پاورپوینت کامل بررسی بر مبنای قدرشناسی Appreciative Inquiry 10 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل بررسی بر مبنای قدرشناسی Appreciative Inquiry 10 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل بررسی بر مبنای قدرشناسی Appreciative Inquiry 10 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل بررسی بر مبنای قدرشناسی Appreciative Inquiry 10 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل بررسی بر مبنای قدرشناسی Appreciative Inquiry 10 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: اولین گام از این فرایند، شناسایی و شرح مسئله ای است که سعی دارید آنرا حل کنید. از این مرحله شروع کنید و سپس مساله را در ۵ بُعد زیر مورد بررسی قرار دهید:راهنمایی(۱) بررسی بر مبنای قدرشناسی، اغلب با استفاده از چهار D انجام میشود: •اکتشاف •رویاپردازی •طراحی •اجرا ما نیز به دلخواه ۵ امین D را نامگذاری کرده و آن را در اولین مرحله قرار می دهیم:•تعریف ۱-تعریف مسئله پیش از اینکه بتوانیم کار تحلیل یک موقعیت را انجام دهیم، باید مشخص کنیم دقیقا با چه چیزی روبه رو هستیم. تصمیم شما در مورد نگرش مثبت، جهت گیری شما را مثبت خواهد کرد و بدین ترتیب میتوانید تعریف مثبتی از مساله موردنظرتان ارائه دهید.پس به جای اینکه مسئله را اینگونه تعریف کنید : روش هایی برای رفع مشکلات استخدام.با دیدی مثبت، خواهید گفت: روش هایی برای تسریع استخدام.این تغییر ماهرانه در جمله سازی در میدان عمل هم، کاربرد زیادی خواهد داشت. هم چنین مطمئن شوید که موضوع تعریف شده، بی جهت شما را محدود نمی کند. شما به دنبال کشف گزینه های زیاد و مسیرهای تغییر هستید بنابراین تا حد ممکن، گستردگی موضوع خود را حفظ کنید.

اسلاید ۵: ۲-مرحله کشفبهترین اتفاقی که در گذشته رخ داده است و آن چه اکنون به خوبی در جریان است را در نظر بگیرید. برای این کار افراد زیادی را مورد سوال قرار دهید و سئوالات خود را طوری طراحی کنید که بتوانید از صحبت‌های افراد و داستان هایی که نقل می کنند، بیشترین اطلاعات را در مورد اینکه واقعا چه چیزی ارزشمند است (و باید مورد قدردانی قرار بگیرد) و یا چه کارهایی واقعا عالی انجام شده اند، کسب کنید.اگر همان نمونه ی گام نخست را درنظر بگیریم (روش های تسریع استخدام)، بهترین روش برای کشف اطلاعات، آن است که کارکنان جدید را به مکالمه و مصاحبه با یکدیگر ترغیب کنیم. حال تمرکز خود را بر یافتن اطلاعات زیر بگذارید:•آنها پیش از پیوستن به سازمان، چه چیزهایی را در مورد شغل موردنظرشان دوست داشتند؟•و از زمان استخدام، از چه چیزهایی درباره سازمان شان راضی هستند؟ در چنین شرایطی می توانید از سئوالات اکتشافی استفاده کنید:•به زمان استخدامتان فکر کنید، بیشتر از همه چه چیزی شما را جذب کرد؟•درمورد علاقه خود به این کار و زمان درک این علاقه، داستانی تعریف کنید.•فکر می کنید بیشتر از همه، چه چیزی برای موفقیت در این شرکت اهمیت دارد؟•چه زمانی از صمیم قلب به شرکت خود افتخار کردید؟ داستان آن را تعریف کنید.راه دیگری که برای این مساله قابل استفاده بود، بررسی روش هایی است که برای استخدام افراد به کار گرفته اید و البته شناسایی روش هایی که از طریق آن ها بیشترین حجم کارمندان شایسته را استخدام کردید. وقتی به اندازه کافی اطلاعات اولیه و خام جمع آوری کردید، باید داده ها را تحلیل کنید و عواملی که بیشترین کمک را به موفقیت گذشته سازمان یا تیم کرده اند، شناسایی کنید. چه چیزی بیشترین ارزش را دارد؟ چه چیزی برای کارمندان ایجاد انگیزه می کند و بیشترین جذابیت را دارد؟ چه چیزی بیش از سایر موارد باعث غرور و افتخار کارمندان می شود؟۳-مرحله رویا دیدن در این مرحله شما و تیم تان رویای «چه چیزی امکان پذیر است» را در سر دارید. سعی کنید جنبه های مثبتی را که در دو مرحله قبل پیدا کردید، بپرورانید و نقاط قوت خود را شکل دهید. پس از مرحله کشف، باید مسیر شما روشن باشد؛