پاورپوینت کامل مدیریت ارزش کسب شده Earned Value Management EVM 10 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت ارزش کسب شده Earned Value Management EVM 10 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت ارزش کسب شده Earned Value Management EVM 10 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مدیریت ارزش کسب شده Earned Value Management EVM 10 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت ارزش کسب شده Earned Value Management EVM 10 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مدیریت ارزش کسب شده(EVM) یکی از موثرترین روش­های سنجش عملکرد و گرفتن بازخورد از پروژه، برای مدیران پروژه می­باشد. این روش به مدیران پروژه در جهت عمل طبق چرخه مدیریتی PDCA یاری می ­رساند. EVM، مدیریت با چراغ روشن نیز نامیده می­شود، زیرا این روش بطور عینی و شفاف مشخص می ­سازد که پروژه در چه موقعیتی قرار دارد و به کجا می­رود. ( در مقایسه با موقعیتی که قرار بوده آنجا باشد و قرار بوده به آنجا برود.)روش مدیریت ارزش کسب شده، رویکردی جهت یکپارچه سازی مدیریت زمان و هزینه، در چارچوب مدیریت محدوده پروژه است و نقش بسزایی را در پاسخ به سوالات مدیریتی، که اهمیت بالایی در موفقیت هر پروژه ای دارند، ایفا می­نماید. نمونه ای از این سوالات در زیر آمده است: آیا پروژه جلوتر از برنامه هست یا عقب تر؟ راندمان و بهره ­وری استفاده از زمان چقدر است؟ هزینه محتمل کارهای باقیمانده پروژه چقدر می باشد؟ کل هزینه ­های محتمل پروژه چقدر می باشد؟ در انتهای پروژه، چه میزان انحراف ازبودجه تعیین شده، وجود خواهد داشت؟اگر پس از بکارگیری EVM، مشخص گردد که پروژه از برنامه عقب می­باشد و یا هزینه ­های صرف شده پروژه بیش از هزینه ­های پیش­ بینی شده باشد و کار گران­تر از برنامه انجام یافته شده باشد، مدیران پروژه از متدولوژی EVM ، جهت شناسایی موارد زیر استفاده می­کنند: مشکلات در کجا بوجود آمده­اند؟ آیا مشکلات، بحرانی می­ باشند؟ چه اقداماتی، جهت برگرداندن پروژه به حالت عادی می ­بایست انجام داد؟بدین منظور که، مدیر پروژه بتواند با موفقیت پروژه خود را به اتمام برساند، لازم است، تبادل بین زمان­بندی و عملکرد هزینه ­ای، مدیریت گردد. بهترین نشانه برای آگاهی از اینکه فرآیند و برنامه دچار مشکل شده است، بالارفتن هزینه­ ها می ­باشد. بنابراین، نظارت بر هزینه ­ها، بواسطه تخمین هزینه ­ها، می­تواند هشداری زود هنگام برای مدیران پروژه در زمینه مشکلات بالقوه پروژه باشد. پی­ بردن زود هنگام مشکلات سبب می­گردد که مدیر پروژه، قبل از اینکه مشکلات غیر قابل حل گردند، اقدامات اصلاحی مناسب را انجام دهد.همچنین، مدیران پروژه، در مواجهه با بودجه های محدود خود، نیازمند برآورد قابل اطمینان و مکرر از هزینه خود می­ باشند که کاهش نقدینگی و افزایش مشکلات ناشی از تاخیرهای زمانبندی و دوباره­ کاری­ ها، کار مدیران پروژه و برنامه ­ریزی را بسیار مشکل تر می­سازد.

اسلاید ۵: ابزارهای مرتبطماتریس برنامه ریزی پروژه Project Planning Matrixمدیریت پروژه تعریف شده Project Management Definedمزایا۱. استفاده از یک واحد ثابت اندازه گیری در تجزیه وتحلیل ارزش کسب شده: در این تکنیک برای محاسبه میزان پیشرفت پروژه از نظر هزینه و زمانبندی از یک واحد ثابت مالی( ریالی/دلاری ) استفاده می شود که محاسبات را تسهیل بخشیده و کار کنترل را راحت می نماید و برای کنترل زمان و هزینه به یک زبان مشترک دست خواهیم یافت.۲. ارزش کسب شده بعنوان یک تکنیک و ابزار یکسان جهت اندازه گیری پیشرفت: این تکنیک بعنوان یک تکنیک یکسان در اندازه گیری پیشرفت پروژه های مرک