پاورپوینت کامل مدل تغییر ۸ مرحله‌ای کاتر Kotter’s 8-Step Change Model 10 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدل تغییر ۸ مرحله‌ای کاتر Kotter’s 8-Step Change Model 10 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدل تغییر ۸ مرحله‌ای کاتر Kotter’s 8-Step Change Model 10 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مدل تغییر ۸ مرحله‌ای کاتر Kotter’s 8-Step Change Model 10 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدل تغییر ۸ مرحله‌ای کاتر Kotter’s 8-Step Change Model 10 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: یادداشتکاتر پیشنهاد می کند که برای پیاده سازی موفقیت آمیز یک تغییر، حداقل ۷۵ درصد اعضای تیم مدیریت سازمان باید به آن تغییر اعتقاد داشته باشند. بنابراین توجه به گام نخست این فرآیند بسیار مهم است و باید پیش از آغاز گام دوم، زمان و انرژی لازم را برای توسعه درک مشترک نسبت به ضرورت ایجاد تغییر مورد نظر، صرف کنید. پس عجله نکنید، در غیر اینصورت مسیر ناهمواری را پیش روی خود خواهید داشت.گام دوم؛ ایجاد ائتلافی قدرتمند متقاعد ساختن افراد در مورد ضرورت یک تغییر، اغلب به یک رهبری قوی و البته پشتیبانی اعضای کلیدی سازمان نیاز دارد. پس مدیریت تغییر کافی نیست؛ شما باید تغییر را رهبری کنید.شما رهبرانِ تغییرِ مؤثری را در سازمان خود خواهید یافت. آنها لزوماً از سلسله مراتب سنتی سازمان پیروی نمی کنند. برای رهبری یک تغییر، باید ائتلافی از افراد مؤثر سازمان تشکیل دهید که قدرت خود را از منابع گوناگونی از قبیل: عنوان شغلی، موقعیت کنونی، تخصص، اهمیت سیاسی و غیره؛ کسب می کنند. پس از تشکیل ائتلاف، اعضای آن باید همانند یک تیم یکپارچه عمل کرده و انگیزه و جنبش لازم را پیرامون تغییر مورد نظر ایجاد کنند. در همین راستا شما می توانید اقدامات زیر را انجام دهید:•شناسایی رهبران واقعی سازمان خود•تلاش برای ایجاد تعهد عاطفی در این افراد کلیدی•فعالیت در خصوص تیم سازی برای ائتلاف مورد نیاز•کنترل نقاط ضعف ائتلاف و کسب اطمینان از وجود افرادی از بخشها و سطوح مختلف سازمان در این ائتلافگام سوم؛ خلق یک چشم انداز تغییر زمانیکه به تغییر فکر می کنید، ایده ها و راهکارهای زیادی به ذهنتان می رسد. این موارد را در قالب یک چشم انداز یکپارچه، به گونه ای تنظیم کنید که افراد آن را به راحتی درک کرده و به خاطر بسپارند. وجود یک چشم انداز روشن و کارآمد؛ به افراد کمک میکند تا درک لازم را نسبت به علت انجام فعالیت های مورد نظر شما، پیدا کنند. در همین راستا، شما میتوانید اقدامات زیر را انجام دهید:•ارزش های کلیدی نهفته در تغییر مورد نظر خود را تعیین کنید.•خلاصه ای از آینده ای که برای سازمان خود متصور شده اید، یادداشت کنید (در اندازه یک یا دو جمله).•راهبرد لازم را برای اجرایی کردن چشم انداز مورد نظر، تدوین کنید.•مطمئن شوید که ائتلاف تغییر، می تواند چشم انداز مورد نظرتان را در کمتر از ۵ دقیقه شرح دهد.•هر از چندگاهی، متن سخنرانی چشم انداز خود را تمرین کنید.

اسلاید ۵: گام چهارم؛ انتقال چشم انداز خود به دیگران آنچه که پس از خلق یک چشم انداز، با آن انجام می دهید؛ موفقیت شما را تعیین خواهد کرد. انتقال این پیام، بسیار متفاوت از سایر ارتباطات روزمره شما میباشد. شما باید پیوسته وبا قدرت کامل ، چشم¬انداز مورد نظرتان را در همه امور کاری خود توسعه دهید. برای ارائه آن تنها به ملاقات های رسمی اکتفا نکنید. از هر فرصتی برای گفتگو درباره آن استفاده کنید. آنرا در تصمیم گیریها و حل مسائل روزانه خود به کار بگیرید. اگر چشم انداز مورد نظرتان را در ذهن افراد زنده نگه دارید؛ آنرا به خاطر می سپارند و همواره نسبت به آن واکنش نشان میدهند. همچنین این خیلی مهم است که رابطه ای پایا پای را شکل دهید؛ چراکه آنچه شما انجام می دهید، از آنچه درموردش صحبت می کنید، مهمتر است. پس الگوی رفتاری مناسبی برای افراد خود باشید تا آن رفتاری را که انتظار دارید از آن ها مشاهده کنید. در همین راستا شما میتوانید اقدامات زیر را انجام دهید:•اغلب پیرامون چشم انداز موردنظرتان صحبت کنید.•صادقانه و با آغوشی باز، پذیرای نگرانی های افراد باشید.•چشم¬انداز مورد نظرتان را در همه جنبه های کاری پیاده کنید (از آموزشها گرفته تا بازنگری-های دوره ای در عملکرد افراد و سازمان)•برای ترویج چشم انداز خود از نمونه سازی و الگونمایی استفاده کنید.گام پنجم؛ کنار زدن موانع اگر این فرآیند را تا به اینجا دنبال کرده باشید، به نقطه ای رسیده اید که افراد در همه سطوح سازمان با چشم انداز مورد نظر شما درگیر شده اند. اگر خوش شانس باشید، کارمندان به دنبال مشارکت در این فرآیند و بهره مندی از منافعی هستند که شما ایجاد کرده اید. اما آیا کسی در برابر تغییر مورد نظر مقاومت می کند؟ آیا فرآیندها یا ساختارهای