پاورپوینت کامل رویکرد چارچوب‌های منطقی Logframes and the Logical Framework Approach 12 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل رویکرد چارچوب‌های منطقی Logframes and the Logical Framework Approach 12 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل رویکرد چارچوب‌های منطقی Logframes and the Logical Framework Approach 12 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل رویکرد چارچوب‌های منطقی Logframes and the Logical Framework Approach 12 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل رویکرد چارچوب‌های منطقی Logframes and the Logical Framework Approach 12 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: پاسخ های احتمالی به این سوالات در قالب ماتریس چهارچوب منطقی قرار داده می شوند و به خروجی فرآیند تحلیل چهارچوب منطقی تبدیل می شوند. این ماتریس، جدولی ۴ در۴ می باشداین فرآیند برای پروژه های گوناگون در هر اندازه ای، کارساز است. درواقع درک تصویر کلان پروژه را تسهیل می کند و چگونگی استخراج جزئیات را از آن نمایان میکند.همچنین این درک را با اضافه کردن مفروضات کلیدی که در مسیر فرآیند توسعه پروژه قرار دارند؛ تقویت می نماید.نحوه استفاده از ابزارپس از انجام یک تحلیل دقیق نسبت به موقعیت موجود، با مشورت سایر ذینفعان، گام های زیر را طی کنید. به یاد داشته باشید که مشارکت سایر ذی¬نفعان، کیفیت و پایداری تحلیل شما را افزایش خواهد داد.گام نخست؛ شناسایی خروجی ها و فعالیت ها (خلاصه پروژه ، ستون اول)در گام نخست در مورد خروجی ها و فعالیت های پروژه مورد نظر طوفان فکری داشته باشید. این کار را با هدف پروژه و در ستون اول ماتریس (خلاصه پروژه) آغاز کنید. با تعریف هدف و مقصود پروژه، می توانید خروجی ها و فعالیت های مورد نیاز را شناسایی نمایید:•هدف: علت وجودی پروژه چیست؟ می¬خواهید به چه چیزی دست پیدا کنید؟•مقصود: دستیابی به هدف چه مزیتی را برای شما به همراه دارد؟ چه کسانی ذی نفع هستند؟ اولین انگیزاننده برای آغاز این پروژه چیست؟•خروجی ها: به عنوان نتیجه این پروژه، چه چیزهایی را ارائه خواهید کرد؟ برای موفقیت پروژه چه تغیراتی باید انجام شود؟ نتیجه چه خواهد بود؟•فعالیت ها: برای ارائه خروجی های مورد نظر، دقیقاً چه اقداماتی باید انجام شود؟ البته به یاد داشته-باشید که رویکرد چهارچوب های منطقی، به عنوان راهنمای اجرا و پیاده سازی درنظر گرفته ‌نمی‌شودزمان و کار مورد نیاز برای انجام این فرآیند را دست کم نگیرید. انتظارات افراد را مدیریت کنید و تمرکز آنها را بر روی وظیفه ای که بر عهده دارند، حفظ کنید. اگر تمرکز آن ها از بین برود؛ احتمال غفلت از فعالیت های مهم و برآورد غلط نسبت به مفروضات و ریسک ها؛ وجود دارد.

