پاورپوینت کامل استراتژی های رقابتی عام Generic competitive strategies 8 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل استراتژی های رقابتی عام Generic competitive strategies 8 اسلاید در PowerPoint دارای ۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل استراتژی های رقابتی عام Generic competitive strategies 8 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل استراتژی های رقابتی عام Generic competitive strategies 8 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل استراتژی های رقابتی عام Generic competitive strategies 8 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: موقعیت رهبری هزینه از سازمان در برابر پنج نیروی رقابتی حمایت می کند :برابری رقابتی : قیمت پایین و همچنین هزینه پایین به معنای هزینه های حاشیه ای بیشتر، جهت اعمال فشار در یک مبارزه رقابتی است. قدرت چانه زنی خریدار: قیمتها تنها در سطح رقبای کارآتر می توانند پایینتر اعمال شوند. قدرت عرضه کننده : هزینه های حاشیه ای بیشتر برای غلبه بر افزایش قیمت می باشد.رقبا ( ورودیهای ) جدید : رقابت کردن با رقبای کارآمد موجود همواره سختر استجایگزینی : موقعیت مطلوب مربوط به رقبا معمولا سریع به دست می آید. مفهوم استراتژی‌های عام بر این فرض استوار است که راه‌هایی چند برای دستیابی به برتری رقابتی وجود دارد که البته بستگی به ساختار هر صنعت دارد اگر تمامی موسسه‌های یک صنعت از اصول استراتژی‌ رقابتی پیروی می‌کردند هر یک می‌توانست مبانی مختلفی را برای برتری رقابتی برگزیند.جهت اینکه مدیر بتواند موانع استفاده از مفهوم استراتژی رقابتی عام را برطرف سازد، راههای گوناگونی وجود دارد. از جمله شاخص های رهبری هزینه، میتوان به قیمت محصول شرکت، اندازه شرکت، استراتژی شرکت (در مقابل) رقبایش، یا حتی مالکین (سهامداران)، عرضه کنندگان و توزیع کنندگان ، هزینه های کارکنان و غیره اشاره کرد.برای اینکه بتوان از استراتژیهای رقابتی پورتر به طور کامل استفاده کرد، به ابزار و مدلهایی نظیر تجزیه و تحلیل قیمت خرید، تجزیه و تحلیل تمایز رقابتی، تجزیه و تحلیل نیروهای رقابتی و تجزیه و تحلیل ارزش احتیاج است.

اسلاید ۵: ابزارهای مرتبطت