پاورپوینت کامل ماتریس مدیریتی بلیک موتون Blake Mouton Managerial Grid 9 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل ماتریس مدیریتی بلیک موتون Blake Mouton Managerial Grid 9 اسلاید در PowerPoint دارای ۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل ماتریس مدیریتی بلیک موتون Blake Mouton Managerial Grid 9 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل ماتریس مدیریتی بلیک موتون Blake Mouton Managerial Grid 9 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل ماتریس مدیریتی بلیک موتون Blake Mouton Managerial Grid 9 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: رهبری به سبک باشگاه تفریحی ورزشی (پرسنل محوری زیاد/ خروجی محوری کم)این دسته از رهبران تمرکز زیادی بر رفع نیازها و توجه به احساسات نیروهای زیر دست و اعضای گروه خود دارند. این افراد با این پیش‌فرض کار می‌کنند که تا زمانی که افراد تیم در امنیت به‌سر برند و شاد باشند سخت کار خواهند کرد. این رویکرد باعث می‌شود محیط کاری بسیار آزاد، جذاب و شاد باشد اما تولید محصولات دچار بی‌برنامگی و ضعف نظارت خواهد شد.رهبری تولید محور یا کُشنده (خروجی محوری زیاد/ پرسنل محوری کم)این افراد با عنوان رهبران اقتدارگرا یا خشک شناخته می‌شوند. این دسته از رهبران معتقدند کارکنان وسیله‌ای برای رسیدن به نتیجه هستند. نیازهای کارکنان در چنین محیط¬هایی معمولا بعد از نیازهای مربوط به اثربخشی و کارایی قرار می‌گیرد. این نوع رهبران بسیار مستبدند و قوانین، سیاستها و روالهای خشک و ثابتی برای کار وضع می‌کنند. تنبیه در نظر آنها بهترین وسیله برای افزایش کارایی کارکنان به‌حساب می‌آید. رهبری بی‌خاصیت (پرسنل محوری کم/ خروجی محوری کم)این رهبران اغلب بی‌اثرند. آنها نه به ایجاد سیستمی برای انجام کار و گرفتن خروجی توجه دارند نه به ایجاد محیط کاری که نیازهای کارکنان را تأمین نموده و برای آنها انگیزاننده باشد. این نوع رهبری باعث ایجاد بی‌سامانی، نارضایتی و ناهماهنگی در کارها خواهد شد.رهبری میانه‌رو (پرسنل محوری متوسط/ خروجی محوری متوسط)این شیوه به نظر تعادلی بین توجه به دو بعد برقرار کرده است. بنابراین در نظر اول ممکن است یک ترکیب ایده‌آل به نظر برسد. اما مشکلی در آن نهفته است، فکر کنید، وقتی شما در این حالت تعادل قرار دارید باید از توجه به بخشی از هر بعد صرف‌نظر کنید و این باعث خواهد شد نه نیاز افراد و نه ملزومات مربوط به تولید محصولات به صورت کامل برآورده نشود. رهبرانی که این سبک رهبری را انتخاب می‌کنند برای یک عملکرد متوسط برنامه‌ریزی می‌کنند و معمولا اعتقاد دارند این حداکثر چیزی است که افراد انتظار دارند. رهبری به شیوه رهبران گروه (پرسنل محوری زیاد/ خروجی محوری زیاد)بر اساس مدل بلیک و موتون، این شیوه بهترین سبک مدیریتی است. این رهبران توجه زیادی به ملزومات تولید و نیازهای افراد گروهشان به صورت همزمان دارند. فرض در اینجا این است که کارکنان در مورد فهم اهداف سازمانی و ملزومات تولید محصولات توجیه شده‌اند. وقتی کارکنان به موفقیت سازمان متعهد و در آن سهیم باشند نیازهای آنها و نیازهای تولید محصولات بر هم منطبق خواهد شد. این موضوع محیط گروه را مبتنی بر اعتماد و احترام متقابل شکل خواهد داد که باعث رضایت و انگیزه بالای کارکنان خواهد شد که خود این انگیزه و رضایت نتیجه مطلوب را در تولید رقم خواهد زد.

اسلاید ۵: روش استفاده از ابزارآگاهی یافتن از رویکردهای مختلفی که در ماتریس وجود دارد قدم اول در فهم و رشد عملکرد شما به عنوان یک مدیر خواهد بود. بسیار مهم است که شما بدانید در حال حاضر چگونه عمل می‌کنید سپس خواهید توانست راه‌های ایجاد شایستگی در هر دو حوزه گفته شده را بشناسید.قدم اول: سبک رهبری خود را مشخص کنید•به شرایط گذشته خود و موقعیتهایی که در آنها به عنوان مدیر یا رهبر گروه بوده‌اید بیاندیشید.•برای موقعیت‌های مختلف خود را در ماتریس بلیک موتون بگذارید و بس