پاورپوینت کامل مهارت های ایجاد انگیزه شما چقدر خوب است؟ How Good Are Your Motivation Skills 10 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مهارت های ایجاد انگیزه شما چقدر خوب است؟ How Good Are Your Motivation Skills 10 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مهارت های ایجاد انگیزه شما چقدر خوب است؟ How Good Are Your Motivation Skills 10 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مهارت های ایجاد انگیزه شما چقدر خوب است؟ How Good Are Your Motivation Skills 10 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مهارت های ایجاد انگیزه شما چقدر خوب است؟ How Good Are Your Motivation Skills 10 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: بخش ارائه شده در زمینه غنی‌سازی شغل جزئیات چگونگی تخصیص هدفمند شغل را توضیح می‌دهد. سایر بخشهای مرتبط از جمله انگیزش پیگمالیون، اثرات تخصیص کار بر عوامل انگیزشی آشکار و نهان را نشان داده است. و بخش برخورد با عملکرد ضعیف، قدمهایی را برای حصول اطمینان از تناسب بین کار و فرد را برشمرده است.تعیین اهداف اثربخش (عبارات ۲، ۳، ۱۲ و ۱۴)امتیاز شما از ۲۰: ………………..هنگامی که از خوب سازماندهی شدن کاری که تعریف کرده‌اید مطمئن شدید، قدم بعدی اطمینان از این است که افراد اهدافی شفاف و قابل دسترس برای حرکت به سمت آنها دارند. مدیریت فرایند تعیین اهداف برای ایجاد محیطی انگیزاننده ضروری است. تأثیر تعیین اهداف بر انگیزه به خوبی شناخته شده است و شما با تعریف اهداف خاص، سازگار و تا حدودی چالشی می‌توانید اهدافی قدرتمند در ایجاد انگیزه تعیین نمایید.همچنین کلمه اسمارت که مخفف کلمات خاص، قابل سنجش، در دسترس، مناسب (مرتبط) و زمان‌دار (دارای محدودیت یا افق زمانی) است، برای تعریف اهدافی اثربخش استفاده نمایید.اهداف خاص، قابل سنجش، غیر مبهم و تغییر دهنده رفتار هستند. آنها چیزی را دقیقا باید انجام شود و زمانی را که باید به آن دست‌ یافت را مشخص می‌کنند. داشتن اهدافی که با اهداف سایر افراد و اهداف سازمان سازگار باشد نیز مهم است. اگر اهداف ناسازگار باشند آشفتگی و عدم تطابق نتایج باعث خواهد شد فرد در راستای اهداف به نسبت جهات دیگر کاری انجام ندهد.برای دیدن مطالب بیشتر در مورد تعیین اهداف بخشهای دیگر مانند تعیین اهداف لاک که اصول تعیین اهداف اسمارت را توضیح می‌دهد، مدیریت با اهداف، که جزئیاتی در مورد چگونگی هماهنگ کردن اهداف فردی با اهداف سازمانی را بیان می‌کند، مدیریت عملکرد و شاخصهای کلیدی عملکرد و توافقنامه‌های عملکردی را مطالعه کنید.در نهایت نیز چالشی بودن مهم است. بر اساس مشاهدات انجام شده ما آنچه را انتظار داریم به دست می‌آوریم. بر اساس این نکته اگر از فردی انتظاری بالاتر داشته باشید به صورت عمومی او سخت‌تر کار خواهد کرد. این موضوع بارها و بارها ثابت شده و با تئوری انتظارات از آن یاد می‌شود. ایده‌ای که وجود دارد این است که شما نیازمند ایجاد ارتباط بین تلاش زیاد با عملکرد بالا و عملکرد بالا با خروجی مطلوب هستید. برای ایجاد این دو نوع ارتباط، افراد انگیزه‌مند می‌شوند تا برای رسیدن به خروجی و نتیجه مطلوب سخت کار کنند. مطالب بیشتر را در بخش تئوری انتظارات بخوانید. نکته:در مورد اهدافی که تعیین کرده‌اید به دقت فکر کنید و از اینکه آنها را مطابق با شرایطی که در مسیر حصول نتیجه وجود دارد تعیین کرده‌اید، مطمئن شوید. اگر بر روی اهداف خود خیلی محکم هستید، ممکن است افراد را به کاهش کیفیت تحریک کنید.

اسلاید ۵: درک تفاوتهای فردی در ایجاد انگیزه (عبارات ۵، ۹، ۱۰ و ۱۱)امتیاز شما از ۲۰: ………………..تکنیکهای انگیزشی باید به بهترین نحو برای افراد انتخاب شوند. این بدان معناست که باید بر اساس قوتهای فردی ایجاد شوند و ضعفها را حداقل کنند.عوامل قطعی و مشترکی در ایجاد انگیزه وجود دارد که برخی ازآنها عبارتند از، حقوق عادلانه و برابر، شرایط مناسب کاری، حس همراهی با هم‌کاران و ارتباط نزدیک با مدیر بالادست. دو نفر از نظریه‌پردازان مشهور در زمینه انگیزش به نامهای آبراهام مازلو و فردریک هرزبرگ بیان می‌کنند که اگر این دسته از عوامل انگیزه لازم را در آنها ایجاد نکنند باید روشهای انگیزش را بهبود داد.البته فرض بر این است که در اغلب محیطهای کاری پیشرفته این عوام مربوط به سلامت کاری و محیط کاری سالم وجود دارد و در این شرایط افراد به دنبال مواردی هستند که واقعا انگیزاننده باشند. به عنوان مثال می‌توان به کار چالشی، نظارت، فرصتهای رشد و ارتقاء و اعلام کارهایی که درست انجام شده است، اشاره کرد.برای اینکه بدانید کدام یک از عوامل انگیزاننده برای شما مناسب است باید به شخصیت کارکنان نگاه کنید. برخی با ساعات مرخصی بیشتر انگیزه پیدا می‌کنند در حالی که ممکن است برخی با دستیابی به یک جایگاه یا شناخته شدن در سازمان انگیزه‌مند شوند. درک این نیازهای شخصیتی برای ایج