پاورپوینت کامل جلوگیری از مدیریت خرد Avoiding Micromanagement 10 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل جلوگیری از مدیریت خرد Avoiding Micromanagement 10 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل جلوگیری از مدیریت خرد Avoiding Micromanagement 10 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل جلوگیری از مدیریت خرد Avoiding Micromanagement 10 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل جلوگیری از مدیریت خرد Avoiding Micromanagement 10 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: چه چیزی بوسیله مدیران جزئی‌نگر اشتباه انجام می‌شود؟اگر شما با مدیریت جزءنگر و دخالت در کار دیگران به نتیجه رسیده‌اید چرا این کار را انجام ندهید؟مدیران جزئی‌نگر رویکرد خود را با آزمایشی ساده اثبات می‌کنند که از این قرار است. آنها یک وظیفه به یک کارمند می‌دهند و تا فرا رسیدن مهلت انجام آن ناپدید می‌شوند. آیا این کارمند در مجال و آزادی که به او داده شده به خود تکیه می‌کند؟شاید البته اگر این کارمند اطمینانی فوق‌العاده به توانمندیهای خودش داشته باشد. هرچند که تحت مدیریت جزئی‌نگر اغلب کارکنان ترسو و نامطمئن می‌شوند و حتی ممکن است کاملا فلج و ناتوان گردند. مهم نیست من چه کاری انجام می‌دهم، به عنوان یک کارمند که به خودم فکر می‌کنم این شرایط چندان خوب نیست. بنا بر این یکی از این دو حالت ممکن است اتفاق بیفتد: ممکن است قبل از پایان مهلت انجام کار کارمند از مدیر خود راهنمایی بخواهد یا همینطور پیش برود و نتایجی ناقص ارائه نماید.در هر دو صورت مدیر جزئی‌نگر نتایج حاصل از آزمایش خود را در جهت اثبات نظر خود چنین تفسیر می‌کند که بدون مداخله دائم او افراد یا در گل گیر می‌کنند یا شکست می‌خورند.اما آیا این نتایج ارزش مدیریت جزئی‌نگر را نشان می‌دهند یا آن را رد و محکوم می‌کنند؟ یک مدیر اثربخش واقعی افراد را دور خود سازماندهی می‌کند تا به موفقیت برسند. در طرف مقابل مدیر جزئی‌نگر از تصمیم‌گیری و پاسخ‌گو بودن افراد در قبال تصمیماتشان جلوگیری می‌کند. اما مدیر اثربخش فرایند دقیقی برای تصمیم‌گیری دارد و با نتایج آنها زندگی می‌کند که باعث می‌شوند افراد رشد کرده و بهبود پیدا کنند.مدیران خوب کارمندان خود را برای انجام کار خوب یا ارائه فرصتهایی برای اتکا به خودشان تقویت می‌کنند. مدیران بد با جمع کردن این موقعیتها نیروهایشان را تضعیف می‌کنند. نیروی تضعیف شده کم‌اثرترین نیرواست که به وقت و انرژی زیادی از طرف سرپرست خود نیاز دارد.این زمان و انرژی جمع شده از کل تیم متشکل از کارکنان ترسو و تضعیف ‌روحیه شده به مقداری قابل ملاحظه و شکننده روی زمان مدیر تخلیه می‌شود. این واقعا مشکل است؛ اگر نگوییم غیر ممکن است، که شما وقتی در حال دسته‌پنجه نرم کردن با جزئیات گزارش فروش بعدی هستید، تحلیل، برنامه‌ریزی، ارتباط با دیگران و سایر کارهای مدیریتی که در تصویر کلان شما وجود دارد را حفظ کرده و به آنها برسید.جلوگیری از مدیریت جزئی‌نگردر حال حاضر شما نشانه‌های مدیریت جزئی‌نگر را شناختید و فهمیدید چرا این موضوع بد است. حال اگر شما رفتارهایی مشابه را در خود مشاهده کردید یا از سوی سرپرست و مدیر بالادست خود با آن مواجه شدید، چه می‌توانید بکنید؟

اسلاید ۵: در جایگاه یک مدیر جزئی‌نگر بهترین روش برای ایجاد ارتباطات بهتر با کارکنان ارتباط مستقیم است، پس با آنها صحبت کنید.ممکن است صحبتهای متعددی لازم باشد تا آنها متقاعد شوند که شما در مورد ایجاد تغییر جدی هستید. دریافت بازخوردهای رک و صریح از طرف کارمندان سخت است اما باید به آن تن دهید. بعد از اینکه شما این کار را انجام دادید، به عنوان یک راهبر عملیاتی، مارشال گلد اسمیت توصیه ای برای شما دارد که در کتاب «چیزی که شما را به اینجا کشانده شما را به آنجا نمی‌برد» گفته است، زمان آن است که عذرخواهی کنید و تغییر نمایید. این بدان معنی است که به کارمندان خود مهلت و دلگرمی دهید تا به موفقیت برسند. ابتدا بر افرادی که توانمندیهای بالاتری دارند تمرکز کنید و یادبگیرید که کار را به آنها تفویض نمایید. به این منظور بخش مربوط به تفویض را مطالعه کنید.و اگر نمی‌دانید با وقت آزادی که با تفویض کارها انجام می‌دهید چه