پاورپوینت کامل تجزیه و تحلیل مسیر بحرانی و نمودارهای PERT Critical Path Analysis and PERT Charts 13 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تجزیه و تحلیل مسیر بحرانی و نمودارهای PERT Critical Path Analysis and PERT Charts 13 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تجزیه و تحلیل مسیر بحرانی و نمودارهای PERT Critical Path Analysis and PERT Charts 13 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل تجزیه و تحلیل مسیر بحرانی و نمودارهای PERT Critical Path Analysis and PERT Charts 13 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تجزیه و تحلیل مسیر بحرانی و نمودارهای PERT Critical Path Analysis and PERT Charts 13 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: نحوه استفاده از ابزارهمانند نمودار گانت، تکنیک مسیر بحرانی نیز بر پایه مفهوم انجام هر فعالیت، پس از به اتمام رساندن فعالیت های پیش نیاز آن عمل می کند. بنابراین، فعالیت ها بایستی در یک توالی مشخص انجام شوند؛ به گونه ای که هرگاه یک گام بسته به شرایط خود، کم و بیش تکمیل شده بود، شما می توانید گام بعدی را آغاز کنید. این فعالیت ها را فعالیت های متوالی می نامند.در مقابل، برخی فعالیت ها هستند که بدون وابستگی به انجام فعالیت های دیگر، در هر زمانی قابل انجام هستند. این فعالیت ها را فعالیت های موازی می نامند.ترسیم یک نمودار مسیر بحرانیبرای اینکار، گام های زیر را دنبال کنید:گام نخست؛ تمام فعالیت های موجود در برنامه را در یک لیست یادداشت کنید.برای هر فعالیت، زودترین زمان آغاز، برآورد بازه زمانی انجام آن و متوالی یا موازی بودن آنرا مشخص کنید. در نهایت مشخص کنید که به کدام فعالیت وابسته می باشد. در این مبحث، برای نمونه از همان نمونه ی ابزار نمودار گانت استفاده می کنیم تا امکان مقایسه دو ابزار وجود داشته باشد. گام دوم؛ فعالیتها را در قالب علامتهای دایره و پیکان ترسیم کنید.در تحلیل مسیر بحرانی، از علامت های دایره و پیکان برای ترسیم نمودار فعالیت ها استفاده میشود. دایره ها، وقایع موجود در پروژه را نمایش میدهند (برای نمونه؛ آغاز یا پایان وظایف). اعداد ثبت شده در نیمه سمت چپ هر دایره، امکان شناسایی راحت تر آنها را فراهم می کنند. لازم به ذکر است که گاهی این دایره ها را گِرِه نیز می نامند.پیکان های رسم شده بین دو دایره ی وقایع، فعالیتی را نشان می دهند که در طی آن، واقعه انجام خواهد شد. در قسمت بالای هر پیکان، مدت زمان انجام فعالیت و در قسمت پایین آن، شرح فعالیت مربوطه، یادداشت می شود. معمولاً پیکان ها به صورت قراردادی از چپ به راست رسم می شوند. گاهی اوقات نیز این پیکان ها را کمان نیز می نامند.در نمونه بالای شکل ۵، دایره شماره ۱، آغاز فعالیت (نام فعالیت: تجزیه وتحلیل سطح بالا)، دایره شماره ۲، پایان فعالیت، پیکان بین دو دایره، خود فعالیت (تجزیه وتحلیل سطح بالا) و عبارت بالای پیکان، مدت زمان انجام فعالیت (۱هفته) را نمایش می دهد.هرگاه آغاز فعالیت ب به پایان فعالیت الف وابسته باشد؛ پیکان نشان دهنده فعالیت ب، از دایره نشان دهنده پایان فعالیت الف رسم می شود.

