گرا هستند که از شبیه‌سازی دیگران لذت می‌برند، پرسش‌گرند و بهترین راه حل را برای مسائل پیدا می‌کنند. آنها کسانی هستند که همه‌چیز را وارسی می‌کنند تا از اینکه همه قابلیتها مورد توجه قرار می‌گیرند و اینکه تیم دچار تنبلی نشده است اطمینان حاصل کنند.شکل‌دهنده‌ها موانع را به عنوان چالشهای موجود می‌بینند و تمایل دارند که شجاعانه به آن حمله کنند در حالی که دیگران احساس گریز از آن را دارند.ضعف بالقوه آنها نیز این است که آنها منطقی بوده و استدلال‎محور هستند و ممکن است احساسات افراد را نادیده بگیرند.مجریان (IMP)مجریان کسانی هستند که کارها را اجرایی می‌کنند. آنها تیم را به سمت تبدیل کردن ایده‌ها به فعالیتها و برنامه‌های عملیاتی سوق می‌دهند. آنها نوعا محافظه‌کارند، افرادی منظم هستند که سیستماتیک و اثربخش کار می‌کنند و به خوبی سازماندهی می‌گردند. اینها افرادی هستند که شما برای انجام کارها می‌توانید روی آنها حساب کنید.در نقطه مقابل، مجریان ممکن است غیر منعطف بوده و در مقابل تغییر مقاومت نشان دهند.تمام کننده‌ها – تکمیل‌کننده‌ها) (CFتمام کننده‌ها – تکمیل‌کننده‌ها افرادی هستند که می‌خواهند پروژه‌ها کاملا کامل و تمام شوند. آنها از اینکه هیچ خطا یا نقصی در کار وجود ندارد مطمئن می‌شوند و به کوچکترین جزئیات کار نیز توجه می‌کنند. آنها به شدت به زمانهای پایان کار دقت دارند و تیم را مجبور می‌کنند تا کارها را به موقع تکمیل کنند. آنها به صفت ایده‎آل‌گرا توصیف می‌شوند که منظم، وظیفه‌شناس و علاقه‌مندند.علی‌رغم این موارد مثبت ممکن است افراد تمام کننده و تکمیل‌کننده نگرانی‌های بی موردی داشته باشند و به سختی کارها را به دیگران تفویض نمایند.

اسلاید ۵: نقشهای فرد محور:هماهنگ‌کننده ( :(COهماهنگ‌کننده‌ها افرادی هستند که نقش سنتی رهبران تیمی را انجام می‌دهند و مانند رؤسا رفتار می‌کنند. آنها تیم را به سوی آنچه از اهداف درک می‌کنند هدایت و راهنمایی می‌کنند. آنها عموما شنوندگان بسیار خوبی هستند و ذاتا قابلیت شناخت میزان ارزشی که هریک از اعضای تیم برای تیم ایجاد کرده‌اند را دارند. آنها افراد آرام و خوش‌ذاتی هستند که کارها را به صورت بسیار اثربخش تفویض می‌نمایند.ضعف بالقوه آنها نیز این است که ممکن است کارها را بیش از حد تفویض کنند و این موضوع باعث از دست در رفتن کارها و انحراف آنها شود.کارگروهی کنندگان( (TW:کارگروهی کنندگان افرادی هستند که ارائه کننده پشتیبانی و ایجاد کننده اطمینان از این هستند که گروه در حال کار با یکدیگر هستند. این افراد نقش مذاکره‌کنده را در میان تیم پر می‌کنند و افرادی منعطف، سیاستمدار (دیپلماتیک)، حساس و باهوش هستند. اینها باعث می‌شود آنها افراد مشهور شوند که در جایگاه خود بسیار توانمنذ هستند و پیوستگی تیم را اولویت قرار می‌دهند و به افراد کمک می‌کنند تا بتوانند تیم را همراهی کنند.ضعف این افراد می‌تواند گرایش آنها به غیر رسمی بودن و حفظ جایگاه‌های غیرقطعی خودشان در مباحثات و فرایند تصمیم‌گیری باشد.جویندگان منابع(RI ):جویندگان منابع افرادی نوآور و کنجکاو هستند. آنها گزینه‌های در دسترس را بررسی کرده، تماسها را توسعه داده و برای کسب منابع از طرف تیم مذاکره می‌کنند. آنها اعضایی علاقه‌مند در تیم هستند که ذینفعان خارجی را شناسایی کرده و با آنها کار می‌کنند تا کمک آنها را برای اجرای اهداف تیم جذب نمایند. آنها معمولا برونگرا هستند به این معنا که دیگران اغلب پذیرای آنها و ایده‌هایشان هستند.در طرف مقابل هم این نکته قرار دارد که آنها ممکن است انگیزه خود را به سرعت از دست بدهند. و آنها معمولا افرادی ایده‌آل‌گرا هستند.نقشهای اندیشه‌محور:روینده (PL ) :روینده‌ها افرادی خلاق و نوآور هستند که با ایده‌ها و رویکردهای نو می‌آیند. آنها به ستایش شدن علاقه ‌مندند اما برخورد با انتقاد براآنها واقعا سخت است. روینده‌ها اغلب درون‌گرا هستند و ترجیح می‌دهند جدا از تیم کار کنند.به این دلیل که ایده‌های آنها بسیار درخشان است، ممکن است برخی اوقات غیر عملی باشد. آنها همچنین ممکن است ارتباطات ضعیفی داشته باشند و از پارامترها و شرایطی که برایشان تعریف می‌شود صرف‌نظر نمایند.

اسلاید ۶: رصدگر یا ارزیاب ( :(MEرصدگران و ارزیابان بهترین گزینه برای تحلیل و ارزیابی ایده‌هایی هستند که دیگران (معمولا روینده‌ها) ارائه می‌کنند. اینها افرادی زیرک و هدف‌گرا هستند که به دقت جوانب مثبت و منفی همه گزینه‌ها را قبل از گرفتن یک تصمیم می‌سنجند.رصدگران و ارزیابان متفکران کلیدی هستند و تفکری بسیار راهبردی دارند. آنها اغلب به صورت غیروابسته و غیرهیجانی به نظر می‌رسند. آنها غالبا محرکهای ضعیفی هستند و بیشتر به رویدادها عکس‌العمل نشان می‌دهند تا محرک و باعث آنها باشند.متخصص ( (SPمتخصصان افرادی هستند که دانش تخصصی برای انجام کارها را در اختیار دارند. آنها به خاطر قابلیتها و مهارتهای خود به خود افتخار می‌کنند و سعی دارند تا وضعیت تخصصی خود را حفظ نمایند. کار آنها در تیم مانند خبره‌ای در یک حوزه خاص است و آنها خود را کاملا به رشته تخصصی خود انطباق می‌دهند. این موضوع ممکن است سطح و افق دید آنها را محدود کند و باعث شیفتگی آنها نسبت به مسائل تکنیکال و فنی به جای داشتن تصویری