پاورپوینت کامل سبک‌های رهبری Leadership Styles 12 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل سبک‌های رهبری Leadership Styles 12 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل سبک‌های رهبری Leadership Styles 12 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل سبک‌های رهبری Leadership Styles 12 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل سبک‌های رهبری Leadership Styles 12 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: بسیاری از افراد از این نوع رفتار ابراز خشم و ناراحتی می‌کنند. به همین دلیل رهبری اقتدارگرایانه اغلب موجب از دست رفتن کارکنان و جابجایی زیاد آنها می‌شود. همچنین خروجیهای تیم از خلاقیت و تجربیات اعضای تیم بی‌بهره خواهد ماند و بسیاری از مزایای کار گروهی از بین خواهد رفت.در برخی کارهای روتین که نیازی به مهارت چندانی ندارد این نوع رهبری می‌توان مؤثر واقع شود چرا که مزایای نظارت و کنترل دقیق بر معایب حاصل از این نوع رهبری غلبه دارد.رهبری دیوان‌سالارانه: رهبران دیوان‌سالار از روی کتاب کار می‌کنند و از کارمندان خود می‌خواهند به دقت از روالها و فرایندهای تعیین شده پیروی کنند. این نوع رهبری با کارهایی که از نظر ایمنی دارای ریسک بالا هستند (کارهایی نظیر ماشین‌کاری، کار با مواد سمی و کار در ارتفاع)، یا با مقادیر زیادی از پول سرو کار دارند (مانند حمل پول) تناسب زیادی دارد.در سایر شرایط عدم انعطاف‌پذیری و نظارت شدیدی که در این نوع رهبری اعمال می‌شود باعث تضعیف روحیه کارکنان خواهد شد و می‌توان باعث کاهش قابلیتهای سازمان در واکنش در مقابل تغییرات محیط بیرونی گردد.رهبری فرهمند: این نوع از رهبری ممکن است شبیه رهبری تحول‌گرا به نظر برسد چراکه در این سبک ممکن است رهبر مقدار بالایی انگیزه در تیم خود تزریق کند و بسیار پر انرژی به هدایت دیگران به سمت اهداف بپردازد.البته رهبران کاریزما تمایل دارند که بیشتر خود را باور داشته باشند تا تیم‌شان را. این موضوع باعث می‌شود، در صورت جداشدن رهبر از تیم، ریسک متوقف شدن کارها و پروژه‌ها و بروز مشکل در کل سازمان بالا رود. از نگاه اعضای چنین تیم‌هایی موفقیت کار به حضور رهبر فرهمندشان گره خورده است. به همین دلیل رهبری فرهمند باید پاسخگویی بالایی داشه باشد و نیازمند داشتن تأییدی برای کار بلند مدت از سوی مدیران بالادست است.رهبری دموکراتیک یا مشارکتی: هرچند رهبران دموکراتیک تصمیم آخر را خود می‌گیرند اما از دیگر اعضای تیم برای اظهار نظر و مشارکت در فرایند تصمیم‌گیر دعوت به عمل می‌آورند. این کار نه تنها میزان رضایت شغلی را در افراد به دلیل توجیه شدن نسبت به مسیری که باید طی شود بالا می‌برد بلکه به افزایش مهارت کارکنان نیز کمک می‌نماید. کارکنان و اعضای تیم احساس می‌کنند بر سرنوشت خود مسلطند و به همین دلیل نیبت به وضعیتی که فقط انگیزه مادی مطرح است انگیزه بیشتری برای کار جدی و سخت پیدا خواهند کرد.به دلیل زمانی که فرایند مشارکت لازم دارد این سبک رهبری ممکن است باعث شود فعالیتها کندتر از روشهای اقتدارگرایانه انجام شوند اما معمولا نتیجه نهایی بهتر از آن خواهد بود.این سبک رهبری برای زمانی که کار گروهی لازم است و هنگامی که کیفیت محصول از زمان رسیدن آن به بازار یا کمیت آن مهم‌تر است بسیار مفید است.

اسلاید ۵: رهبری آزادانه: عبارت Laissez که یک عبارت فرانسوی است به معنای به حال خود رهایش کن استفاده می‌شود و برای توصیف رهبرانی به کار می‌رود که همکاران خود را آزاد می‌گذارند تا کارشان را خودشان انجام دهند. این سبک وقتی اثربخش است که رهبر تیم بتواد آنچه اتفاق می‌افتد و دست‌آوردهای تیم را به دقت پایش کند و بر اساس این پایش تیم خود را راهبری و سازماندهی کند. معمولا رهبری آزادانه برای تیمهایی که افراد بسیار متخصص و ماهر در آنها مشغول به کارند و خودشان شروع‌کننده کار هستند و بر خود مدیریت دارند مفید است. متأسفانه این سبک ممکن است به حالتی منجر شود که مدیران نتوانند نظارت لازم را بر تیم اعمال کنند.رهبری فرد محور یا رابطه محور: این سبک رهبری مخالف شیوه فعالیت محور است. این نوع رهبران تمام تمرکز خود را بر سازماندهی، حمایت و توسطه نیروی انسانی تیم خود معطوف می‌کنند. روش مشارکتی نهفته در این سبک باعث کارگروهی خوب و همکاری خلاقانه خواهد شد. البته افراط در این موضوع نیز ممکن است موجب شکست در دستیابی به اهداف گروه شود.در عمل اغلب رهبران از هر دو شیوه فرد محوری و فعالیت محوری با هم استفاده می‌کنند.رهبری خادمانه: این اصلاح که در دهه ۱۹۷۰ توسط رابرت گرینلیف ابداع و ارائه شد، بیانگر رهبری است که با حالتهای مرسوم متفاوت است. هرگاه فردی در هر سطحی از سازمان از طریق برخورد صادقانه و خالصانه با نیازهای افراد تیم خود آنها را هدایت کنند او را با عنوان رهبر خادم توصیف می‌کنند.در بسیاری موارد رهبری خادمانه نوعی از رهبری دموکراتیک استکه همه افراد تیم در فرایند تصمیم‌گیری دخالت دارند.حامیان سبک رهبری خادمانه بیان می‌دارند که این روش در جهانی که اهمیت ارزشها در آن روند رشد و افزایش را دارد بسیار اهمیت دارد.، چرا که رهبران خادم بر اساس ارزشها و ایده‌آلهای خود به قدرت رهبری دست‌پیدا می‌کنند. سایرین معتقدند که در فضای رقابتی موجود در هبری تیمها، رهبرانی که سبک رهبر خادمانه را آزموده‌اند اغلب خود را عقب‌تر از رهبرانی که به شیوه‌های دیگر رهبری می‌کنند می‌دانند.رهبری فعالیت محور: رهبرانی که بسایر ف