پاورپوینت کامل از بین بردن فضای سرد حاکم بر جلسات Ice Breakers 10 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل از بین بردن فضای سرد حاکم بر جلسات Ice Breakers 10 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل از بین بردن فضای سرد حاکم بر جلسات Ice Breakers 10 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل از بین بردن فضای سرد حاکم بر جلسات Ice Breakers 10 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل از بین بردن فضای سرد حاکم بر جلسات Ice Breakers 10 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: هنگامیکه مشغول تهیه و تدارک برنامه هستید؛ بیشتر به وجوه تشابه، توجه کنید(برای نمونه؛ علایق مشترک پیرامون نتایج برنامه)، نه تفاوت های موجود!طراحی برنامه های آشنایی و معارفهکلید طراحی یک «برنامه معارفه» موفق، کسب اطمینان نسبت به این دو نکته است:•حفظ تمرکز برنامه بر دستیابی به اهداف شما•تناسب برنامه با شرکت کنندگان پس از شناسایی عاملی که موجب سردی فضای حاکم بر جلسه می شود، گام بعدی تعیین اهدافی مشخص برای برنامه «آشنایی و معارفه» است. برای نمونه؛ اگر موضوع جلسه، حل مشکلات کاری است، هدف برنامه «آشنایی و معارفه» شاید اینگونه باشند:«ایجاد یک فضای کاری بهره ور در جلسه امروز با مشارکت تمام افراد حاضر در جلسه، بدون توجه به سطح یا جایگاه شغلی آنها در سازمان»با تدوین اهداف مشخص، می توان کار طراحی «برنامه معارفه» را آغاز کرد. در همین راستا، سوالاتی در مورد چگونگی دستیابی به این اهداف را از خود بپرسید. برای نمونه:•چگونه، افراد هنگام مشارکت، احساس آسایش و راحتی بیشتری خواهندداشت؟•چگونه شرایط مشارکت را برای افرادی با سطوح و جایگاه شغلی متفاوت، فرآهم می کنید؟•چگونه در بین افراد، درک و حسی مشترک نسبت به اهداف مورد نظر ایجاد می کنید؟پس از طراحی «برنامه معارفه» می توانید از پاسخ این سوالات می تواند بعنوان شاخص ارزیابی، استفاده کنید. برای نمونه:«آیا این برنامه، در ایجاد حس آسایش و راحتی برای شرکت کنندگان، موثر است؟ در فرآهم آوردن شرایط مشارکت برای همه افراد(از تمامی سطوح و جایگاه های شغلی) چطور؟»همچنین باید از خود بپرسید که واکنش یکایک شرکت کنندگان به این برنامه چه خواهدبود؟ آیا از آن راضی خواهندبود؟ آیا این برنامه برای آن ها از ارزش و کیفیت مناسبی بخوردار است؟نمونه هایی از برنامه های «آشنایی و معارفه»انواع مختلفی از این برنامه ها وجود دارند که هریک برای شرایط و هدف خاصی، مناسب است. در این بخش، برخی از این برنامه ها و نحوه استفاده از آن ها را مرور می کنیم.

اسلاید ۵: •برنامه های مبتنی بر آشنایی متقابل افراداین برنامه ها برای آشنایی افراد بایکدیگر و تسهیل شرایط گفتگو بین آن ها، اجرا می شوند.•برنامه های مبتنی بر مرور اطلاعات جزییدر این برنامه ها از افراد درخواست می شود که اطلاعاتی نظیر جایگاه سازمانی، سابقه کار، واحدسازمانی و مواردی از این دست را با دیگران، در میان بگذارند. این قبیل برنامه ها، درواقع عامل ملایم سازی روابط هستند و برخی موانع ناشی از رتبه، درجه و جایگاه سازمانی را در تعامل های آینده، از بین می برند.•برنامه های مبتنی بر بیان عبارات درست و نادرستشرکت کنندگان ضمن معرفی خود، سه یا چهار عبارت درمورد خودشان بیان می کنند که یکی از آن ها نادرست است. سپس سایر افراد با رای گیری، عبارت نادرست را مشخص خواهندکرد. در چنین برنامه هایی، علاوه بر آشنایی افراد با یکدیگر، زمینه تعامل و همکاری آن ها نیز فرآهم می شود.•برنامه های مبتنی بر مصاحبهشرکت کنندگان به گروه های دونفره تقسیم می شوند. سپس هر فرد در یک بازه زمانی مشخص با هم گروهی خود مصاحبه می کند. در نهایت، هنگامیکه تمام شرکت کنندگان دوباره دور هم جمع می شوند، هر فرد، هم گروهی خود را به دیگران معرفی می کند.•برنامه های مبتنی بر حل مسالهشرکت کنندگان در قالب گروه های چندنفره و کوچک، تقسیم می