اسلاید ۵: در نمونه بالای شکل ۶، فعالیت های انتخاب سخت افزار و تحلیل ماژول های کلیدی تا زمان پایان یافتن فعالیت تجزیه وتحلیل سطح بالا، آغاز نخواهند شد. همچنین در این نمودار، نکات دیگری نیز نمایش داده شده است:•در این ابزار، برای اشاره به هر فعالیت، از شماره دایره ی پایانی آن فعالیت استفاده میشود. برای نمونه؛ در مورد فعالیت تحلیل ماژول های کلیدی، گفته می شود فعالیت ۲ به ۳. همچنین برای فعالیت انتخاب سخت افزار گفته می شود فعالیت ۲ به ۹.•طول هر پیکان، بدون توجه به مدت زمان انجام هر فعالیت، مساوی خواهد بود (خواه یک فعالیت یک هفته به طول بیانجامد و خواه ۱ ماه یا ۱ روز).•در هر دایره، عدد دیگری در یک چهارم سمت راست و بالای آن یادداشت شده است. این عدد زودترین زمان آغاز فعالیت مربوطه را نشان میدهد. این عدد به صورت قراردادی از صفر آغاز میشود و در این نمونه، واحد اندازه گیری؛ یک هفته کامل در نظر گرفته¬شده است.در نمونه بالای شکل ۷، فعالیت ۶ به ۷ تا زمانیکه تمامی ۴ فعالیت قبلی (۸ به ۶، ۴ به ۶، ۵ به ۶، ۱۱ به ۶) به اتمام نرسند؛ آغاز نخواهد شد. نمودار مربوط به نمونه پروژه کامپیوتری در ادامه به صورت کامل و در قالب شکل شماره ۸ نمایش داده شده است. این نمودار تمامی فعالیت های پروژه را دربرمی گیرد. در این نمودار، هر دایره عدد دیگری را در یک چهارم سمت راست و پایین خود جای داده است. این عدد بیانگر دیرترین زمان ممکن برای اتمام فعالیت مربوطه می باشد؛ بدون آنکه به اتمام پروژه در حداقل زمان ممکن، لطمه ای بزند. محاسبه این مقدارها از آخرین واقعه (دایره) آغاز شده و به صورت معکوس انجام می شود.مشاهده می کنید که واقعه شماره ۴ می تواند در هر زمانی بین هفته های اول و دوم و یا هفته های هفتم و هشتم، به اتمام برسد؛ زیرا زمان انجام این فعالیت حیاتی (بحرانی) نیست. برای اتمام پروژه در ۱۰ هفته، فعالیت های ۱به۲، ۲به۳، ۳به۴، ۴به۵، ۵به۶ و ۶به۷؛ همگی باید دقیقا در زمان های مقرر، آغاز شده و به پایان برسند. این مسیر، همان مسیر بحرانی به شمار می آید؛ بنابراین تمامی کارها و فعالیت های موجود در این مسیر باید با دقت و نظم بالا مدیریت شده و در زمان مقرر به انجام برسند. اگر کارها در مسیر بحرانی، از نظم خود خارج شوند باید به سرعت اقدامات اصلاحی انجام شود تا کارها طبق برنامه پیش بروند. در غیر اینصورت کل پروژه دچار بی نظمی می شود و در زمان معین به اتمام نخواهد رسید.

اسلاید ۶: اقدام ناگهانی گاهی نیاز می شود که پروژه را زودتر از زمان برآورد شده (در تحلیل مسیر بحرانی) به پایان برسانید؛ بنابراین بایستی در برنامه ریزی خود بازنگری کنید. در این حالت گزینه های گوناگونی پیش روی شما خواهد بود که باید تأثیر هر کدام را بر روی هزینه، کیفیت و زمان اتمام پروژه بررسی کنید. برای نمونه؛ شما می توانید برای کاهش زمان، منابع مصرفی در هر فعالیت را افزایش دهید. اما ممکن است این کار تأثیر چندانی نداشته‌باشد، پس بهتر است تنها به فعالیت هایی که در مسیر بحرانی قرار دارند؛ منابع بی