پاورپوینت کامل مشاوره: مهارتی لازم در رهبری Mentoring: An Essential Leadership Skill 9 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مشاوره: مهارتی لازم در رهبری Mentoring: An Essential Leadership Skill 9 اسلاید در PowerPoint دارای ۹ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مشاوره: مهارتی لازم در رهبری Mentoring: An Essential Leadership Skill 9 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مشاوره: مهارتی لازم در رهبری Mentoring: An Essential Leadership Skill 9 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مشاوره: مهارتی لازم در رهبری Mentoring: An Essential Leadership Skill 9 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: •مشاوره چگونه احساس تو در مورد همکاری و مشارکت را ارتقا خواهد بخشید؟•چه افرادی را برای مشاوره دادن ایده‌آل می‌دانی؟ آیا می‌توانی تخصص و موفقیتهای شخصی خود را برای چنین فردی توضیح دهی؟ آیا مایلی کسی از هما تخصص و مسیر شغلی باشد؟•تمایل داری در چه زمینه‌هایی کمک کنی؟ آیا حوزه‌ای هست نخواهی به آن نزدیک شوی؟دلایل و انگیزه‌های خود را برای مشاوره دادن شفاف کنید. مواجه شدن با یک مشاوره‌گیرنده آینده‌نگر به شما کمک خواهد کرد ظرفیتهای خود را ارزیابی نمایید. به چه مواردی باید توجه کنیداگر می‌خواهید در این زمینه به صورت جهشی پیشرفت نمایید در مورد نکات عملیاتی زیر بیندیشید:•میزان تکرار تعامل: چقدر می‌توانید برای این نوع تعامل (مشاوره) زمان اختصاص دهید؟oآیا می‎توانید هفته‌ای یک‌بار ملاقاتی داشته باشید؟ دوهفته یک‎بار؟ یا ماهی یک‌بار؟oبرای هر ملاقات چقدر وقت صرف خواهید کرد؟ نیم ساعت؟ یک ساعت؟ یا بیشتر؟oآیا تمایل دارید بین جلسات رسمی هم در دسترس باشید؟•روش تعامل: چه روشی را برای ارتباط گرفتن ترجیح می‌دهید؟ ملاقات رودررو، تماس تلفنی یا ارتباط ی؟ اگر از تماس تلفنی استفاده می‌کنید، چه کسی تماس می‌گیرد؟ آیا هر دوی شما امکان استفاده از تلفن اینترنتی را دارید؟•حین ارتباط: آیا مایلید مدت مشاوره محدود باشد؟ آیا مایلید بازه‌های مشخصی برای مرور جلسات مشاوره در راستای سنجش میزان رضایت طرفین از این جلسات داشته باشید یا ارزیابی غیررسمی را که به مرور مشخص خواهند شد انتخاب می‌کنید؟•مهارت، دانش و تجربه: چه تجربه خاصی را می‌توانید به مشاوره‌گیرنده منتقل کنید؟•محرمانگی: نگاه شما نسبت به اطلاعات محرمانه کسب و کار چیست؟ در مورد روشهایی که می‌توانید در باره مباحث و مفاهیم کلی و موقعیتهای مختلف در عین حفظ محرمانگی صحبت کنید بیندیشید.

اسلاید ۵: مرزها کجا هستندهنگامی که مشاوره‌ای را پایه‌ریزی می‌کنید، اطمینان حاصل نمایید که مرزهای مشخصی بین کارهایی که می‌توانید و آنچه نمی‌توانید برای مشاوره‌گیرنده انجام دهید، دارید.سؤالاتی که قبلا ارائه شد می‌تواند در تعریف این مرزها به شما کمک نماید. بعد از این سؤالات وقتی با مشاوره‌گیرنده بالقوه خود مواجه شدید بهتر می‌توانید ذهنیات خود را بشناسید و بفهمید چه می‌خواهید انجام دهید و چه چیزی را نمی‌خواهید انجام دهید.بر مسیر مشاوره مدیریت داشته باشید و آن را به سمتی که لازم می‌دانید و حوزه‌ای که مایلید پوشش دهید هدایت کنید. به عنوان یک راهنمایی کلی، بر تخصص و تجربه خود تمرکز کنید. اگر موضوعی خارج از مهارتها و قابلیتهای شماست مخاطبتان را به مشاور دیگری ارجاع دهید.برای مثال اگر در یک جلسه مربوط به مباحث منابع انسانی به مسئله‌ای در مورد قوانین کار رسیدید، مشاوره‌ گیرنده خود را به یک م