پاورپوینت کامل نقشه‌های نفوذ Influence Maps 13 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل نقشه‌های نفوذ Influence Maps 13 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل نقشه‌های نفوذ Influence Maps 13 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل نقشه‌های نفوذ Influence Maps 13 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل نقشه‌های نفوذ Influence Maps 13 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: عناصر یک نقشه نفوذنقشه نفوذ یک مدل بصری برای نمایش افرادی است که بر پروژه تأثیر داشته و در مورد آن تصمیم گیری می کنند. این نقشه نشان میدهد که میتوان با شناخت چگونگی ارتباط ذینفعان با یکدیگر، بر جریان روابط میان آنها تأثیر گذاشت. به خاطر داشته باشید، افرادی که بیشترین تأثیر را بر پروژه دارند به ندرت به تنهایی عمل میکنند. به این معنا که از مدیران اجرایی سطح بالا گرفته تا سایر افرادی که در سطوح پایینتر سلسله مراتب اختیارات قرار دارند، همگی تحت هدایت مشاوران خود هستند. بنابراین باید سعی کنید تا این مشاوران را شناخته و از نحوه فعالیت آنها آگاه شوید. این کار برای دستیابی به موفقیت پروژه بسیار ضروری است. برای تهیه یک نقشه نفوذ، ۳ نکته زیر را در نظر داشته باشید :•اهمیت یا وزن قدرت هر یک از ذینفعان (با توجه به اندازه دایره ذینفعان)•روابط میان ذینفعان (با توجه به خطوط یا پیکانهای میان ذینفعان)•میزان نفوذ بیشتر یک فرد نسبت به سایر افراد (براساس ضخامت خطوط رسم شده میان ذینفعان)نقشه نفوذ تکمیل شده، با نفوذترین افراد را با دایره های بزرگ نمایش میدهد. خطوط یا پیکان رسم شده به سمت سایر ذینفعان نشان دهنده میزان و قدرت نفوذ آنها میباشد.نمونه کاربردیفرض کنید، شما ساختار جدیدی را با هدف تشویق کارکنان به افزایش کار در قالب تیم های عملیاتی هم عرض در واحدهای کسب و کار، پیشنهاد داده اید. این کار تغییری بزرگ به حساب می آید، بنابراین شما تمایل دارید تا پیش از اجرای آن، از پشتیبانی شرکت نسبت به این طرح برخوردار شوید. بنابراین مشخص ترین ذینفعان عبارتند از :•مدیر اجرایی •مدیر مالی •مدیر بازاریابی •مدیر توسعه محصول •مدیر منابع انسانی

اسلاید ۵: اما سایر ذینفعان چه کسانی هستند؟ کدامیک دارای قدرت و نفوذ بیشتری خواهند بود؟براساس این بررسی ها، نتایج زیر به دست می آید:•کل تیم منابع انسانی – نه فقط مدیر منابع انسانی- در سازمان از اهمیت برخوردار هستند به ویژه «کار گروهی» که برای تغییرات به کار گرفته شده اند.•مدیر اجرایی شرکت ۱۵ سال با مدیر توسعه محصول همکاری می کرده است. این مدیر برای اقدامات راهبردی مدیر توسعه محصول، ارزش زیادی قائل است.•هیئت مدیره با یکی از کارشناسان قدیمی یعنی مدیر توسعه محصول، ارتباط نزدیکی دارند. برای مثال مدیر اجرایی، همیشه برای ایده های مدیر توسعه محصول ارزش قائل شده و هرگز به اقدامات وی اعتراض نکرده است.•مدیر مالی و مدیر منابع انسانی، سابقه کشمکش با یکدیگر را داشته اند. علت این است که مدیر مالی ارزش کمی برای اقدامات راهبردی منابع انسانی قائل بوده است. همچنین مدیر مالی هیچ گاه تمایل به اختصاص منابع مالی به پروژه های منابع انسانی نداشته است. برای انجام تغییرات لازم به منابع مالی نیاز است؛ بنابراین حتماً باید رضایت مدیر مالی جلب شود.اگر دقیق تر نگاه کنید، می توانید سایر افراد مؤثر بر طرح ساماندهی شرکت را شناسایی کنید. هیچ دو فردی از نفوذ و قدرت مشابه و یکسان برخوردار نخواهند بود. متناسب با این نقشه ی نفوذ میتوان به راحتی اهمیت نقش مدیر توسعه محصولات را در موفقیت اجرای طرح ساماندهی مشاهده کرد. علاوه بر این باید برای کسب حمایت مدیر مالی و مدیر منابع انسانی، انرژی بیشتری نسبت به سایر مدیران صرف شود. قبل از استفاده از نقشه نفوذ این طور به نظر میرسید که مدیر اجرایی و مدیر مالی بیشترین تأثیر را بر تغییرات سازمانی داشته باشند؛ ولی پس از رسم این نقشه مشخص شد که لزوماً این برداشت در چنین مثالی درست نبوده است.یادداشتنفوذ افراد، عاملی ایستا و ثابت نیست. بلکه مانند سایر شرایط تصمیم گیری یا پروژه، در طول زمان تغییر می کند. با ترسیم نقشه نفوذ در فواصل زمانی مشخص، میتوان تفاوت تغییر نفوذ را به تصویر کشیده و درک بهتری از مسیر تصمیم گیری ها در سازمان داشت. با داشتن چنین اطلاعاتی می توانید به راحتی با ساده کردن مسیر فرایند تصمیم گیری، اثربخشی بیشتری در پروژه داشته باشید.

اسلاید ۶: اما سایر ذینفعان چه کسانی هستند؟ کدامیک دارای قدرت و نفوذ بیشتری خواهند بود؟براساس این بررسی ها، نتایج زیر به دست می آید:•کل تیم منابع انسانی – نه فقط مدیر منابع انسانی- در سازمان از اهمیت برخوردار هستند به ویژه «کار گروهی» که برای تغییرات به کار گرفته شده اند.•مدیر اجرایی شرکت ۱۵ سال با مدیر توسعه محصول همکاری می کرده است. این مدیر برای اقدامات راهبردی مدیر توسعه محصول، ارزش زیادی قائل است.•هیئت مدیره با یکی از کارشناسان قدیمی یعنی مدیر توسعه محصول، ارتباط نزدیکی دارند. برای مثال مدیر اجرایی، همیشه برای ایده ها