اسلاید ۵: گام دوم؛ تأیید منطق عمودی ماتریس در گام بعد، رویکردی پایین به بالا خواهید داشت تا مطمئن شوید که لیست فعالیت های شناسایی شده، خروجی های مورد نظر را محقق خواهد کرد. به هرحال ممکن است برخی از فعالیت ها را فراموش کنید یا اینکه نتایج واقعی فعالیت های شناسایی شده، آن چیزی نباشد که انتظار دارید. این فرآیند کنترلی، نقش مهمی در تضمین استحکام پروژه شما دارد. ستون اول ماتریس، سلسله مراتب مشخصی از اهداف را ارائه می کند. بنابراین باید مراقب باشید که فعالیت های شناسایی شده، نتایج مورد انتظار را محقق کنند. منطق حاکم بر ستون اول را با استفاده از آزمون اگر… آنگاه…؟ ، ارزیابی کنید. این کار را با فعالیت ها آغاز کنید:•اگر فعالیت شناسایی شده را انجام دهید، آنگاه خروجی ها محقق می شوند. قصد شما، اطمینان یافتن از ارتباط مستقیم فعالیت ها و خروجی هاست.•اگر به خروجی های مورد نظر دست یابید، آنگاه مقصود شما از انجام پروژه محقق خواهد شد. آیا خروجی های تعیین شده، به اندازه کافی با مقصود شما هماهنگ هستند؟ اطمینان یابید که ذینفعان شناسایی شده، به نتایج مورد نظر خود دست پیدا می کنند؟•اگر به مقصود خود از پروژه دست پیدا کنید، آنگاه هدف پروژه نیز محقق میگردد. مقصود و هدف خود را بیآزمایید تا مطمئن شوید که مقصود شما کاملاً در قالب هدف پروژه جای می گیرد.در این مرحله اگر دریافتید که فعالیت یا خروجی خاصی را فراموش کرده و یا به اشتباه ثبت کرده اید؛ به تناسب شرایط، آن ها را تنظیم کرده یا بر آن ها بیافزایید. به یاد داشته باشید اگر فعالیت یا خروجی را شناسایی کنید که عوامل آن ها در سطح بالاتری از سلسله مراتب اهداف قرار بگیرند؛ باید به گام نخست بازگردید و خروجی ها و فعالیت های متناسب با آن عوامل را شناسایی کنید.گام سوم؛ شناسایی ریسک ها و مفروضات مهم طرح (ستون چهارم)حال، به سمت دیگر ماتریس بروید تا ریسک های مربوط به پروژه و یا مفروضات اشتباهی که به آن لطمه می زنند، را شناسایی کنید. عوامل بیرونی زیادی میتوانند پروژه را از مسیر خود خارج کنند. بنابراین بهتر است در مرحله طراحی و برنامه ریزی پروژه با دقت کافی به شناسایی مفروضات کلیدی، تأثیر آن ها و ریسک‌های مرتبط با آنها، بپردازید.

اسلاید ۶: برای اینکار، ستون اول ماتریس که به نوعی دربرگیرنده ساختار پروژه می باشد را در نظر بگیرید؛ اکنون مفروضات درست یا نادرستی را که برمبنای آن ها این ستون را تکمیل کرده اید، شناسایی کنید. در نهایت ریسک های مرتبط با هریک از این مفروضات را بررسی کنید. برای تعریف این مفروضات از خود بپرسید: چه متغیرها و فعالیت هایی برای آغاز پروژه و حرکت آن در مسیر برنامه ریزی شده، لازم است؟ پس کار را از پایین شروع کنید و به سمت بالا ادامه دهید:•مفروضات مربوط به فعالیت: برای تضمین موفقیت فعالیت¬هایتان، باید چه¬کار کنید؟ فرض را بر وجود چه شرایط و منابعی، میگذارید؟•مفروضات مربوط به خروجی : وجود کدامیک از عوامل خارج از کنترل شما، برای دستیابی به خروجی مورد نظرتان لازم است؟•مفروضات مربوط به هدف: وجود کدامیک از عوامل بیرونی برای محقق شدن هدف شما لازم است؟•مفروضات مربوط به مقصود: وجود چه شرایطی برای بقای بلندمدت مقصود پروژه لازم است؟مفروضات شناسایی شده را به سرعت با سایر ذینفعان در میان بگذارید. اگر این امکان وجود نداشت؛ اطمینان یابید که اقدامات سریعی برای تأیید درستی مفروضات، شناسایی شده و در برنامه پروژه جای داده‌ شده‌ است. همین فرآیند را در مورد ریسک های احتمالی انجام دهید. مطمئن شوید که تمامی اقداما